本网合肥讯   7月20、21日，公司综合检查组由公司总会计师周鑫带队，对南环三分部进行了上半年的综合大检查。

    7月20日下午，检查组领导首先认真听取了项目部经理伍平对三分部半年多来项目产值、形象进度、安全质量、责任成本、物资管理等各方面工作管理情况的汇报，然后对该项目内业进行了检查。检查组成员按照公司《工程项目管理细则》和《工程项目检查细则》要求，项目部各部门的内业资料进行逐项逐条检查，对检查中发现的问题时指出并提出整改意见，并不厌其烦的对项目部各部门进行了工作指导。被检人虚心听取意见并一一记录下来。

    7月21日上午8点40分，检查组领导针对昨天下午未检查完善的部门又进行了细致的检查指导。分组领导对外业进行了检查。外业主要针对施工现场安全质量、文明施工等方面进行了认真的检查。中午10:30分，内业检查结束后，检查组对项目部领导班子成员及部门负责人进行了《工程项目管理细则》闭卷考试。召开了检查结果总结会，检查组领导对检查结果进行了通报。在与项目受检部门交换意见后，检查组出具了《项目整改通知书》和《项目处罚通知书》。

     检查总结会上，检查组成员依次通报了检查情况、意见及整改要求。最后，周总对该项目部的各项工作做出了总结，对项目部工程建设、责任成本控制、机械使用、物资管理等方面不足之处进行了补充，同时带领我分部领导班子和各部室负责人学习了公司《关于廊涿、汉宜项目亏方处理通报》，并提出了以下几点要求： 

     一、要科学合理地按排好工期，加快征地拆迁工作，促进施工进度，完成节点工期及铺架口工期的要求。

     二、针对项目部系杆拱和连续刚构施工困难的情况表示了理解，对于我分部做出的成绩给予了肯定，并要切实加强现场文明施工和安全防护工作。  

     三、进一步加强合同管理、机械和周转料管理，不断完善内业资料。

检查组认真听取经理部的工作汇报

组织《工程项目管理细则》考试