2010年，四公司共完成施工产值57.08亿元，占局下达年度调整计划50亿元的114.16%。

        在项目管理上，公司建立健全项目法施工管理体系，相继出台了近百个管理办法，在整合的基础上形成了《工程项目管理细则》。根据《工程项目管理细则》出台了《工程项目检查细则》，公司分管领导和职能部门负责人组队对各项目开展年中、年末两次综合大检查，及时发现存在的问题并加以整改，不断提高项目管理水平。

        在施工生产上，通过《项目完成施工产值、形象进度及验工计价考核奖罚办法》的出台和施工计划管理的优化，加强进度和验工计价考核力度，细化各项目的节点，实行产值和形象进度双轨制，保证了施工计划产值与形象进度相统一，实现了在建工程均衡可控。

        在技术管理上，全面落实技术负责制，对重难点工程进行技术分工，要求技术责任人定期对分管项目进行技术指导、协调和检查。狠抓新开工项目的施组优化及关键工程专项施工方案的审批工作。同时，开展技术人员基本技能考核，分片区组织工程技术人员进行测量比武，提高了他们的基本技能。

        在安全管理上，加强安全从业人员的取证培训和协作队伍员工的培训工作，做到未经培训不予上岗作业，实现管理层和作业层培训率达到100%；修订安全、质量、环保奖惩管理办法，要求项目安全管理人员认真到现场查找安全隐患，翔实记录《安全日志》，不定期开展项目安全质量大检查，确保消除安全隐患。