本网上海讯    11月29日下午，公司下半年综合检查组一行十二人在公司总会计师周鑫的带领下莅临上海动车段一分部检查指导工作。

        当天下午，检查组就来到项目部会议室，首先听取了公司副总经理刘继飞作的行政工作汇报和党总支书记代顺利作的党建工作汇报，对上海动车段的生产管理、责任成本、变更设计、取得的成绩及存在问题和下步工作打算有了详细的了解。随后，周总向大家介绍了此次检查的程序和要求，并强调要严格按照管理细则，检查到位、讲解到位、整改落实到位。最后，检查组人员对上海动车段工地进行了安全、质量检查，提出存在的问题及整改要求。

        30日上午，检查组人员按照公司修改后的《工程项目管理细则》要求，对项目部各部门的内业资料进行逐项逐条检查，对检查中发现的问题及时指出、详细讲解并提出整改意见，被检人虚心听取意见并一一记录下来，在为期一天半的检查中，大家感到有种拨开云雾的感觉，真是受益匪浅。在忙碌的内业检查中，人力资源部部长富腾和纪委副书记严争义抽出一个小时的时间，组织我项目部全体员工进行了领导干部考核，对领导班子及部门负责人进行了公平、公正的打分。

        12月1日下午，检查组首先组织项目部领导班子、部门负责人进行了《工程项目管理细则》闭卷考试。随后召开了检查总结会，在会上，检查组成员通报了各部门检查的情况、考试及领导干部考核结果，并针对各部室存在的问题详细列举，要求各对口部门要依据《公司工程项目整改通知书》和《工程项目处罚通知书》进行整改。最后检查组组长周鑫对上海动车段的前期工作及取得的荣誉给予了肯定及高度评价，并对项目部的工作提出了以下几点要求：

        一、在取得效益的同时，要冷静的反思管理中存在的问题，要有危机意识，与员工日常学习交流中，要注意加强新技术、新工艺的学习，要放开视野。

        二、安全、质量、工期、效益为项目第一要务。要强安全，绷紧安全绳，确保无事故；要抓质量，质量为百年大计，要落实到行动上。

        三、劳务队伍管理不能放松，要严格执行公司《项目管理细则》规定，严格报审手续，把住单价、质量关。

        四、上海动车段是公司挺进上海的先头部队，要把自身工作做好，安全、优质地干好上海动车段工程，营造公司良好形象，打开上海市场。

公司下半年综合检查组莅临上海动车段一分部检查指导工作

民主评议