本网合肥讯    8月28日下午两点半，四公司成功召开的2012年经济活动分析会是继2012年下半年领导干部会的又一个重要会议，会议主要目的是通过查找公司存在的不足，为企业把准命脉，为决策提供有用信息。此次参会人员有公司领导、财务部、工经部、成本预算部、物资设备部、资产管理部、法律事务部、社管中心等七个部门负责人和基层党政领导、财务人员、工经人员，计212人。会议由公司总会计师周鑫主持，会议议程为一天半。

        首先，公司财务部通过进一步分析公司经济效益和资金状况，并将公司债权债务情况、质保金情况、投标保证金及履约保证金情况、责任费用情况和上交款责任状完成情况做专题分析，揭示在建项目的经济效益、债权债务、货币资金、实物资产挂账、已完工未计量发现项目存在的问题并予以合理的建议，并就下一步经济活动分析思路做简单阐述。接着，工经部对公司近年来二次经营所取得的成绩以及下一步工作思路做了充分的布置。物资设备部将公司目前物资管理和机械管理做了详细的数据对比，并要求项目加强物资设备管理，提高物资设备管理效率。资产管理部就收尾待清算项目的债权债务清理情况、资产管理情况以及存在的诉讼风险作了充分介绍。同时，成本预算部、法律事务部、社管中心就各自业务认真剖析，并提出相应合理化建议。

        总经理杨红卫总结了公司上半年经济运行的整体情况，通报了公司预算完成情况，强调开展公司经济活动分析会议的重要意义，并针对公司目前主要存在的项目毛利率水平差距较大，责任成本亏损项目影响公司健康发展，已完工未结算居高不下等问题分析了原因并指出下一步解决这些重大问题的思路。对目前公司存在的突出问题和下一步工作重点提出了项目经理必须全面掌握项目运行状况，把经济活动分析放在更加重要的位置，最大限度地降低企业不良资产，确保项目实现正毛利等重要要求。

        董事长、党委书记徐亦辉强调了经济活动分析工作的重要性，并针对目前公司经济活动分析工作存在的主要问题进行了分析和探究，要求公司各级领导要高度重视次此会议，做好会议精神的传达、贯彻和落实工作。徐亦辉从严肃财经纪律、加强资金管理、强化财经管理内部控制、进一步加强财经人员梯队建设等四个方面做出重要指示，强调了财务管理工作在企业各项管理中的核心地位，提出了通过全面加强财务管理达到进一步提高企业发展质量和经济效益新要求。

        最后，周鑫对各部门发言做了充分的点评，并就下一步项目如何及时、准确开展经济活动分析做了具体布置，并要求各单位要深刻领会两位主要领导的讲话精神，提高经济活动分析的质量，为公司又好又快发展贡献自己的力量。

四公司经济活动分析会现场

公司总经理杨红卫与所属单位签订计量清收责任状