3月9日晚，在南京南站三队会议室，召开了全体职工大会，传达了公司职代会会议精神。

    会议由书记杨习超主持，经理吴康向全体职工传达了总经理刘勃的工作报告，党委书记徐亦辉的讲话，以及公司2010年公司奋斗目标。吴经理对2010年南京南站三队全年工作作出安排，并提出六个要求：一、全体职工要认真学习、深刻领会职代会精神，并在工作中贯彻落实。二、加强制度建设，找出差距，巩固成果。三、抓好2010年安全质量主题活动，推动各项工作的深入发展，确保完成任务。四、加强安全施工管理，特别是农民工的管理；重视学习教育，增强全员的安全意识，落实完善规章制度。五、加强全员的劳动纪律。全体员工应以热情饱满的精神、尽职尽责的态度回到工作状态中，完成本职工作。六、梳理2010年的剩余工程量，制定节点工期，落实措施，迅速掀起“大干150天”劳动竞赛新高潮。

　　总经理刘勃的工作报告《抓住历史机遇 提高发展质量 为开创公司又好又快发展的新局面而努力拼搏》，在全面回顾、分析了2009年工作的基础上，对2010年工作做出了全面部署，工作总结全面客观务实，形势分析透彻准确，任务目标制定科学，工作措施切实可行。学习宣传贯彻好公司职代会精神，对于统一思想、提高认识，充分调动广大干部职工的生产工作积极性、主动性、创造性，坚定信心、众志成城、共同拼搏，为圆满实现2010年奋斗目标具有十分重要的意义。

　　书记杨习超说：学习宣传公司职代会精神的目的就是要贯彻落实好职代会精神。结合我们的工作的实际，在贯彻落实公司职代会精神上下工夫、见实效。一是要把学习宣传公司职代会精神与学习党的十七届四中全会精神和科学发展观结合起来，全面推进公司又好又快发展。二是教育引导广大干部职工正确认清形势和任务，与树立忧患意识，解放思想，坚定信心，立足岗位，做好本职工作结合起来，众志成城、共同拼搏，全面完成2010年奋斗目标。三是要把学习宣传贯彻公司职代会精神转化为抓管理、促效益的具体措施和具体行动，转化为深化责任制考核体系，提高执行力，动员广大干部职工为实现职代会确定的2010年发展目标而努力奋斗，真正把学习宣传职代会精神贯彻落实到实际行动之中。

    为迅速掀起施工生产高潮，确保年度目标全面完成。三队成立了以经理、书记为组长，班子成员为副组长，各部门、工区负责人为组员的活动领导小组。党政领导要求全体党员、全体干部以此次大会为契机，加大工作力度，加快南京南站重点工程建设进度，全面掀起“大干150天”新高潮，确保年度目标任务的圆满完成。就如何确保“大干150天”，加快南京南站铁路建设进度的活动取得实效，制定以下措施：第一，要进一步提高认识，增强使命感、责任感。要切实提高对开展“大干150天”，加快工程进度的认识。第二，调整班子成员的分工，对部室主任、领工员进行分点划区。第三，要锁定目标，锁定节点工期，全面施工，全面掀起施工高潮。第四、要保证安全和质量，确保圆满完成年度计划。安全和质量始终是工程建设的生命。要始终把安全和质量放在第一位，在确保安全和质量的前提下，加快进度，要把大干150天计划分解到每一月、每一周、每一天，合理安排组织施工。第五、要落实责任，要把任务、安全和质量责任落实到各个部（室）、各个工作面，落实到个人，做到人人肩上有责任，人人肩上挑担子。第六、要强化措施。要实施工目标管理，实行目标考核；建立健全激励机制，奖优罚劣；加大资源投入，配齐配足生产所需的各类劳力、材料、机械设备，做好生产保障，大干150天，合力推进南京南站工程进度。第七、要深入开展劳动竞赛。要以劳动竞赛为抓手，通过开展劳动竞赛来推进工程建设进度，确保节点工期、年度目标的实现。

贯彻会议精神现场