本网合肥讯  7月15日上午，公司上半年综合检查组一行11人在公司总会计师周鑫的带领下莅临合肥南货场搬迁工程经理部土建项目分部检查指导工作。

    检查组首先来到会议室听取了项目经理和书记关于今年上半年经理部各项工作的汇报。接着，检查组来到工地，对工地施工生产进行了全面盘查。视察完工地后，检查小组又根据各自的分工来到相应部门对照《工程项目管理细则》和《工程项目检查细则》中的内容，本着公平、公正、公开的原则对内业资料进行逐项逐条核查，发现有大的问题及时作出指导，对资料不完善、作业不规范的提出改进方法。检查结束后，检查人员根据检查情况当场填写《整改通知书》和《处罚通知书》，要求限期整改。

    内业资料检查完毕后，检查组对经理部领导班子和部门负责人进行了《工程项目管理细则》的考试。随后，在检查的总结会中，周总当场通报考试成绩，还要求经理部自行组织对汉宜和廊琢两个项目处罚文件的学习。在通报完检查情况后，周总根据安全、质量、工期等方面对经理部今后的工作提出了具体要求：一、多关注安全，工地穿越既有线，又为开放式工地，河流深沟也较多，对防护和巡查的力度要加大；二、在质量方面我们不能松懈，要靠质量取胜；三、工期方面业主要求的较紧，我们自己也要高度意识到，工期也只可提前不能滞后；四、对于合同的管理要严格遵守公司规定，合同履行结束后必须进行封账；五、要严格按照公司要求进行经济活动分析，撰写经济活动论文；六、正确行使代局指功能，处理好代局指与各分部、与局、与业主关系，利用好局相关上管费减免政策。

    最后，项目经理裴海红代表全经理部员工对检查组的精心指导表示衷心的感谢并明确表态：坚决按照整改通知要求，彻底整改封闭问题，并以这次检查为契机，进一步加强对《公司工程项目管理细则》各项管理制度执行落实力度，不断提升项目管理水平，确保北货场各项目标任务完成。

检查组听取工作汇报

检查人员正在检查内业资料

领导班子和部室负责人正在考试