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2013-08

党建经验成果之九---创先争优,念好“加减乘除”四字经

新闻来源:中铁四局四公司浏览次数:日期:2013-08-20

    2011年开始,从中央至地方“创先争优”(创建先进基层党组织,争当优秀共产党员)活动在全国各行各业正如火如荼地开展着。而深入开展“创先争优”活动,既是展现党组织风采、保持党员先进的需要,也是推动科学发展、构建和谐社会的需要,还是深化企业改革、激发党建活力的需要,更是加强项目管理、促进施工生产的需要。那么,在新时期、新阶段、新形势下,基层项目党组织要充分发挥国有企业特有的政治优势,不断推动工程项目管理的改革发展,念好“创先争优”活动的“加减乘除”四字经尤为重要。

    一、加入“以人为本”理念,促进上下联动

    “创先争优” 活动的开展就是鼓舞每一位党员争先锋、当明星,感染、发动更多的普通员工都积极地加入到活动中来。究其根本,人是最关键的因素。因此,要保证“创先争优”活动的有效、顺利进行,就要切实领会“人”的深刻内涵。

    (一)独立人格与群体人格的统一

    从“以人为本”的内在逻辑来看,它要求在“创先争优”中实现独立人格与群体人格的统一,即“个体人”和“群体人”的相互补充、相互结合。一方面,突出党员的核心地位和先锋作用,在项目中大力开展“创双优”和“创岗建区”活动,使党员在参与“创先争优”活动中,不仅可以建功成才、实现自我,还得以挖潜能、炼意志;另一方面,党员必须服从党组织的统一部署和安排,维护党组织的利益,团结协作、众志成城,注重抓好项目党支部建设工作,确保实现“创先争优”的目标。

    (二)科学精神与人文情怀的统一

    从“以人为本”的终极关怀来看,它要求在“创先争优”中实现科学精神与人文情怀的统一,即“硬功夫”和“软实力”的互相推动,互相促进。一方面,把力求建立科学管理秩序的“硬管理”与力求构建和谐管理氛围的“软管理”统一起来,“软硬兼施”,实现科学管理,并体现人性关爱;另一方面,把党组织外在制度规范的“威严”和党员内在道德自律的“恩义”结合起来,“恩威并济”,获得党组织外在管理和党员自我管理的双重效果,从而激发项目党建活力。

    二、减掉“浅尝辄止”方式,做到内外兼修

    “创先争优”活动的开展要力戒“走马观花”、避免“浮光掠影”、严防“蜻蜓点水”、减掉“浅尝辄止”,做到“内外兼修”,既要认真学习以强化党性修养,又要加强宣传以推出示范典型,让员工认识到“创先争优”是巩固和延伸学习实践科学发展观活动重要成果的有效载体的重要性。

    (一)认真学习,对内营造良好氛围

    学习是推进“创先争优”活动的前提。在基层项目部中,严格执行“创先争优”活动领导小组责任制,并通过学习会、交班会、恳谈会等形式,积极引导全体职工深入学习“创先争优”相关文件和领导讲话精神,切实做到四方面要求:一是如饥似渴主动学,推动学习活动上桥梁、下工地、进工房;二是勤于思考深入学,针对“创先争优”活动,我们要认识其重要意义、把握其基本内容、领会其深刻精髓;三是博采众长比着学,要增强“比”的意识,学习活动要比干劲、比先进、比优秀、比奉献;四是学以致用务实学,推动学习活动贴近施工生产、贴近项目管理、贴近员工生活。

    (二)加强宣传,对外树立良好企业形象

宣传是推进“创先争优”活动的助力。积极进行宣传鼓动和树形创誉工作,切实加强对党员干部政治理论和形势任务教育,扎实有效地调动一切积极因素,专心投身于“创先争优”活动,不断增强干部员工的责任感、使命感、紧迫感。项目部充要充分利用宣传牌、彩门、彩旗、橱窗等有形建设,以及工作简报、典型事迹、经验总结等宣传报道,对“创先争优”活动进行大力宣传,高喊口号,鼓舞全员斗志,激发他们的紧迫感、责任感和使命感,从而真正起到了外树形象、内鼓士气的作用。

    三、乘上“百家争鸣”效应,实现点面结合

    “创先争优”活动的开展要注重发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用,以点促面,以面带点,实现点面良好结合,积极打造“百花齐放、百家争鸣”的协同效应,扎实推进“创先争优”各项工作的良好开展。

    (一)发挥党员先锋模范作用,以“点”促“面”

    “创先争优”就是要以创建“四强”党组织和争当“四优”党员为手段,不断彰显党建思想政治工作魅力,积极推动项目经营管理稳步发展。“一个党员一面旗”,党员要“走在前头”,做到“五带头”,即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。项目部结合自身实际情况,可通过深入开展“党员先锋岗”、“共产党员突击队”、“党员安全监督岗”等一系列有效活动,不断发挥先锋模范作用,以点促面,示范带动“创先争优”活动的深入开展,推动分部全员齐心协力抓党建,攻坚克难促发展。

    (二)发挥党组战斗堡垒作用,以“面”带“点”

    基层党组织要不断加强自身建设,积极打造学习型党组织,在“创先争优”活动中构筑起坚实的战斗堡垒,做到“五个好”:班子建设好,党员队伍好,工作机制好,工作业绩好,群众反映好。为此,我们在架子队和施工班组中大力开展“党员先锋工程”:抓教育,按岗位、分层次对全体员工进行党建思想理论指导和工程安全质量教育,及时发现并妥善解决他们的思想偏差,并不断提高精品工程意识;抓落实,在具体的施工生产中,充分发挥党组织的堡垒作用,适时地开展针对性较强的活动,如“安全生产、党员争先”、“大干120天”劳动竞赛等,号召全体党员和职工发扬不怕吃苦,敢打硬仗的拼搏精神,引导党员在工程项目建设中勇于带头、敢于争先。

    四、除去“形式主义”作风,保证前后一致

    “创先争优”活动的开展要摒弃敷衍了事、不痛不痒的做法,应深入到基层项目工作一线,着重在增加活动透明度和职工满意度方面下功夫,进一步破除形式主义作风,扎实做好公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰四项重点工作,不断促进业务工作与创先争优相融互促、共建双赢。

    (一)统筹规划、合理安排,确保活动扎实有序

    “创先争优”活动需要统筹规划、合理安排。在确定活动内容上,要坚持立足实际,使活动贴近工作,不能只搞理论不搞实践;在选择活动方式上,要坚持灵活多变,使活动丰富多彩,不能只搞评比不搞表彰;在做好活动考核上,要坚持量质共赢,不能过于频繁,也不能简单了事。同时,“创先争优”活动还要项目经营管理其它活动的开展密切结合起来,做到“五个统筹”,即统筹“创先争优”活动与项目施工生产,统筹“创先争优”活动与党建主题活动,统筹“创先争优”活动与思想政治工作,统筹“创先争优”活动与项目和谐管理、统筹“创先争优”活动与树形创誉目标,从而有效实现科学发展上水平,党员干部受教育,职工群众得实惠。

    (二)精细组织、严格落实,实现活动富有成效

    “创先争优”活动需要精细组织、严格落实。要把功夫下在活动上、把目标定在优质上、把要求落在满意上,避免流于形式、浮于表面、毁于松懈,做到任务明确、责任清晰、措施到位。结合工程项目管理的特点,应努力实现“创先争优”活动八个目标:一是加强领导,营造党建主题活动氛围;二是创新思路,不断加强党风廉政建设;三是全力以赴,掀起施工生产大干高潮;四是狠抓落实,争当安全质量工作标兵;五是学习反思,贯彻落实公司规章制度;六是构建和谐,突出项目以人为本管理;七是高扬党旗,发挥党员模范带头作用;八是齐抓共管,党政工团密切配合工作。

公司第三届企业文化节