为牢固树立“隐患就是事故”的风险意识，紧绷安全生产思想之弦，3月16日晚，合肥淮海大道项目经理部组织全体员工召开会议，开展“隐患就是事故”专题教育活动，共计50余人参会，会议由项目经理沈宗彬主持。

“生命高于一切、安全大于天”，如果没有安全这个“1”，再多的发展成果也难免成为毫无意义的“0”!安全是一切工作的基础，基础不牢地动山摇。会议提出以下要求：一是健全有效的安全体系。安全工作是一个系统工作，不是一个人、一个部门的事，是全员参与、全员共管的系统性工作。因此要把体系建立到每个班子、每个部门、每个作业班组、每个责任人身上。二是做好培训教育工作。一方面是入场教育，作业人员和所有的管理人员都要进行入场教育，通过局的安全教育培训箱，做到无缺漏教育;另一方面就教育针对性和随时性而言，针对高空作业、深基坑施工等进行专项教育培训，并结合以往的案例图文并茂进行。同时针对新的工序施工随时增加对应的培训内容，做到“应知应防”。三是做好交底培训。把施工技术交底作为一项重要的环节进行卡控，尤其是针对班组和作业队的交底，既是交底怎么干，又要做好干的过程中有哪些安全风险;既要交到班组长，也要交到作业队。按交底作业保证工序不乱、质量可控、措施到位，进而夯实安全的基础。四是做好风险研判，保证现场防护措施到位。每月度下达风险源清单，通过月度例会进行交底。通过风险源清单，制定相应防范措施。所有的防护(防范)措施都与风险对应。五是严把技术方案审核，为安全施工提供保证。所有具有一定风险的施工项目、施工工序，项目编制施工技术方案。方案的编制由项目经理组织，各部门和现场负责人，特殊工序的通知作业班组长参加，对方案进行研讨，对安全风险较大的工序作业进行专项研讨。需要进行检算的选择有资质的设计单位进行专项设计和检算。六是严格过程检查和监督，将安全工作落地生根。项目要坚持把日常检查和定期检查、专项检查结合起来;既系统性地组织，也要有日常的巡查，筑牢多层次的安全现场管控，把隐患消除在萌芽状态，把措施前置设防，真正做到防微杜渐，对于检查的问题及时落实整改，并及时回头看，防止反复。七是严肃奖惩，做好警示教育。对于过程中存在的问题，按照一事一议的方式，认真分析产生问题的各个环节原因，追根溯源，找出责任人和措施上的差异，及时进行补缺和完善;对人的因素根据责任进行处罚;责任的划分和处罚的依据就是项目部制定的安全责任岗位职责相关联。