昌景黄三分部采取“五项措施”抓住现在施工黄金时节，加强现场管理，增加人员机械投入，提高工作效率，确保按时保质完成分部施工目标任务。

一是抓住当前施工黄金季节，在分部开展“建功昌景黄铁路，大干100天”劳动竞赛活动。分部成立劳动竞赛领导小组，制定了竞赛实施细则，明确了每月完成计划指标和考核办法;针对现场的实际，将计划指标进行细化到工点和班组，具体到每周和每个工作日;各工点根据下达的任务指标，针对实际情况，进行合理组织安排生产，确保每天工作时间和工程计划按照计划安排顺利推进;建立内部考核机制，每月进行一次综合考核和评比，按照规定进行奖优罚劣，每季度对竞赛活动中涌现出的优秀协作队伍、先进部门、先进标兵、优秀共产党员等各类先进个人进行精神和物质奖励，大大激发了现场管理人员和施工人员的积极性，从而形成人人肩上有指标，个个为指标完成而努力工作的局面。

二是实行巡查制。领导班子按照查岗、查夜分工值班表，每天不定时进行巡查，主要检查作业面的作业人员是否能满足施工需要以及需要协调解决的事情，从而确保项目施工生产顺利进行。

三是增加资源配置。适时增加劳力和设备投入，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费。分部技术人员全员轮流晚间值班，做好技术指导工作不离开。机械司机两班倒，人停机不歇，确保满足现场施工大干需求。

四是做好施工现场协调工作，要求分部管理人员严格按照计划时间组织工、料、机及时就位，各施工队伍要及时与相关部门沟通，做到各工序施工前工、料、机已经计划好，力求做到超前准备，及时反馈，以满足施工生产需要。

五是全力做好现场服务。分部把落脚点放到深入现场、服务现场上，把分部管理放到为施工现场排忧解难、办实事上去，作为切实提高工作效率、确保施工进度的有效途径。通过微信群、QQ群等方式，及时将现场施工进展情况、现场突发的村民阻工等问题及时以照片的形式在群内发布，便于相关人员及时了解并处理问题;技术、安质、物资、办公室等相关部室各司其职切实为现场服务。

目前，分部正举全员之力，打响攻坚战，全力以赴掀起施工大干高潮。全体员工正在以饱满的热情和忘我的精神投入到劳动竞赛之中，不讲任何条件，克服各种困难，齐心协力地按照既定目标而不懈努力，确保安全优质高效地完成任务目标。