本网合肥讯    2月27日晚，为了及时传达公司“三会”精神，裕溪路高架经理部组织全体员工认真学习了公司“三会”主要内容，并安排部署了当前的工作。

        参加公司“三会”的三位代表同志分别宣读了公司董事长、党委书记徐亦辉题为《解放思想完善机制 科学管理 增收创效 为实现企业高质量发展而努力奋斗》的讲话，总经理杨红卫题为《突出管理重点 提高发展质量 为实现公司新的奋斗目标而努力拼搏》的报告，和工会主席葛敬梅题为《围绕中心 履行职责 开拓创新 真抓实干 团结动员广大职工为实现公司持续稳定发展而努力奋斗》的工代会报告。使参会人员深刻体会了会议的精神实质，在全面回顾公司在2010年取得的各项成绩的同时，也认清了当前我们所面临的机遇与挑战，进一步明确了2011年的奋斗目标及工作重点，增强了全体员工的责任感和使命感。

        项目经理陈杰要求全体员工要以学习几位领导的重要讲话为契机，认真领会其精神实质，针对现场实际情况，抓管理，谋效益，克服工期紧张、施工任务繁重等困难，立足新起点，努力开创工作新局面，再创工作新佳绩。

        一、要求全体职工增强紧迫感，在保证安全、质量的前提下全力推进施工进度。今年是项目部奋力拼搏的关键之年，市委市政府要求于5月1日通车的任务目标，施工任务相当重，要求大家在自身的岗位上兢兢业业、尽职尽责，“让标准成为习惯，使习惯符合标准”。

        二、狠抓安全质量不放松，确保安全质量无事故。安全是一个企业发展的基础，是一切工作的前提，树立安全无小事的思想，严格执行奖罚制度，采取安全培训班、岗前安全教育培训、安全质量测验等多种措施，不断夯实安全管理基础。每个人要严格履行好各自的职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，在现场形成一个良好的质量管理氛围。

        三、继续抓好劳动竞赛活动，掀起新一轮大干高潮，推动施工生产快速进展。通过开展各种具有针对性、实效性、及时性的劳动竞赛活动，全体员工都能够明确当前施工重点，明确施工节点，掌握施工难点，并且根据重点、难点和节点创造性的开展工作，施工热潮不断，形成了你追我赶、争当先进、不甘落后的良好施工氛围，促进了施工进度。当前，裕溪路高架项目已到了最后攻坚和冲刺的施工阶段，我们根据工期、劳动强度的实际情况，将加大奖罚力度，继续开展好各种劳动竞赛活动，为我们实现5月1日的通车打下坚实的基础。

        四、坚持原则，加强项目管理。把已经形成体系的管理制度进行再完善、再提高，同时，强化执行，着力推动各项制度落到实处；实现项目管理由粗放向精细、集约转变；要以《工程项目管理细则》为工作指南，以项目管理为中心，以财务管理为核心，以集约管理为目标，狠抓各项管理，及时堵塞风险漏洞，确保顺利实现项目收尾工作。

        五、加强学习，提高业务素质，改进工作作风。 工作中要注重沟通，广泛听取意见，做到博采众长，提升整体战斗力；要加强道德修养，要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身道德修养和政治觉悟，不断增强廉洁自律意识，在工作中严格自律，坚持从自身做起，自觉地把自己置于党组织和群众的监督之下，做到清清白白做人，勤勤恳恳干事。

        他强调，经理部要根据公司“三会”精神，结合项目部目前的实际，广泛宣传，全体动员，精心组织，合理安排，倒排工期，制定切实可行的施工计划及各项保证措施，确保今年的施工任务能够圆满完成。

        随后，项目部书记徐金亮就贯彻会议精神，结合目前施工生产提出了几点要求：

        一、坚决按照公司的要求抓好会议精神落实。全体员工要准确把握公司会议的精神实质，把思想统一起来，精心组织、合理安排。进一步优化资源配置，提前谋化、重点加大劳力投入，倒排工期，班子成员分片区到现场抓生产，确保按期完工。

        二、全体员工在施工生产上要发扬不怕苦、能吃苦的精神。抓管理、谋效益，细化完善安全、质量、劳务队伍管理等各项管理制度，用求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，令行禁止，提高执行力，强化管理，确保工程安全、优质的交验。

        三、抓质量、保安全。安全工作始终是项目部工作中的重点，全体员工一定要提高认识，不要把安全工作当儿戏，要建立安全隐患排查质量长效机制，确保项目部各项工作稳定受控。

        四、坚持以人为本，抓好队伍建设，培养青年人才，同时做好党建、团建、员工精神文化建设。

        最后，参会人员纷纷表示要把学习贯彻公司“三会”精神落实在实际工作中，以认真负责的态度，干好本职工作，确保裕溪路高架项目部顺利收尾完工，为公司发展做出自己应有的贡献。

裕溪路高架经理部学习贯彻落实公司“三会”精神