本网南京讯  四公司沪宁城际二队下设3个作业工区、1个搅拌站，主要施工任务为沪宁城际铁路仙林特大桥，该桥位于南京市栖霞区，起止里程为DK6+595～DK11+658，全长5.07公里，是沪宁城际铁路I标重点控制工程。主要工程量有箱梁151孔，钻孔桩1403根，扩大基础8个，承台144个，墩身150个（含1个门式墩），台身2个，1-96m系杆拱1联，（32+48+32m）现浇连续梁3联，（48+80+48m）现浇连续梁2联，（6×32m）现浇道岔连续梁2联，工期13个月。
    该队面对管段内施工需采用新工艺、新技术、新材料的实际，在施工中，充分发挥QC科技小组作用，展开科技攻关，并以创建国家优质工程为目标，夯实了关键工序基础。同时，加强职工和农民工安全教育培训，强化质量管理，起到了确保安全生产的同时，提升了项目综合管理水平。
    一、加强管理添效益、强攻硬上保工期
    该队在抓施工生产的同时，注重加强项目管理。通过建立健全各种规章制度，全面落实经济承包责任制，切实加强了以责任成本管理为中心的物资、劳务分包、安全质量、班组承包等基础工作，有效地促进了管理工作的有序开展。
    针对沪宁城际铁路仙林特大桥工程的实际，该队认真落实承包责任制。一是对外发包落实了预算分析。二是对班组实行了单项工程预算承包。三是对领导班子、各业务部门落实了责任成本承包责任制，彻底打破平均分配主义，改变干好干坏一样取酬的思想观念，真正实现按劳取酬，按贡献取酬的分配原则。特别是制定的领导班子责任成本承包责任制和专业干部责任制，增强了领导班子和专业技术干部的责任成本管理意识，把效益分配与班子成员和专业技术干部分管的责任成本挂钩。同时，该队让群众民主评议领导班子成员、专业技术干部在建设中德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以此增强责任心，推动项目管理。
    沪宁城际铁路的特点是：工期紧、任务重、质量标准高，施工难度大，外界干扰多，资金严重不足。为确保工期，该队提出了打好三个战役的目标。第一战役确定了“高标准、严要求、抢拼搅拌站建设”的指导思想。该队成立以来，就着手搅拌站的筹建工作，在拿到自行设计的搅拌站基础图纸后，采取打井的方式解决了生产用水，通过不懈的努力，终于在去年8月19日安装、调试、标定成功，并成为沪宁城际铁路项目部首家同时通过业主、监理验收的搅拌站。第二战役确定了“抢钻孔桩、拼承台墩身施工”的指导思想。为保证仙林特大桥施工的顺利开展，该队先后投入机械172台套，组织15家协作队伍893人进场施工。促使工程形象进度在全线位于前列，受到各级领导的一致好评。第三战役确定了“大干120天，冲刺三季度，全力拼抢产值目标”的指导思想。为调动员工生产热情，项目经理刘国卿在全体职工和10家协作队伍中开展劳动竞赛，制定了制度，评比办法，选出了评比小组，定期进行评比，为完成任务的单位颁发锦旗，并进行奖励。此举，有效调动了一线作业人员的积极性，促进了施工生产进度。截至目前，已完成产值20530万元，占合同造价的92.3%。
    二、质量管理重检查、过程控制取重点
    质量是工程建设的基础，为强化工程质量，二队制定了《工程质量管理办法》、《工程质量日常检查处罚实施细则》等质量管理制度，并在施工生产中认真贯彻执行，除每月定期的安全质量大检查外，还开展了日常质量巡检，对存在质量问题和隐患的部位和环节，及时予以纠正，下达整改通知，认真整改，并严把工序质量关，加强对施工过程的控制，确保质量的层层监控。
    1、以检查为手段，以培训为载体，全面加强质量管理。为加强质量管理，二队成立了以项目队长为组长的“质量管理工作领导小组”，项目队长为质量第一责任人，班子成员和部室负责人为主要成员，领导小组办公室设在安质部，配备相应人员，协调日常工作。质量领导小组每月定期组织质量大检查，联合安全大检查一并进行，发现问题认真整改。安质部作为质量管理的专职部门，组织开展日常巡查和质量抽检，履行转序签字手续，承担质量监督的主要职责。二队根据管理人员岗位设置和职责划分，制定了相应的岗位责任制，明确岗位质量责任，并逐一签订岗位质量管理责任状，明确绩效考核办法和奖罚措施。同时与劳务分包单位落实质量责任，在劳务分包合同中约定质量控制责任和义务，实施质量全方位控制和层层分解。
    在加强质量管理的同时，二队还从上岗资格和岗位培训环节重点着手，严把人员入口关。对于各管理岗位、技术岗位和一线作业岗位实行上岗资格认证，对于有一定专业要求和特殊性的岗位，坚持持证上岗，避免外行从业造成质量控制盲区。同时对于新入场人员、岗位交流人员进行岗前培训，对专业性强的技术岗位和特殊工种操作岗位，利用工余时间组织定期岗位学习，提高技能水平，进行知识更新和拓展。
    2、以过程为抓手，以重点为依托，全面强化质量控制。事物的矛盾有主有次，关键在于抓重点，工程的质量管理也是如此。因此，二队在质量过程控制中强化了以下环节。一、隐蔽工程是质量控制的重中之重，必须下大力气狠抓。二队在隐蔽工程施工中，采取质检员旁站制度，实行严格的转序手续和混凝土开盘令，使隐蔽部位的质量隐患发生率降到最低。二、工序的技术交底是确保质量的有效手段。质量控制作为工程技术部门的一项常规工作，需要常抓不懈。在开工前，对工序进行详细分解，从中梳理出所有质量控制的重点环节，加以明示和标注，从而在施工过程中加强对重要节点的质量把关，如：砼浇注时对配合比的控制、温度控制、时间控制、养生周期的控制；钢筋加工中对数量、绑扎位置、焊接质量的控制；施工放线中，对测量精度的控制；隧道开挖中对光面爆破精度的控制等等。三、二队建立了三级质检体系，并实行严格的转序签字和交接班制度，按照规定程序履行层层转序签字手续。对于倒班的作业项目，前一作业班组与后一作业班组实行交接班制度，履行交接签字手续，建立后一班组监督前一班组，后道工序监督前道工序的机制，从而确保将质量隐患消灭在萌芽状态。通过以上措施，该队自开工以来，未发生一起安全质量事故，工程合格率达100%。
    三、安全教育增意识、安全培训做文化
    仙林特大桥沿线跨越太龙路、沪宁铁路、南京绕城高速公路、仙尧路、宁芜铁路等公路和既有铁路营业线。安全隐患多，施工风险高。为此，沪宁城际二队制定了安全管理制度24项，质量管理制度12项，全面加强项目的安全质量管理，并强化安全过程控制，以安全教育培训为载体，全面提高项目作业人员的安全意识。
    1、以制度作保障，以教育为形式，全面提高作业人员的安全防护意识。沪宁城际二队成立了以项目经理刘国卿为组长、安质部、工程部、办公室相关人员为组员的安全教育培训领导小组，先后制定了《关于进一步加强安全培训和安全例会工作的通知》、《安全培训教育制度》、《安全教育培训组织机构》等6个关于加强安全质量培训教育的制度，定期对员工进行安全教育培训。
    为提高作业人员安全防范能力，他们组织全体人员进行了“安全轮训”。为不影响施工，利用阴雨天暂停施工的间歇，组织进行安全知识轮训，讲解安全基本知识和安全防护要领。自建点起，二队就开始着手计划员工培训，将每周二、三、五晚定为学习时间，2个月集中组织员工开展了12次教育培训，参培人员480人次。培训老师由队部班子成员、各部室负责人和工作经验丰富的员工担任，培训内容涉及工程技术管理、安全生产管理、部门工作职责及管理制度解读、钻孔桩施工技术交底、施工常见事故及处理、既有线施工特点及防护、搅拌站混凝土管理、架子队管理等方面。为了提高培训效果，该队向全体员工下发了施工安全知识手册，内容涵盖了国家法律、法规，结合了工程实际，融合了施工现场危险源、应注意事项及安全专项整治内容，使施工人员从中既学到知识，又得到教育，学会了保护自己，真正达到了人人重视安全的目的。
    二队采取安全教育全覆盖的方式，月初实行例会，总结上月安全培训工作，同时对下月工作进行部署。每日进行班前安全讲话，点出施工内容中存在的安全隐患，班后点名，并在各工区分别设立专职安全员，对施工进行巡查，除对危险源进行动态公示外，还对检查的内容进行公示，每月平推检查一次，并把检查的结果进行通报，要求限期整改，落实不到位的给予罚款，好的给予奖励。今年下半年日常巡检85次，下发安全检查通报8份，隐患整改通知书15份，对完成不好的班组罚款21920元，完成较好的7个班组给予奖励3.5万元。
     2、以投入为基础，以培训为手段，全面增强作业人员的安全从业理念。在硬件建设方面，沪宁城际二队先后投入20余万元添置了电脑、电视机、科技图书等设施，定期向农民工开放图书阅览，使安全培训条件有了质的飞跃。不仅如此，该队在安全培训过程中，采取机动、灵活的培训方法，对民工进行三级安全教育，做好对民工的安全技术交底工作，分工种配发上岗合格证，未经培训教育合格的，一律不得上岗。在民工宿舍、驻地、施工现场张贴悬挂安全标识标牌，并根据工程施工特点，把操作规程、安全技术规范要求制作成手册，发给民工学习，增强了对民工的教育效果。截至目前，该队已对职工及协作队伍展开培训1500人次，并对205人次进行了上岗前先教育。
    在安全培训落实过程中，二队对一些特殊的地点、重点进行安全教育培训，尤其是新验标。把安全培训分为职工安全教育、劳务工安全教育、特殊工种安全教育三大块，对电工、焊工、大型机械操作工、架子工、起重工、设备操作工等进行了安全培训取证上岗。二队每半月实行一次排查式教育，分为会议室和现场两种方式，分工序，分班组进行培训。为强化安全培训的实效，该队检查组人员李凯随身带着教材、签到表、相机和考试卷，到作业现场，对作业人员逐一询问，并一个问题一个问题地检查落实是否培训教育过，没有培训的现场给予集中培训。为便于查找没经过培训就上岗的民工，该队为每一位作业人员建立三级教育卡片，为培训过的员工发放培训合格上岗证，在前面贴了照片，写了工种，并在后面标明培训的内容和安全注意事项。通过这种方式，该队为队上10家劳务队伍进行了1850人次的教育培训，从而达到了教育的全覆盖。
    通过教育培训，在广大管理人员和作业员工中牢固树立了“安全第一，预防为主”的思想，克服了对安全的麻痹大意，让“安全发展”、“和谐发展”的科学理念深入人心，形成了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面，实现了安全生产零事故目标。