——回顾第二次党代会，向建党90周年献礼

        2007年四公司第二次党代会召开以来，公司坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展管为统领，以局党委、局的战略部署为依据，以生产经营和提高经济效益为中心，以科学、和谐发展为主题，以体制、科技、管理创新为动力，着力实施人才开发战略，坚定不移地走质量效益型发展道路，顶住了金融海啸和通货膨胀等经济危机的考验，充分发挥了国有企业的政治优势，培育和提升了企业核心竞争力，促进了企业全面进步，基本实现了“三大转变”和“三大目标”。

        经营业绩不断攀升，企业结构日趋合理

        四年来，公司党委紧跟国家战略发展步伐，抓住国家对基础设施建设加大投资的难得历史机遇，解放思想，转变观念，注重营销基础和营销质量，按照以“诚信开拓市场，以精品回报关爱”的市场观，靠产品质量和技术赢得市场，靠品牌和信誉巩固市场，铁路市场营销额逐年攀升，四年累计完成铁路营销额151.6亿元。

        四年来，公司不断完善和调整企业经营结构，在做大做强主业的同时兼顾发展路外业务，加大路外市场拓展力度，路外项目不断斩获，先后中标了清溪东路、金寨路高架桥等一大批路外工程，巩固了既有区域市场，开拓了新兴区域市场，使企业的经营结构更加合理；通过设立合肥分公司、建设劳务基地、对项目资源进行整合，进一步调整了队伍结构和内部管理结构，优化整合了生产管理资源配置，逐步形成了结构优良、主业突出、治理完善的现代型企业,避免了“一支独大”、“一条腿走路”给企业发展带来的弊端,五年里，公司累计实现企业营销额205.27亿，营业额突破160亿，分别是上次党代会提出确保100亿目标的205%和160%，公司注册资本金也达到5亿元。

        安全质量有序可控，品牌形象稳步提升

        公司坚持依靠技术、依靠管理确保工程安全质量，通过不断完善测量管理、施工技术管理、施工安全管理、技术创新管理等管理制度，提高企业安全质量管理水平；通过制定完善技术创新奖罚措施，引进高层次技术人才，提高了企业技术创新能力，严格工程工序质量检测制度和施组评审，使技术对质量的支撑作用真正显现出来。

        公司对产值1亿元以上或危险性较大的项目，专门设立了安全总监，在各项目均配有专职安全管理人员，并设立群众安全生产监督员，对新进场人员进行三级安全教育，完善培训考核制度，确保教育培训的覆盖面和培训的效果，确保项目安全管理监督横向到边，纵向到底。公司实施在建项目安全风险分级、危险源动态公示、安全质量隐患每周检查通报等制度，明确公司的安全监控重点；积极推行安全质量终身跟踪制，组织层层签订《安全质量责任状》，确保了项目安全质量可追溯，进一步完善了安全质量管理机制。截至2010年底，公司连续9年实现安全质量年，涌现出了天津密云路立交桥、重庆狮子岩隧道等一大批质量硬、口碑好的工程。先后获得了国家优质工程奖4项，总公司科技进步奖2个，省（部）级工法5个，全国工程建设优秀质量管理小组4个，安徽省优秀质量管理小组5个。

        四年来，公司通过提升质量、确保安全，坚持“质量取胜，诚信为本”的企业发展观，确保了在建工程质量可靠，重难点工程有序推进，文明施工落到实处，得到了业主和政府部门的高度认可，在业主的评比检查和局组织的劳动竞赛中获得了多项荣誉，充分展示了企业的良好形象，打造了企业品牌，为公司巩固和开拓市场，提供了信誉保证。07年以来，企业先后获得国家“重合同守信用单位”、“全国优秀施工企业”、“安徽省优秀环保企业”、“安徽省企业100强”、“安徽省优秀建筑业企业”、“中国中铁优秀企业”等荣誉称号，企业形象和社会知名度大幅度提升。

        精细化管理效果显现，企业盈利能力稳步提升

        随着建筑施工领域利润空间不断压缩，公司提出了“向管理要效益”的企业管理理念，加强项目、物资、财务管理，从完善管理制度，夯实管理基础，创新管理机制入手，突出制度创新和机制创新，紧跟发展需要修订和完善各项管理制度，制定出台《工程项目管理细则》、《常用工程项目指导价》等规章制度。在执行过程中，公司通过每年两次的综合大检查检验各单位项目管理制度执行情况，推动管理制度落到实处。

        四年来，公司从源头上把控投标质量，坚持理性投标、好中选优原则，重点关注区域市场中预期效益可观的项目；不断完善项目管理激励机制，强化项目责任成本管理，对在建项目进行多层次、多角度的期中效益和管理情况审计；实行工地调查，及时调整工程发包指导价；推广实施劳务队伍和物资招标制，加强协作队伍管理，对协作队伍进行了摸底调查，严把准入关，严格规范了合同评审签订工作等措施有效的节约了项目施工成本，避免了因制度原因造成的效益流失。施工过程中，公司大力推进工程项目“四个标准化”管理，配齐配足配强项目管理人员，科学编制施组，定期进行公司和项目两级经济活动分析，规避了企业经营风险。

        物资管理中统一材料核算标准，提高材料使用率，要求公司材料采购数量的控制目标必须控制在定额损耗率内，力争控制在内控损耗率内；机械设备以集中采购、集中管理为主线，提高了管理水平和使用效率；在机械租赁管理中，以统一外租指导价、统一合同文本为主要手段，有效控制外租设备单价，规避合同风险。公司还通过探索“日核算、周分析”，坚持“阳光采购”等措施最大限度的降低成本，提高了企业整体盈利能力，确保了企业资产保值增值。五年来，企业年均净资产收益率增长速度始终保持20%以上，企业利润总额翻了近四番。

        党建工作创新务实，和谐企业成功构建

        四年来，公司党委按照思想认识到位、组织机构到位、制度建设到位“三个到位”的思想认真落实《中铁四局党建工作制度》，组织编订公司党群工作制度，规范和完善党群工作日常管理制度。坚持推行项目党政会签制度，凡涉及“三重一大”等企业和项目管理的重大问题，必须经过党委（总支）会议、党政联席会议或经理办公会议集体研究决定。同时公司党委制订了《中层干部管理办法》严肃了干部选拔、任用、考核制度。

        公司党委认识到企业发展的基础在项目，企业党建工作的基础也在项目，夯实企业发展的基础必须夯实项目党建工作的基础，在推进党建工作时坚持“三同步”、“三加强”，建立项目党组织，完善项目党组织制度，为项目配足配齐党群干部，对新成立的项目部进行跟踪指导和个别培训，深化了党支部建设。

        公司党委健全完善了“创建项目党支部示范点”考评制度，把党建主体活动作为项目思想政治工作的载体，坚持围绕施工生产和项目管理为中心，注重活动内容与形式结合、内容形式的继承与创新相结合，充分发挥活动在促进项目生产、确保安全质量、提高经济效益、弘扬企业文化四个方面的作用，依托在建项目，打造党建品牌，开展了“金陵党旗红、党员争先锋”、“高扬党旗战南环，建功合肥大建设”等主题鲜明，注重实效的党建主题活动，2007年以来，公司获股份公司“先进基层党组织”称号1次，局“先进党组织”称号2次，股份公司“红旗项目部”1个，局“红旗项目部”16个。

        为推进项目思想政治工作的而深入开展，公司党委以争创一流速度、一流安全、一流质量、一流效益、一流队伍“五个一流”为目标，以学习“八荣八耻”，践行科学发展观为契机，牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”这一总体要求开展项目思想政治工作。2010年公司党委先后通过组织党员干部到安徽省廉政警示教育基地学习，发放廉政勤政教育书籍、电教片、进行廉政教育征文等形式，不断加强党员干部党性教育、先进性教育和形势任务教育，提高党员干部防腐拒变和勤政为企的意识。公司党委按照“外树形象，内鼓士气”的总体要求，不断加大典型宣传力度，选树先进典型；积极开展党员“一岗带三岗”和党员先锋工程等活动，充分发挥党组织的先锋模范和战斗堡垒作用，涌现出了一大批忠于企业、爱岗尽责的先进党员典型，促进了项目建设和企业发展。公司党委组织制订了《员工思想分析制度》，坚持每季度开展一次员工思想状况分析，及时了解员工的思想动态，稳定了员工队伍；通过狠抓“四个创新”，扎实推进“五个一”，充分发挥了项目思想政治工作解放思想、凝聚人心、鼓舞士气的作用。2007年以来，公司先后有1部党建专题片或安徽省先锋系列专题片展播一等奖，40个项目被公司列为创建项目思想政治公所示范点规划，获得局创建项目思想政治工作点“标杆单位”称号1个、“先进单位”2个、“优秀示范点”2个、“示范点”4个。

        四年来，公司党委立足企业发展实际，稳步推进企业文化建设，着力打造以“感恩、责任、奉献”为核心的企业文化，充分利用重点工程项目和新闻载体，广泛宣传了企业精神，通过开展“感恩、责任、奉献”演讲比赛，观看《感恩》专题教育片，并先后两次邀请专家到公司进行专题讲座，撰写感恩心得营造了浓厚的企业文化氛围。同时，公司通过评选“十佳贤内助”、“十大优秀标兵”等活动，深入推进企业文化建设，培养了一大批感恩企业、勇于担责、奉献岗位的高素质员工，为企业的发展注入了不竭动力。

        公司党委坚持企业发展惠及员工的企业发展方针，把员工收入列入每年的年度发展目标，2008年在全球性金融危机背景下，公司依然通过调整提高员工工资水平，为一线员工新增了每天10元的流动津贴，并提高了加班补偿标准等措施，实现了员工收入稳步增长。五年来，公司在岗职工年人均收入翻了二番，达到59623万元；非在岗员工的基本生活费和离退休员工养老金得到了及时、足额发放，员工的生活水平有了较大的改善和提高；公司不断加大“三工”建设和“三不让”资金的投入监管力度，仅2008年一年，公司就在新建项目投入“三工”建设资金340万元，放慰问金370371元，初步统计，2007年以来公司累计发放“三不让”资金305.47万元。为解决员工住房问题，公司在阜阳北路生活区新盖住宅楼3栋，解决了288户员工的住房问题，让员工从企业的发展中尝到了实惠，实现了企业和员工的共同发展，确保了高效益的目标。

        新的四年已经启航，让我们紧密团结在公司党委周围，求真务实，勇于开拓，以不进则退的使命感和甘于奉献的事业心推动公司各项工作再攀高峰。