本网合肥讯   7月5日，公司第二综合检查组一行11人在公司总会计师周鑫带领下，利用一天半的时间，对合蚌五分部项目管理情况进行了全面检查。

    检查组一行首先听取了五分部项目经理秦正平、书记杜钊对项目部施工生产、责任成本、财务资金、安全质量、合同劳务以及党群工作等项目管理12个方面具体情况的汇报，随后对施工现场形象进度、安全质量控制、标准化管理情况进行了实地检查。接着，检查组成员按照检查分工，对照公司《工程项目管理细则》和《工程项目检查细则》的规定，对项目部各部门内业资料逐项逐条进行细致检查。在检查过程中，检查组成员对于发现的问题当场向项目部对口部门指出，对于工作中的薄弱环节以及每一处资料不完善、不规范的问题进行了详细说明，并分别指明改进方法和注意事项。内业检查结束后，检查人员当场填写了《整改通知书》和《处罚通知书》。

    7月6日下午，周总亲自组织项目部班子成员和部门负责人进行了《工程项目管理细则》闭卷考试。随后，召开了检查情况通报会。在会上，检查组成员依次将各自检查的结果、发现的问题以及整改要求进行了通报。周总通报了项目管理细则考试的成绩，并组织全体与会人员认真学习了中铁四四监【2010】179号、180号两个文件。

    最后，周总从确保安全、控制质量、加快进度等9个方面对项目部加强和改进项目管理工作提出了明确要求。

检查组听取项目部工作汇报

进行《工程项目管理细则》考试

周总组织全体人员学习中铁四四监【2010】179、180号文件