本网合肥讯    8月25、26日，四公司2012年度物资设备会在合肥公司机关举行，公司总经理杨红卫到会并发表重要讲话，公司副总经理杨振军、纪委书记葛敬梅、副总经理张勇出席会议。来自公司物资设备部、各基层单位的物资设备管理负责人共50余人参加了此次会议，会上对各单位物资设备管理工作的经验等进行了交流。

        作为项目管理的重要组成部分和项目成本控制的重要方面，近年来，四公司在物资设备管理工作中进行了多项探索和尝试，积极推行了物资设备集中招标、周转料统一调配、季度核算评比等多项行之有效的物资设备管理措施，有效提升了企业的物资设备管理工作水平。在本次会议上，各基层单位对本单位物资设备管理工作的主要作法、经验、教训、下一步打算进行了介绍。

        杨红卫对公司前七个月的市场营销、施工生产、技术管理、成本管理的相关情况进行了介绍，对公司近几年的物机管理工作总体情况进行了评价，分析了物机管理中存在的问题，对今后一段时期的物资管理工作重点提出了要求。

        杨红卫说，自2010年《工程项目管理细则》实施以来，公司建立和完善了招标采购、采购限价、合同范本及评审、外租机械指导价、主要材料及单机核算、自有机械设备及周转材料统一调配等基本管理制度，总体而言，物机管理有序、可控，稳中有升。但物机管理在基础管理、成本控制能力、项目领导和业务人员的重视程度等方面仍有待进一步提高。

        杨红卫强调，当前企业已经建立了比较完备的物资机械管理体系，今后的工作中要在加强制度执行力、提高成本控制能力、加强基础管理、加强沟通和协调能力几个方面下足功夫，进一步提升物机管理水平。

        杨红卫希望物机管理人员能够在工作中做到坚持原则、遵守纪律，时刻保持清醒头脑，坚决不做违反法律、法规和企业制度的事，维护企业利益，保护自身和家庭的幸福；要履职爱企，与企业共度难关，受铁路市场急转直下以及国家收缩银根等政策影响，基建市场形势严峻，但是四公司是一个有深厚文化底蕴的企业，随着国家经济的回暖，并通过企业增收节支、加强双清工作等措施，一定能渡过这次暂时性困难。

        公司领导杨振军、葛敬梅、张勇也对各自分管的工作进行了专题讲话。

四公司2012年度物资设备会成功召开