本网天津讯   6月24日上午10时，公司上半年项目检查组第一组来到天津中心渔港经三路跨线桥项目经理部，进行为期一天半的上半年项目大检查。公司第一检查组依据公司《工程项目管理细则》和《工程项目检查细则》进行全面检查。

     检查组首先来到经理部会议室，会议由公司企管部部长林昌明主持，会前林部长发言提出了检查的程序和要求，强调“检查按照公司项目检查工作会要精神，不走过场，受检单位积极接受检查，并详细安排了检查方式和相关要求”。随后项目经理李多春做了经理部上半年《工作汇报》，汇报从项目基本情况到项目管理存在主要问题及下步工作打算分十五个方面进行汇报，经过两个多小时的汇报，检查组各检查分管部门对天津经三路有了基本的认识，一方面肯定了天津经三路新项目上半年取得成绩，另一方面根据下部主要工作打算提出了合理化意见。

    随后检查组各成员在项目经理李多春、书记王勇的陪同下，驱车来到天津经三路立交工程工地，仔细查看了农民工宿舍、预制梁场、路域侧、高速公路钻孔桩10号墩、海域侧施工，详细了解了工程进度、文明施工、“三工”建设、安全质量等情况，检查组各成员一方面听取经理部部门负责人讲解，另一方面对照《工程项目检查细则》进行记录，对现场存在的问题进行了及时整改。中午在食堂就餐后，不顾休息，检查组分部室进行了资料检查，检查组依据《工程项目检查细则》评分表逐项进行，做到不漏一项，客观公正进行了打分，并要求受检人员做好记录，记在本上，放在心上，按要求整改。内业资料检查结束后，对项目经理部班子成员和各部门负责人进行闭卷考试。

    6月25日上午8时，在会议室召开了项目检查总结大会，会议由企管部林昌明主持，公司检查组各成员进行了汇总，并逐部室通报了上半年项目经理部检查的整体情况和考试成绩，检查组各成员针对各部室存在的问题详细列举，并要求项目经理部班子成员、各部门负责人依据《公司工程项目整改通知书》和《工程项目处罚通知书》进行整改，共查处问题72条，处罚通知书8份，请奖报告一份。随后项目书记、工会主席王勇在会上发言表态：1、公司上半年公司项目大检查仔细、认真，奖罚分明；2、按照检查组提出的问题整改好、落实好；3、检查组给项目提出了宝贵建议，一定贯彻好、落实，感谢大家。

    最后林部长说“ 通过对天津经三路项目部一天半的项目大检查，好的方面各项制度健全、项管会齐全，各项教育内容全面、真是，存在的问题要按时整改落实，经理部要认真贯彻落实两《细则》，为年终检查打牢基础，推进项目经理部全面整体建设”。

检查组认真听取经理部工作汇报

检查组在施工现场检查指导工作（一）

检查组在施工现场检查指导工作（二）

检查组在施工现场检查指导工作（三）