本网合肥讯    2月27日晚，合肥南货场搬迁工程经理部召开职工大会，对公司“三会”精神进行了宣贯，经理部全体员工共54人参加了会议，会议由项目经理裴海红主持。

        会上，项目经理裴海红和书记刘万友分别向大家传达了公司总经理和董事长在“三会”上的重要讲话以及公司2011年总体工作思路和奋斗目标。

        随后，项目经理裴经理回顾了经理部在2010年的工作，在充分肯定取得的成绩的同时，也指出了各部门在工作中的不足，对不足之处提出了希望，并对2011年总体工作做了部署：一、全体员工要根据公司“三会”会精神和公司工作总体部署要求，立足岗位，认真加以落实执行；二、全体员工要发挥主观能动性，抓好施工生产，积极干好线路、水沟、场坪、绿化等工程施工任务，确保工程4.15交付使用；三、加强经济成本分析，做好变更调概索赔工作，争取项目二次经营最大化；四、加强安全监管力度，层层签订责任状，强化安全防护，增加人员防护，特别是既有线施工，要高度警惕，确保全年无安全事故；五、进一步贯彻落实《项目管理细则》，完善经理部各项规章制度，确保各项工作循序渐进。

        最后，书记刘万友要求：一、全体员工要统一思想、提高认识，切实增强责任感和紧迫感；二、以再学习、再提高对公司《工程项目管理细则》执行能力，进一步深化内控管理，确保各项工作上台阶；三、发挥党建思想政治工作战斗堡垒作用，为施工大干和强化内部管理保驾护航；四、各部门对当前工作要精心组织，细化安排，强化管理，倒排工期，责任到人，加大考核惩处力度，采取一系列得力措施促使全员全身心投身大干，确保4.15北货场交付使用。

        此次会议使大家认清了当前经理部面临的形势，统一了思想，明确了责任。会后，经理部全体员工斗志昂扬，纷纷表示会以最饱满的精神状态全身心投入工作，以自己的实际行动为工程建设出力，确保工程如期完工。

合肥南货场搬迁经理部传达公司“三会”精神