夏祥斗，1994年大学毕业，参加过房建、铁路、公路等许多重点工程的建设。在2005年任浦东铁路项目经理期间，他凭借独特的管理思路和果敢的工作魄力，安全优质地完成了施工任务，荣获
上海市“建设功臣”称号，被评为集团公司先进个人和四公司“十大标兵”、“优秀共产党员”。
2005年12月，夏祥斗肩负着领导的重托，担任四公司合武经理部经理、党委书记。一到经理部，夏祥斗立即投入到生产一线，晴天一身汗、雨天一身泥，从起点到终点，过村庄、越水塘，到桥头、踏路基，认真了解生产状况。针对施工实际，他多次召开生产会，认真研究制定节点工期和分项目会战目标，重新对领导班子进行分工，实行领导班子分管段负责制，同时细化队长、领工员和技术人员的工作任务，加强监督和落实。为提高生产效率，他坚持实行工期、安全、质量全员风险抵押金制度，加大激励和奖罚力度，并在全体员工和伙伴队伍中开展“合武杯”、“大干150天”等劳动竞赛。半年来，由于他的有效组织和指挥，经理部多次获得工指劳动竞赛第一名，工程进度、安全质量、文明施工等各项工作普遍受到好评。
在项目管理中，夏祥斗以“干就达标准，建就成精品”为目标，制定了一套科学管理办法。通过整章建制，严格贯彻执行，形成了事事有章可循、人人遵章守纪的良好氛围。尤其在安全质量方面，建立了管理网络体系，成立了领导小组，重点抓好施工过程控制。由于措施和力度到位，经理部的安全质量均在受控范围之内。
夏祥斗还根据施工实际，积极开展思想政治工作和党风廉政建设。在施工现场，他经常与大家一起谈心，交流思想，把问题一一记录在本子上，及时解决。为真正体现以人为本的精神，他将“三工”建设放在重要位置抓实抓好，目前已投入近30万元。同时他十分重视对农民工实行“五同”管理，此举受到中央领导的高度赞赏。
