3月12日晚6：30，宁杭客专一分部暨南京南站四队在驻地会议室召开了由职业项目经理陈正山主持召开学习贯彻公司“三会”会议，项目书记兼副经理陈庆勇，总工程师安刚建、申建标，副经理方成文、沈宗彬，总经济师舒承兴、安全总监耿厂、经理助理李家平及参建员工共59人参加了学习。

    会上，职业项目经理陈正山、项目书记陈庆勇认真传达了公司刘总和徐董在两会上的工作报告和政研会的会议精神，指出公司“三会”是结合公司发展实际，承前启后，持续发展的会议，会议报告思想深刻，重点突出，措施有力，体现了科学发展观的总体要求，体现了公司的目标定位。

    会中，职业项目经理回顾总结了2009年施工生产组织的良好态势，各项工作指标排名前列，赢得的锦旗和奖牌挂满了会议室，陈正山给予了充分肯定，同时对各部门工作取得的成绩和不足给予了继续提升的期望，并对2010年的施工任务进行全面部署。项目书记要求，全体参建员工要切实把思想和行动统一到当前严峻的生产形势上来，切实转变工作作风，进一步增强做好工作的自觉性和责任感，确保实现宁杭一分部暨南京南站四队2010年的“安全效益”年。做好党建思想政治工作，坚持以人为本，抓实安全生产工作，保障职工安全，维护职工权益，全力筹备好项目部的职工大会工作。

    我部坚持把贯彻“三会”精神落到实处。一是要健全完善制度，紧密围绕公司项目管理细则，完善各项规章制度，确保各项工作做到有章可循。二是做好安全培训，对现场作业人员强化安全培训，让其在工作中紧绷安全生产弦，切实用好安全用品和设施，确保人人讲安全。三是严格落实责任制，层层签认责任状，把各项工作细化分工，明确责任，加大激励机制，确保事事有人管，件件有回音。四是严格技术交底，对具备施工条件的每道工序全面实现现场交底，对交底进行主管复核后，三方签字齐全，确保各项指标要求通达到作业人员。五是监控施工过程，在每道工序的作业中，专业技术人员要及时对过程进行监控，及时对发现违规操作予以纠正，尤其是隐蔽工程。六是严把材料进场关，对钢材、砂石、水泥等各项材料进行全面调查和检测，确保材料质量和价格合理。七是做好开源节流，根据对陆续征迁出的地质进行核查，充分做好变更的筹备工作；对主材及时进行核算，加强机械租赁及周转料的使用管理。八是合理组织各项工序的衔接，科学筹划，提前安排好下道工序的制作及模板、周转料的周转，确保工期和效益得到保障。九是强抓质量控制，350Km时速的高速铁路比以往的惯性施工要求有了巨大的提升，不断提高质量意识势在必行，对砼配比、钢筋绑扎、原材质量等各项指标要严格按设计要求施工。十是追求效益最大化，优化施工方案，梳理新增工作量，加强过程中的变更工作，杜绝协作队伍零星用工、充分利用机械和周转料等。十一是加大宣传工作力度，以橱窗、板报等形式对企业和项目的形势任务进行宣传,让参建职工明确目标；大力宣传责任、感恩、奉献的企业文化，切实做好参建职工的精神文明建设。

    最后，项目书记要求，学习 “三会”不是一天两天就能够做到的，要真正全面贯彻“三会”精神，一要全体参建职工要坚持学习，从本职抓好会议精神的贯彻落实，在消化、理解、领会上下功夫。二要结合各施工生产实际，加强团结协作，强化“六位一体”管理体系，在深入、贯彻、落实上下功夫。三要精细学习项目管理细则，树立责任、感恩、奉献意识，努力工作，在实践、突破、跨越上下功夫。

贯彻会议精神现场