http://www.ctcefour.com 2006年08月22日12:30《铁道建设》
    本报合肥讯　全集团生产工作暨大干120天动员大会于8月18日在合肥召开,来自集团所属单位主要领导及分管生产的领导参加了会议。会议总结了上半年施工生产情况，部署了后四个多月的工作，并对大干120天活动进行了动员。集团公司董事长程聚生作重要讲话。集团公司总工程师袁广龙主持会议。
　　今年上半年，面对生产规模不断扩大、工程项目不断增加、急难险重任务多的严峻形势，各单位大胆创新管理手段，狠抓安全质量和施工进度，各项工作基本处于有序可控状态。到8月3日，全集团完成施工产值100.15亿元，比去年提前三个月突破100亿元大关。为确保年度奋斗目标的完成，继续保持集团公司在工程总公司系统龙头地位，集团公司决定从9月1日至年底，开展大干120天活动，大干产值目标为71亿元。
　　集团公司工管中心负责人首先对全集团大干120天生产计划及重点工程产值目标进行了安排部署。安质部负责人对上半年安全质量工作进行了总结,指出了生产中值得注意的安全问题,对下步工作提出了要求。
　　各单位就如何安排大干120天产值计划、采取什么措施确保重点工程安全质量、进度和效益等进行了汇报。
　　袁广龙就全集团的技术工作及今后要注意解决的问题提出要求。他要求新设立的分公司必须建立正常生产机构，建立健全规章制度，形成集团公司、子（分）公司、项目部三级技术管理体系；要加强技术管理，强化现场指导和施工组织方案的审批；新设立的分公司要建立试验室，确定试验负责人。他还指出了客专线施工中应抓紧落实的问题。
　　集团公司副总经理甘百先结合当前施工生产十分严峻的形势，要求各单位尤其是承担客专线施工任务的单位，一要努力解决好征地拆迁、协作队伍的引进、技术人员的缺乏及图纸不到位等问题；二要改变传统思维方式，建立完善的内部监理体系，遏制少数民工恶意讹诈问题；三要强化集团公司工指的责任成本管理的责任，借鉴和推广杭州湾管理模式。
　　集团公司副总经理孔遁在会上作了大干120天动员讲话。他全面总结了前8个月施工生产完成情况、安全质量和劳动竞赛开展情况，查找了上半年施工生产中存在的问题，部署了后4个多月的工作：一是精心组织大干120天活动，统一思想，提高认识，加强领导，精心组织；要大力宣传，营造氛围；要面向基层，提高服务质量。二是加强隐蔽工程的检查力度。三是加强与业主、设计单位、地方政府及相关部门的沟通联系。四是舞好铁路客运专线施工龙头，加强对铁路工程的组织和领导；精心组织，高标准、严要求，确保工程质量；做好总体施工安排和重点施工技术方案的制定工作；优化资源，确保客运专线管理人员和技术人员的力量。五是切实加强对铁路工程质量信誉评价工作的领导，保证评价工作顺利进行。六是切实加强协作队伍管理工作。七是认真做好调概索赔工作。八是抓好既有线及隧道等重点工程的安全管理力度。九是抓好责任成本工作。十是提高预防和化解危机的能力，万众一心，圆满完成施工生产各项任务。
　　程聚生在会上讲了话，他首先强调了大干120天的意义，要求全集团上下要充分认识大干120天是完成今年各项指标、各项任务的需要，是企业做大做强的需要，是确保集团公司在总公司龙头地位的需要。他说，大干120天，也是对各级领导班子团结奋进、组织指挥协调能力的考验；是对广大员工敬业爱岗和工作水平的考验；是对各单位安全质量、生产过程控制、财务管理等能力的考验，也是对各级领导处理与地方政府、新闻媒体、设计单位等各方关系能力的考验。就如何抓好大干活动，程聚生要求各单位统一思想、提高认识。各级领导要靠前指挥，盯紧项目，抓好安全质量，认真履行职责；层层分解目标，任务落实到人，合理安排工序，科学组织生产；以人为本，认真贯彻“天下利利天下人”的理念，调动员工积极性，齐心协力，完成奋斗目标。