本网南京讯   7月17日上午8：00，由公司副总经理杨振军带队的公司上半年综合大检查组来到南京南站四队（宁杭一分部），对项目部进行了为期三天的检查。

    首先，杨副总讲明了此次检查的程序和重点，对检查工作提出了总体要求，随后职业项目经理陈正山对项目部的行政、党群工作进行了全面汇报，项目书记陈庆勇对项目部的党群工作进行了补充发言。在听取汇报后，检查组人员到施工现场，对现场工程进度、文明施工、安全质量控制等方面进行检查。最后，检查组成员按照《工程项目检查细则》分部门对项目部内业进行了细致检查。

    19日中午11点，项目部领导班子和各部门负责人参加了《工程项目管理细则》闭卷考试，下午14：30分，召开了检查结果总结会，检查组领导对检查结果进行了通报，并公布了考试结果。在与项目受检部门交换意见后，检查组出具了《项目整改通知书》和《项目处罚通知书》。

    最后，杨副总对该项目部的各项工作做出了总结，对项目部工程建设、责任成本控制、机械使用、物资管理等方面进行了表扬，同时提出了以下几点要求：

     一、要科学合理地倒排工期，加快征地拆迁工作，促进施工进度，完成节点工期要求。

     二、针对项目部高墩和悬灌连续梁施工较多的情况，要切实加强现场文明施工和安全防护工作。

     三、进一步加强合同管理、机械和周转料管理，不断完善内业资料。

项目经理陈正山汇报工作

检查组成员认真查看内业资料

项目管理细则考试

公司副总经理杨振军进行总结讲话