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2009-07

全集团领导干部会议在合肥召开

新闻来源:中铁四局四公司浏览次数:日期:2009-07-13

                  http://www.ctcefour.com 2006年08月22日12:20《铁道建设》
    本报合肥讯 在全集团上下以总公司进入世界500强为动力,全面落实科学发展观,圆满完成今年上半年生产经营任务,向年度目标迈进的时刻,全集团领导干部会议于8月17日在合肥召开。会议总结了前7个多月的工作,部署了后4个多月的任务。集团公司董事长程聚生、总经理戴和根、党委书记张河川分别作了重要讲话。程聚生、戴和根主持了会议。
  今年前7个多月,全集团坚持紧密围绕年度奋斗目标,真抓实干,生产、营销、改革、管理、党建思想政治工作等各项工作取得了显著成绩。生产、营销均“双超百亿”,创历史同期最高水平:截止到8月10日,全集团共完成企业营业额112.75亿元,占年度计划160亿元的70.46%,其中完成建筑业总产值103.42亿元,占调整计划180亿元的57.45%;全集团共完成新签合同额155.24亿元,占年度计划200亿元的77.62%。
  戴和根在会上讲了话。他从施工生产取得历史性突破、生产能力大幅上升,市场营销再创历史同期最好水平,企业管理工作进一步加强,企业改革、发展工作稳步推进等四个方面,对前段工作进行了实事求是的总结,并一针见血地指出了当前企业发展中存在的问题,就下步工作提出了要求。关于营销工作,他要求各单位要正确认识和分析当前铁路营销形势,增强风险防范意识;要切实加强和巩固非铁路市场培育和发展工作;要认真处理好营销与企业发展、施工生产、企业责任成本、变更调概索赔、人力资源的关系。关于施工生产,他要求全集团上下特别是各单位主要领导,要集中主要精力抓好施工生产;继续抓好分级管理、分层管理和区域管理;要进一步加强施工生产的过程控制;要进一步强化项目管理,以推行精细化管理的实际行动贯彻杭州湾项目管理现场会精神,切实加强项目合同管理和项目责任成本管理,抓好收尾项目的清算工作;要切实抓好质量信誉评价工作。戴和根要求全集团要加强协作队伍的管理工作,要树立“天下利利天下人”理念,在引进和培养两个方面下功夫。他要求各单位要推进作业层实体工作,为加快分公司的发展步伐创造条件;抓好科技创新,完善科技创新体系,加速技术成果向现实施工能力的转化。就执行力和企业危机管理问题,他强调指出,各级领导、各部门要从讲政治的高度来提高对执行力的认识,要做到令行禁止,强化督办职能;要提高对危机管理的认识,从源头上杜绝危机;要切实抓好各类预案的落实工作,建立危机管理组织,进一步落实新闻媒体区域责任制;要进一步提高领导干部的综合素质和领导水平。
  张河川代表集团公司党委讲了话,他客观总结了前7个多月的工作:启动了“客运专线党旗红,中铁四局争先锋”主题活动;加强了各级领导班子建设;改革加强了思想政治工作;加强了党的先进性长效机制建设;加强了企业文化建设。张河川冷静分析了今后几个月企业面临的形势和严峻考验。他说,今后四个多月企业的经营任务还异常繁重,生产任务异常艰巨,管理工作压力特别巨大,项目党建需要大力推进,项目思想政治工作示范线创建还需要进一步抓紧抓实,领导班子建设需要进一步加大力度。为此,张河川要求全集团上下,一要统一思想,提高认识,坚定实现年度发展目标的信心;二要加大各项工作落实的力度;三要加强和谐企业建设;四要进一步加强领导班子建设,提高领导班子和干部队伍的政治素质和执行力,增强贯彻执行集团公司各项决策、决定和制度的自觉性、增强纪律性、增强创造性;五要进一步推进项目党建和项目思想政治工作,大力推进工程项目党建主题活动,认真抓好创建铁路客运专线项目思想政治工作示范线活动,加强协作队伍的党建思想政治工作,切实加强对项目党建思想政治工作的领导。
  集团公司副总经理许宝成在会上通报了2006年上半年铁路质量信誉评比奖惩情况;集团公司副总经理孔遁宣布了《关于开展大干120天,全面掀起生产高潮活动的决定》并通报了2006年上半年劳动竞赛结果。
  四公司、六公司、市政分公司、合武工指、甬台温工指、上海分公司等七家单位在会上作了经验介绍。一公司、三公司就存在的问题进行了剖析。
  一批先进单位和个人在会上受到表彰。
  程聚生就会议精神的贯彻落实和有关问题在会上提出了要求。他首先提醒各单位要以科学的态度客观认识今年以来的工作,正确认识存在的问题,保证企业持续稳定发展。二要充分认识到后四个月生产任务的艰巨性,大力推进项目“四化”管理,确保各项工程的有序可控。三是要进一步强化各级领导靠前指挥,加强对重点、难点和薄弱工程的检查、抽查和暗访力度,消除工程隐患。四要加强安全质量工作。营销工作要继续保持铁路市场的大好势头,适度控制非铁路市场的营销规模,积极稳妥地推进资本运作和海外市场。程聚生强调,要强化企业效益,全面加强管理,通过管理水平的提升推动效益实现能力的提升;要进一步提高项目责任成本管理水平,确保效益产出;要加大盈利的奖惩力度,通过加强过程控制等有效办法,杜绝亏损项目。他要求各单位尤其是各级领导,要提高风险防范意识,增强政治敏感性,抓好协作队伍管理工作。最后,程聚生要求大家要认真领会此次会议精神,广泛宣传动员,迅速掀起大干高潮,确保年度奋斗目标的顺利实现。
  在家的集团公司领导、集团公司各部门负责人、各单位和各工指主要领导及有关人员出席了会议。
                    

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