溧水讯（顾智星王晓龙报道）：1月22日，在接到公司下发的《工程项目管理细则》后，宁杭六分部立刻做出反应，对新下发的管理细则进行打印装订，按部门、按类别对管理细则正文对项目部各部门、工区进行了发放。并即刻着手安排、组织广大分项目部员工对《工程项目管理细则》进行了学习。

    1月24日晚六点半，六分部全体员工齐聚项目部会议室，在书记吴民的主持下对公司《工程项目管理细则》进行了第一次学习。

项目书记亲自带队学习

 

    会议首先将刘勃总经理撰写的新版《公司管理细则》发布令及《工程项目管理细则》编写说明向全体员工进行了宣读，并阐述了此次学习的必要性和及时性。随后，项目部安排专人对《项目工程管理细则》进行了分类、系统、详细地讲解。全体员工在认真听取讲解的过程中还不断提问，通过集体讨论无法解决的问题，由办公室记录，统一在次日向出台细则的公司相关部门进行咨询，并在咨询当日晚间学习时间，对前一天的问题对大家进行解惑。

    自1月24日起至26日共举行集中学习三次，分项目部各部室、各工区也充分利用工作业余时间对涉及本部门的相关细则进行学习。对涉及到多个部门的条款，各部室负责人还利用午饭时间坐在一起相互探讨，讨论如何在今后的工作中更好的协调工作，在不违反《项目部工程管理细则》的前提下更快、更好地完成各种工作。不论是茶余饭后还是工作时间，不论是热火朝天的工地上还是节奏紧张的办公室中，到处可以听到大家讨论细则相关内容的谈话声，全六分项目部都笼罩在浓郁的学习气氛中。

图为学习现场