本网讯  四公司丹通经理部承担施工的丹（东）通（化）高速公路路基工程二标管段全长8750米。管段内有特大桥、大桥、隧道、涵洞、路基等施工。今年，丹通经理部管段内实物工作量主要以桥梁主体结构、涵洞、路基填、挖方以及隧道施工为主。四公司为丹通经理部下达的2009年度施工计划为2.24亿元，而截止10月31日，已完成产值2.35亿元，占年度计划的104.92％，提前两个月完成了年度任务目标，并实现了安全生产无事故。黑沟特大桥施工进度、工程质量列丹通高速公路全线20个标段第一名，辽宁省交通厅、高管局及业主、监理等单位领导多次到现场检查均给予了较高的评价。5月份以来，在辽宁省高速公路建设管理局的考核评比中，丹通经理部连续五个月在本溪段6家单位优质优价评比中获得第一名，工程形象进度和产值都在高管局系统内居于排头兵的位置，获得了良好的企业信誉和效益。
    针对项目大、任务重、安全隐患多，文明施工、环境保护要求高等实际，经理部党总支按照公司党委的安排，全面开展了创建和谐项目部活动，很好地稳定了员工队伍和协作队伍的思想，调动了全体参战员工的生产积极性，既满足了生产和管理需要，也确保了经理部年度各项任务目标的实现。
    一、以创建规划的制定为过程，全面推进创建工作的有效开展。
    为全面推进创建工作，今年初，经理部党总支结合实际制订了周密的创建规划，明确了活动的指导思想和工作目标，成立了以党总支书记为组长，班子成员为组员的活动领导小组，强化了对活动的领导。结合经理部的人员组成及施工生产情况，在深入调查的基础上，确定了2009年以创建和谐项目部为主线，扎实开展好全体参战员工的思想工作，达到稳定队伍的目的。经理部每月召开员工座谈会，征求员工意见，同时在党员干部中开展“五带头”活动，加大领导干部的服务意识，关心员工生活，为员工办好事，办实事，做员工的贴心人。充分调动员工和协作队伍人员的主观能动性和积极性，在班子成员中积极推动“五个一”活动的落实，即读一本业务书、办一件实事、提一条建议、学一项技能、交一名员工朋友，组织示范点党员、团员及有特长的党员干部对示范点困难群众进行帮扶，形成自我管理、自我服务、自我加压的良好氛围。全力培养“三型”（学习型、创新型、实干型）员工，达到“组织放心、员工满意”的双赢目标。在对待协作队伍方面，充分认识肯定他们的作用，加强安全教育，提高质量意识，培养当代知识型农民工，实现互赢目标，共建和谐项目。
    二、以创建规划的落实为目标，全面推动创建工作向纵深方向发展。
    经理部党总支根据制定的创建规划认真抓好落实，扎扎实实做好各项工作，针对项目战线长、施工难度大以及远离机关、气候寒冷等特点，部分员工思想出现不稳定，党总支日常加强与员工的沟通，详细了解员工的思想动态，同时展开思想教育，加强与员工的沟通，通过座谈会、个人谈话等形式，了解员工思想动态，为他们排忧解难，针对员工收入低的情况，广泛宣传，强化教育，切实加强员工成本意识、管理意识和效益意识，引导员工抓管理，明确收入靠管理和效益取得。在生产任务不饱满时，加强员工文化、技术学习教育，通过学习增长本领。2009年先后举办了安全知识培训，特大桥、隧道等施工专项学习班等安全、技术党课20余次，同时为增强凝聚力，经理部从小事抓起，坚持实行早点名制度，一年来从未间断，员工队伍保持了良好的精神状态。特别在今年七、八月份项目大干拼抢及建国60周年庆典期间，广大党员干部群众以高度的责任心和爱国心，勤奋工作，连续三个月每月完成产值均突破5000万元，向国庆献上了一份厚礼。
    经理部党总支在抓好思想工作的同时，积极为员工排忧解难，针对家庭困难的员工，协调工会给予救济，解决燃眉之急，今年了解到员工龚斌因小孩意外受伤及代建利、胡明山等员工因孩子上大学等有困难的情况后，分别及时给予了他们帮助。
    为稳定外协队伍思想，确保有足够的劳动力，经理部对外协队伍实行了动态管理，夏季大干期间，整个工地有各类作业员工千余人，因季节影响施工时，合理调整分流，既稳定了外协队伍，也为他们实现赢利奠定了基础；工余期间，经理部积极展开安全技术培训，提高农民工安全技术水平，在施工中做到了不被他人伤害，不伤害他人，不伤害自己，增强了农民工的安全意识，从而杜绝了安全事故的发生。
    三、以创建目标的实现为终点，促进创建成果向最大化靠近
    在创建活动中，经理部党总支找准围绕中心、服务大局的着眼点和着力点，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，不断把基层党组织的组织资源转化为发展资源，组织优势转化为发展优势，组织活力转化为发展活力。紧紧围绕深化企业改革，搞好生产经营管理，推进企业技术创新，增强核心竞争力，增强员工的主人翁意识，充分发挥企业党组织的政治核心作用。按照“一点三为”的工作思路，即：坚持把促进企业健康发展作为党建工作与业务工作的结合点，使党的活动为企业所需要、为党员和群众所欢迎、为协作队伍和经理部员工的理解和支持，积极推进企业党建工作创新，做到建设管理有序、服务完善、文明祥和的共同体，深入开展创建活动，不断建立健全以党组织为核心的组织体系和党建工作机制，增强党组织凝聚党员、凝聚群众的功能，夯实各项基础工作。
    四、以安全文明施工为标准，促使创建成效向有形化方向迈进。
    丹通高速公路是辽宁省内第一条设计为典型示范和绿色环保高速公路，也是辽宁省“十一五”期间高速公路项目中，地形最复杂、桥梁隧道比例最高、建设里程最长、工程投资最大的一条高速公路。业主对项目建设提出了以自然和谐、安全至上、以人为本、资源节约、环境友好的基本原则，以保护自然、恢复生态、美化环境为主题，实现建设生态路、环保路、景观路、旅游路的奋斗目标。
    1、文明施工扮靓丹通工地。丹通高速公路穿越长白山脉国家一级森林自然保护区，施工中对环保和工地文明施工要求极高。为此，丹通经理部采取了多项措施强化工地文明施工。一是对路基挖方段的地表土采取集中收取堆放，并及时回填、植树种草，恢复地表地貌；二是施工管段两处跨越哈达河，为保护河流不被施工污染，在修栈桥时就采取了防护措施，规范泥浆池施工，将钻孔桩的泥浆运走，集中处理，避免了流入河中，杜绝了污染河水；三是取土场和弃土场均选择在远离高速公路视线范围内，并用植被对裸露出来的地表土进行覆盖；四是对隧道洞门施工零破坏。除红线范围内外，其余均不开挖，如遇到植被毁损，快速及时恢复。明洞施工，除培地表土外，还要进行植被恢复。
    2、工地宣传突显创建成效。文明施工的关键是工地宣传、安全质量管理。围绕这两方面，丹通经理部积极开展工作。进点伊始，由于天气寒冷，工地暂时无法开工，经理部加强了驻地建设，所有管理人员岗位职责、办公区走廊宣传牌以及各类安全职责牌等在短短的半个月内全部上墙，经理部也正式挂牌办公。
    良好的开端，使经理部狠抓项目文化建设、以精神文明促进施工文明的信心更足、力度更大。经理部指定由项目工会主席主抓项目文化建设，办公室派专人协助。在外树形象的宣传内容上力求通俗易懂、朴实无华，在整体效果上追求突出重点、版面大方简洁。春季转暖后不足一个月便完成了工地彩门、10余条标语、500余块宣传牌、1500面彩旗和三处路口围挡宣传等任务。一时间，整个工地彩旗招展，特大桥、梁场、搅拌站及各隧道口“五牌一图”、安全危险源、各类安全警示牌、温馨提示牌、公告牌等一应俱全，规范醒目。
    经理部在大张旗鼓地做好工地宣传的同时，做动员、定制度、抓维护、强管理，在素质和管理的“内秀”方面紧锣密鼓地做“文章”。经理部利用员工大会、生产交班会及外协队伍班前安全讲话等时机，全面地宣传和要求每名员工和外协队伍员工“干文明活、讲文明话、做文明人”，“外树企业形象，内练个人素质”，从不讲粗话、文明着装等小事做起，倡导大家争当“文明使者”、“文明先锋”、“形象大使”。
    3、安全文明彰显有形化建设。施工生产，安全第一，丹通高速山高坡陡，高墩、隧道施工安全隐患多，安全生产任务繁重。开工以来，经理部把安全质量为核心的文明施工管理当作头等大事来抓，坚持“高标准、高起点、严要求”的施工理念，制定了《安全文明施工管理办法》、《标准化工地建设管理办法》等详细的施工方案和措施，明确了标准化工地建设领导的小组、责任人，将标准化管理落实到每道工序，对工地办公室、会议室、搅拌站、钢筋棚、看守房的位置、材料堆码存放达到的要求等作了明确规定，做到有章可循，并安排专人负责门卫值班。经理部除制定并严格执行安全制度，加强安全管理外，还在工地树立安全标语来警示人心和鼓舞士气。他们把经理部安全质量责任书及签字图片制成宣传牌悬挂在工地显眼位置，把安全警示牌挂在搭设的脚手架上，立在作业的竖井旁，在每个重点工程施工现场，把当日施工生产危险源进行公示，在每个重点工程旁都挂有各种危险源的物品清单。
    经理部针对桩基开挖、施工用电、满堂脚手架搭设、隧道开挖等施工作业，确定了安全“三级教育”，即入场前、班前、岗前安全教育不放松，过程控制不放松。对施工用电、高空坠落、物体打击、机械伤害、隧道防塌方等进行重点防范，采取安全会议、班前安全教育、危险源分析、试卷问答、现场演习、宣传栏等一系列安全教育措施，他们根椐工程职业健康安全特点，排查出了各类作业活动中的危险源108项，制定了各种应急预案，并组织了演练，增强了员工和协作队伍员工的安全意识。与此同时，经理部加大了安全、文明施工检查力度，每月组织召开安全例会，进行一次安全文明施工大检查；每周进行周查，对检查中发现的问题立即整改，月度进行安全检查通报；每周公布安全监察记录，定措施、定时间整改。
    创建活动的扎实深入开展，使基层党建工作做到了标准明确有抓手，目标激励有干头，进一步形成了体现特色、富有活力的工作机制，有力地推进了基层党的建设工作思路创新、工作机制创新和工作载体创新。在广大党员中营造了学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气，在协作队伍中营造了和谐共处，目标一致，实现双赢的良好氛围。