3月1日下午，四公司召开2022年经营工作专题会议，公司主要领导、区域分管领导、副处级项目经理、机关部门负责人、项目负责人、区域营销总监、经营中心营销经理等50人参加会议，与会人员围绕年度经营目标献计献策。

会上，公司党委书记、执行董事彭永肯定了2021年经营工作所取得的成绩，要求2022年公司经营工作要着重做好五个方面工作：一是重视营销文化，强化营销认识，营造全员营销的理念;二是加强营销人员队伍建设，重视区域人员配置，积极引进高素质营销人才，落实经营培训工作;三是优化区域管理体系，合理规划区域布局，做到区域过程管理系统化、规范化、制度化;四是持续加强经营基础工作，明确公司重点经营方向，提高中标质量;五是抓好经营导向，设置奖励机制，为优秀人才提高平台，提高参与营销人员的积极性。

会上，各经营区域分管领导就如何实现本区域的经营目标展开讨论并作了具体要求。经营开发部对2021年公司经营工作进行了总结，对2022年区域经营工作进行了安排部署。安徽、重庆、河北、山东区域经营中心就今年市场开发情况、重点项目跟踪等情况进行了汇报发言。