自元月22日起，为深入贯彻公司《工程项目管理细则》，南京南站三队成立了以经理、书记为组长，班子成员为副组长、部室主任为组员的学习贯彻公司《工程项目管理细则》领导小组，并制定了学习计划，经理、书记带头讲课。《工程项目管理细则》的章节内容由相关部门负责人带领全体员工学习，同时做好备课。在全队结合各项工作的实际，采取“三学三促”措施，掀起学习热潮。在深入学习和体会新的管理理念的基础上，认识到差距，找出工作中存在的问题，并明确下一步工作重点和方向，提高工作标准，勇于迎接挑战。
　   一、　领导干部带头学　促党员干部学有榜样
　　南京南站三队领导班子成员以身作则，坚持带头学习，做到先学一步、学深一步。通过经理办公会、项管会、中心组学习等形式集中学习了《工程项目管理细则》。与此同时，三队党总支根据公司安排，领导干部结合《工程项目管理细则》讲课，组织各职能部门认真学习《工程项目管理细则》。创造性地开展工作，抓进度，抓质量，抓落实，确保今年各项工作目标的实现。
二、干部员工共同学  促《细则》深入人心
　　南京南站三队紧密结合自身实际，开展多种形式的学习活动，促《工程项目管理细则》“深入人心”。一是召开专题会，向广大党员干部传达《工程项目管理细则》精神。解读《工程项目管理细则》，分析了新形势下推进《工程项目管理细则》工作落实的主要着力点。二是采取个人自学和集中学习相结合，组织党员干部、广大职工精研细读《工程项目管理细则》，并记录整理好党员干部员工学习的心得体会。三是结合学习《工程项目管理细则》，发放了《细则》电子版21人，书面版13人。通过多种形式的学习，真正使《工程项目管理细则》“入心入脑”，形成了上下共同学习的良好氛围。
　　三、联系实际结合学　促《细则》指导工作
　　南京南站三队在组织党员干部员工认真学习领会公司《工程项目管理细则》的基础上，把学习贯彻公司《工程项目管理细则》与当前重点工作有机结合，做到用公司《工程项目管理细则》指导内业、外业、推动工作。紧紧围绕施工生产中心工作，重点抓好我们文明工地建设、安全质量工作、节点工期等重点工作，进一步增强执行力，下功夫狠抓落实，确保各项工作圆满完成。

       南站三队学习《细则》