本网合肥讯    为进一步贯彻落实《工程项目管理细则》在基层项目部的有效推行，2010年12月9日至10日，公司下半年综合检查组一行十二人在公司副总杨翼的带领下，莅临合肥枢纽五分部检查指导工作。

        项目经理王兴权首先汇报了关于项目施工生产、重点难点节点工程、经济效益、变更设计、安全质量、各项管理及党建工作开展的全面情况。随后，检查组一行人来到双凤特大桥、北二环、板桥河等各沿线施工现场，对全线施工进展情况、安全质量、文明施工进行了详细检查。同时，对照公司下发的新《工程项目检查细则》和《工程项目管理细则》，对各部室内业资料进行了严格细致的检查，过程中，针对发现的问题，与职能部门负责人进行耐心的讲解和指导，有针对性的提出整改意见和合理化建议。

        9日中午，由公司组织部付部长主持，项目部全体职工参与，对项目部领导班子、各部室负责人及现场队长进行了背靠背式的民主测评。10日下午，在检查完毕各项内业资料后，先是组织全体工程技术人员进行了测量考试，接着组织项目部班子成员和各部门负责人对新《工程项目管理细则》进行考试。在最后的总结交流会上，公司副总杨翼首先肯定了项目部建点以来取得的阶段性成绩，尤其指出，在项目书记曹军的带领下，攻克了前期征地拆迁的疑难复杂问题，为后续全面打开施工局面提供有力保障表示赞许。并对项目开工较晚，但工期、完成产值已与其他分部取得同步进展表示认可。同时，杨副总针对当前面临的紧迫生产形势及安全质量压力，做了如下重要指示：一是统一全员思想，提高生产紧迫意识，每位参战人员要真正认识到当前工期面临的严峻压力，全员要有大干拼抢意识，务必确保路基附属L10线的按期完成。二是加大力度对冬季施工的检查督导，严格做好墩柱等混凝土保温，督促抓好冬季施工安全技术交底和防寒工作注意事项。三是加强施工方案组织，明确施组由项目经理主持，总工负责方案的编制和执行，确保每项施工方案的有效执行。施工中加强过程控制，有针对性的组织安全知识培训，实行专人专岗，强化全面监控检查和奖罚力度。各节点工程严格按审批方案组织施工，按规定及时完成封锁和慢行要点工点施工计划审批。加强现场安全监控、安全技术交底工作，确保整体施工生产安全、有序、快速进行。

公司下半年综合检查组莅临合肥枢纽五分部检查指导工作