本网贵州讯    11月10日-11月11日，公司2010年下半年项目综合大检查及贯彻局党委《两个实施意见》综合考核评价工作小组一行12人，在公司工会主席葛敬梅的带领下前来贵州仁赤高速公路RCTJ-1项目部检查指导工作。

        10号早晨，在葛主席亲切而热烈的关怀话语中，本次大检查工作在经理部驻地会议室拉开了序幕。随后，项目经理吕涛代表项目全员向检查组的到来表示热烈欢迎，并做了题为《扎根黔西南，打好施工生产开局战》的工作汇报。在听取完项目详实而富有成效的汇报后，葛主席对项目工作表示肯定并逐一介绍了检查组成员和检查方式。

        9:00，检查正式开始。考虑到各部室的工作职能及项目施工生产特色，检查兵分两路进行。一路由葛主席挂帅，在项目经理及主管第一、二工程队生产的副经理引领下前往工地查看，直观掌握严家湾、罗旺田、磨槽湾、汪家坳等6座山区高墩大桥及仁怀北互通等重点控制性工程在工期进度、安全质量、文明施工等方面的进展；另一路分部室检查内业资料建立及规范情况。依据公司项目管理细则要求，按照“发现问题、分析问题、闭合问题”的原则，有针对性地对项目在整章建制、安全质量、工程技术、物资设备、成本管理、财务管理、合同管理、“三工”建设、局党委《两个实施意见》的贯彻落实等方面进行了彻底、严格、全面、细致的检查。

        10日晚，检查组在党委组织部部长付建的主持下进行了项目领导班子及中层干部全员民主测评。而后，专门针对测评人员进行了业务理论考试。11日上午，本次大检查总结会召开。鉴于检查中出现的问题，检查组明确对项目下阶段工作提出以下要求：一要加强现场控制，完善各项制度；二要细化办法，明确分工，加强管理；三要严格遵守安全质量管理条例，做到工程安全质量有序可控；四要做好成本管理，定期进行核算；五要超前规划，为变更索赔积累基础；六要扎实推进局《两个实施意见》，以党建促生产。

公司2010年下半年项目综合大检查组莅临贵州仁赤高速公路RCTJ-1项目部检查指导工作

项目经理吕涛汇报工作

组织《细则》考试

领导班子民主测评投票现场