本网上饶讯    11月15、16日，公司年终综合大检查组到江西德上高速公路B1标项目经理部检查指导工作。

        检查组首先认真听取了德上B1标项目部经理袁国对经理部安摊建点、整章建制、大临建设、项目产值、形象进度、安全质量、责任成本、物资管理等各方面工作管理情况的汇报，然后检查组对施工现场及搅拌站、梁场建设、工地安全文明施工宣传进行了检查和指导工作。检查完施工现场工作后，检查组成员严格按照《检查细则》对经理部的内业资料进行了检查，针对所检查出的问题，下发了限期整改通知书和罚款通知书，并对项目部各部室进行了细致的工作指导。15日下午，检查组成员对经理部班子成员以及部室负责人进行了民主测评，并组织经理部班子成员、各部室负责人进行了《工程项目管理细则》考试。

        16日，检查组召开了总结会，会上，检查组对口部门依次通报了检查情况，并提出意见及整改要求。公司工会主席葛敬梅提出以下要求：1、提高经理部人员精神面貌，促使每名员工以饱满的精神投入到施工生产工作中去。2、组织经理部全体员工加强对公司新编管理细则的学习，坚决执行公司新编管理细则的内容规范，经理部所制定出的管理办法要与公司管新编理细则仔细对照，严禁出现与公司新编管理细则存在相违背条款。3、 材料合同、劳务合同必须符合公司规定，并经公司相关部门审核。4、要做好财务管理工作，加强责任成本及经济活动分析工作。5、要切实从关心员工的生活出发，来激发员工的工作积极性。

        最后，项目书记曹英林对检查组成员的检查指导表示非常感谢；并保证项目部将根据公司检查组提出的整改意见，立即认真整改，在后期工作中经理部将加强管理，提高执行力，努力给公司提交一份满意的答卷。

公司年终综合大检查组到德上高速经理部检查指导工作

检查组检查施工现场

组织员工民主评议干部