2月27日下午，四公司召开2022年工作会议，公司领导彭永、毕清泉、周先林、方荣才、丁峻峰、刘鹍、刘承良、解建国、朱大权、安刚建、杨翼、杨曦、袁国、周庆勇、舒磊出席会议，大会采取线上线下相结合的形式召开。

彭永说，公司2022年度工作会议，目的就是聚焦存在的突出问题，进行针对性地再动员、再部署、再落实。他强调，要聚焦市场开发，全力以赴拓增量、优质量，持续从“稳增长、调结构、提质量、强要素”等多方面发力;要聚焦生产管理，全力以赴挖潜能、提产能，不断施工组织、安全、质量、文明施工等方面抓好管理;要聚焦效益提升，全力以赴扩利益、增收益，从财经管理、物资管理、劳务管理、成本管理、清收清欠工作等方面抓实成本管控的全过程、全链条;要聚焦人才强企，全力以赴纳英才、育良才，持续完善人才引进机制、人才培养机制、人才考评机制;要聚焦党建引领，全力以赴聚合力、激活力，正确提高思想认识，深入推进创新融合，始终坚持造福员工。

围绕2022年公司各项工作，毕清泉提出要求，要坚持营销“龙头”地位，实现经营质量新突破，持续优化区域经营布局，深耕重点市场区域，提升经营人员综合素质，加大政策激励力度，营造全员营销的良好局面;要统筹推进安全质量与进度管理，强化安全意识，抓实质量管理，加强施工组织，贯彻落实《铁腕治安全硬十条》等工作要求，切实保证项目进度产值可控，建造“内优外美”的品质工程;要优化财经管理，坚持量入为出原则，在资源配置、施工组织上下功夫，以成本管理促进效益兑现，同时加大双清力度，“一项一策”制定具体实施方案，有效防范债务和资金风险;要弘扬争先文化，坚持样板引路、目标导向，过程中注重策划管理亮点，开展好区域党建联建、专项劳动竞赛、标准化观摩等活动，提升品牌形象，提高现场标准化管理水平。

会上，公司分管领导就施工生产及成本管理、施工技术工作、营销工作、财务工作等做了安排部署。

会上，公司总经理、党委副书记毕清泉和部分项目部现场签订了《安全质量责任书》《工程项目减亏、扭亏责任状》和《双清责任状》。