党建主题活动之八---丹通经理部开展“树誉东北扬美名 丹通高速争一流”活动
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2013-08-21
四公司丹通经理部承担的施工任务为丹（东）通（化）高速公路路基工程二标，管段全长8750米，构筑物有隧道2座、特大桥、大桥、中桥各1座、分离式立交（主线上跨）2座，通道3座、涵洞7道，工程于2008年12月16日开工。经理部党总支自项目开工以来，将“树誉东北扬美名、丹通高速争一流”及“党员五带头”等活动贯穿各项工作始终，实现了安全生产无事故，黑沟特大桥施工进度、工程质量列丹通高速公路全线第一，辽宁省交通厅、高管局及业主、监理等单位领导多次到现场检查均给予了良好的评价。经理部2009年5至10连续六个月全线优质优价评比第一，全年未发现违法违规违纪现象，2009年经理部还荣获公司先进党组织、局思想政治工作示范点等荣誉称号，两个文明建设取得了较好成绩。其主要做法是：
一、健全制度，促党风建设。项目部在建点初期就成立了由公司副总经理王爱军任组长、项目书记陈浩和经理伍平任副组长的党风廉政建设领导小组。经理部党总支根据局、公司党委、纪委有关规定，结合丹通项目施工生产实际情况，制定了《党总支工作细则》、《党风廉政责任制》、《党风廉政责任制的检查考核和责任追究办法》、《丹通经理部领导干部廉洁勤政十四条规定》、《丹通经理部反腐倡廉主要工作任务分解》、《党风廉政谈话制度》等10个内部加强党风廉政建设的管理规定。同时，对全经理部的管服人员制定了岗位职责53块，对经理部领导班子及业务人员都明确了职责，做到了项项工作有章可循，人人照章办事，规范了各项管理，外协队伍选用，外包工程单价确定，大宗物资设备采购等“三重一大”事项都经党政联席会和项管会集体讨论决定，党政会签，共同负责，同时，经理部还与各协作队伍签订了《党风廉政建设责任书》，共同加强廉政建设，有效的规章制度和认真的考核监控，为落实好党风廉政建设奠定了基础。
二、加强宣传教育，促廉洁自觉性。丹通经理部党总支十分重视对党员干部和全体员工的党风廉政建设教育和遵章守纪教育，教育的重点是领导班子成员和管钱管物的业务干部。一是利用经理部领导班子碰头会、生产交班会、党总支委员会、中心组理论学习会等大小会议进行各项党风廉政建设宣传教育，重点学习经理部党总支的10项文件规定等。同时利用简报、标语、厂务公开等多种形式大力宣传反腐倡廉案例和各级相关管理规定，针对一些典型案例进行了座谈讨论。二是对有关业务干部的教育，利用成本分析会、技术干部会、项管会、生产例会等专业会议，对管钱管物的业务干部进行廉洁奉公，遵纪守法教育，受教育的专业干部26人（其中技术人员18人、材料人员6人、财务人员2人）受教育面达到了100％。党总支分别与技术、验工计价、物资、财务各部门负责人签订《廉洁承诺书》，接受员工、协作队伍的监督。三是组织经理部全体人员利用职工大会、生产大交班会等形式对经理部制定的10个党风廉政建设管理办法进行了广泛学习，共计学习10次，参加学习240余人次，受教育面达到了100％。通过多层次的全面宣传教育，全体员工进一步发扬了主人翁精神，党员干部都提高了遵章守纪，廉洁自律的自觉性，员工增强了反腐防腐意识，加大了群众监督力度，为落实党风廉政建设责任制提供了可靠的思想保证。四是积极开展有特色、有重点、有措施的专项预防教育。在元旦、春节前夕，项目经理部向全体员工和外协队伍致一封廉政公开信，公开信要求党员干部和外协队伍自觉做到管住自己的嘴、管好自己的手、做廉洁带头人等，并在公开信上留下了举报电话。端午、中秋、国庆前夕，经理部召开专题会进行宣传教育和监督，收到了较好的效益，广大党员干部纷纷表示要从自身做起，履行好各自的工作职能。
三、提高执行力，强化党风廉政建设。丹通经理部自组建以来，党总支在建立健全规章制度和宣传教育的“双管齐下”的过程中，狠抓了各项规章制度的落实，强化党风廉政建设。
１、坚持民主集中制原则。经理部领导认真贯彻民主集中制的规定，“三重一大”问题分别提交党政联席会集体讨论决定，如：任务划分、检查评比等，都经党政联席会讨论决定，所有工程款拨付、大额资金使用均进行了党政会签。又如：在经营活动费的使用、报销，严格执行了事前汇报、沟通商量，事后党政会签报销，共同负责，保证了经营活动费的合理有效使用。
2、实施公开招标制度，实行阳光采购。凡是采购设备、大件物品材料，必须货比三家，并实施了公开招标制度，阳光采购、增强透明度。如08年底从进场开始就对周边市场资源进行详细的摸底调查，写调查报告对资源状况进行分析，在公司的指导下经理部在进场20天后组织了主要物资采购招标会，不仅有效的降低了主要材料的采购单价，还通过此举规范了采购渠道。在外包工程管理上，认真执行上级制定的劳务管理办法，对外协队伍进行了严格的资审，经项管会讨论择优，分别报各公司劳务部审批后录用，对每项工程的外包单价、造价、施工合同等均经项管会会审通过签定合同后再施工。同时，项目经理同外协队伍均签定了“廉政建设协议书”，对外协队伍、外包工程的管理做到了规范有序和可控，保证了外包工程按期、安全、优质地完成任务。
3、深化厂务公开工作。根据企业改革发展和稳定的需要，不断充实和丰富厂务公开内容，把企业内部改革措施、职工分房方案、手机话费、经理部工资分配方案、奖金系数及发放情况、社会保险基金缴纳情况、业务招待费用使用情况、领导干部收入情况、民主评议情况、物资采购、人事管理等方面实行了全方位厂务公开，充分发挥了民主管理、民主监督的作用。
4、充分发挥了两级领导的表率作用。经理部的领导班子成员时时处处以身作则，要求下面党员干部和员工做到的，自己首先做到；要求下面党员干部和全体员工不做的，自己首先不做，各项工作都照章办好，从不接收礼品、礼金，也不吃请。经理部全年共有10人次拒礼拒贿折合15550元。项目经理伍平多次将材料供应商及外协队伍承包人送的香烟交到办公室，留作对外招待。8月底，他将一个厚厚的信封交给办公室主任，说是钻孔桩承包人送的，责成办公室予以退还。由于领导的表率作用好，要求和管理严，全经理部至今没有发现同外协队伍和供料单位吃喝、收礼等问题，保证了经理部的党风廉政建设和各项规章制度的落实。
四、加强党风廉政建设，促进项目管理。一年以来，丹通项目部取得了一队大中小桥涵主体完、黑沟特大桥左线架通、右线墩柱主体完、隧道、路基完全任务过半等重大节点工期的完成，克服了战线长、征地拆迁难、高墩施工难度大、施工干扰大等重重困难，用领导和党员干部的带头模范作用，千方百计创开工大干局面，加强基础管理和党风廉政建设，项目管理的各项工作取得了可喜成绩。
１、顽强拼搏，全面掀起大干高潮。经理部先后开展了“大干60天”及比安全、比质量、比速度、比形象进度、比文明施工的“五比”劳动竞赛活动，党总支结合大干活动在全体党员中开展了党员“五带头”、“争创党员先锋工程”、“创岗建区”、“树誉东北扬美名”、“丹通高速争一流”、团支部在团员青年中开展“争当青年岗位先锋”“争创青年文明号”等主要内容的党、团主题活动，发挥党员的先锋模范作用和青年突队作用，经理部采取了周、月奖罚结合的办法，并及时进行奖罚兑现，极大地提高了参战队伍和员工的生产积极性，全面迅速掀起施工生产高潮。
2、加强党的建设，促进了党风廉政建设工作。丹通经理部组建以来，我们首先抓了经理部党总支的民主选举和党支部的组建工作，今年接纳新党员2人，已有5名知识分子向党组织递交了入党申请书，其中有3名被列为发展考察对象，17名党员划分三个党支部，建立责任区6个。通过这些有效的活动，充分发挥了党总支的政治核心作用和党总支的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，进一步促进了全经理部的党风廉政责任制的落实。
