本网合肥讯    11月20日下午，由公司工会主席葛敬梅及公司相关部门负责人组成的项目综合检查组对蚌埠制梁场进行了年度综合大检查。

        检查组认真听取了项目经理孙伟强、书记胡卫东的工作情况汇报，详细了解了蚌埠制梁场生产管理情况及存在的问题，并对施工现场进行了详细的实地检查。随后，检查组按照公司新修订的《项目管理细则》要求，对梁场各部门的内业资料进行了逐项逐条检查，最后组织项目领导班子、部门负责人进行现场考试及民主测评。

        检查结束后，在梁场会议室召开了班子成员、各部室负责人参加的总结会议，检查组成员通报了检查情况，相互交换了意见，对检查出的问题，下发了限期整改通知书。

        葛主席根据检查情况对梁场今后工作提出了六项要求：一是要加强对公司新修订的《项目管理细则》的学习，把握尺度，结合项目实际严格落实。二是加强民主管理，加大部门沟通力度，班子要起到率先垂范、真抓实干、攻坚克难的作用。三是加大协作队伍管理力度，坚持民主集中制，公开、公平、公正的引进协作队伍，避免被协作队伍牵制。四是针对检查发现的问题，班子及部门要认真反思、积极整改，树立危机意识、责任意识。五是在项目管理上要做到慎独，对待自己的工作要有敬畏之心，制定明确目标。六是要认识到梁场面临的工期严峻形势，在优质按期的把梁制完的基础上，妥善处理各项矛盾和存在问题。找出成本管理的重点，努力做好项目责任成本管理工作，千方百计增收节支，做到减亏增效。

检查组认真听取蚌埠制梁场工作汇报

蚌埠制梁场民主测评投票