本网沈阳讯    11月12、13日，公司综合检查组一行，不畏严寒，克服大雪，路滑等恶劣条件到丹通经理部检查指导工作。

        检查组领导首先认真听取了丹通项目部经理李云峰对项目一年多来项目产值、形象进度、安全质量、责任成本、物资管理等各方面工作管理情况的汇报，然后检查组立刻对该项目的内业、施工现场安全质量、文明施工等方面进行了全面细致的检查。在检查内业时，检查组成员按《检查细则》进行了详细的内业检查，对检查出的问题，下发了限期整改通知书，并不厌其烦的对项目部各部门进行了工作指导。13日下午，检查组成员对相关负责人进行了民主测评，并组织经理部班子成员、各部室负责人进行了《工程项目管理细则》考试。

        检查总结会上，检查组成员依次通报了检查情况、意见及整改要求。公司总会计师周鑫在会上提出以下要求：1、加快施工进度，严把安全质量关。2、 物资周转料处理要符合公司规定。3、要做好财务管理工作，加强责任成本及经济活动分析工作。4、要加强学习，把业务提高了，工作也就干好了。5、要切实从关心员工的生活出发，来激发员工的工作积极性。

        丹通项目书记汪峰在会上对检查组成员的检查指导表示感谢；并保证项目部将根据公司检查组提出的整改意见，立即认真整改，并做好后期工作给公司交一份合格的答卷，请公司放心。

公司年终综合大检查组到丹通项目部检查指导工作

组织项目管理细则考试

民主测评领导干部