本网合肥讯   2月22日晚上，南京南站三队召开职工大会，向项目部全体职工传达了公司“四会”主要精神。

        会上，项目党总支书记范君贤介绍了公司“四会”的基本情况，重点传达了公司董事长、党委书记徐亦辉在职代会上的讲话精神，并从十个方面对公司“四会”精神进行了宣贯：一是在去年高铁工程大面积停工、建筑市场萎缩的不利环境下，公司实现了华丽转身，路外经营创造了历史新高，且中标质量全面提升，公司通过实行生产经营一体化、联合投标等做法，在一些成熟市场和公路、市政等优势项目方面将大有作为；二是按照局对安全质量保持高压态势，今年将实行专业片区管控和稽查大队相结合的安全管理模式，加大了对安全质量问题的处罚力度和处罚范围；三是公司制定出台了一系列管理办法，加强对工程技术人员的培养、激励、考核和问责，从而促使技术人员认真钻研业务、干好本职工作；四公司今年的资金状况仍然不容乐观，项目部必须树立“现金为王”的理念，狠抓收入的确认与变现工作；五是要大力营造“以业绩论英雄，以效益论成败”的氛围，全面提高盈利能力；六是大力加强职工培训特别是各类执业资格证书的取证工作，通过深化干部考核狠抓干部作风建设；七是牢固树立“稳定压倒一切”的意识，始终保持高度的政治敏感性，及时排查、化解各种不稳定因素和矛盾，切实做好外协队伍与职工队伍的稳定工作；八是要洁身自好、按章办事，算清腐败的政治账、经济账和名誉账，决不能为了蝇头小利出卖项目利益；九是抓好班子建设、作风建设、组织建设、队伍建设、企业文化建设等重点工作，开展好创先争优、迎接公司党代会和党的十八大、“三查三改三提升”等主题活动，切实发挥党组织和党员的引领示范作用；十是建设节约型企业，要树立过紧日子思想，倡导勤俭办企业的风气，身体力行降低非生产性支出，时时处处替项目着想。

        项目经理吴康重点传达了公司总经理杨红卫题的职代会讲话，介绍了公司去年取得的发展业绩，分析了企业当前面临的市场环境和自身存在的深层次矛盾，阐述了公司今年在市场开拓、施工生产、安全质量管控、技术管理、成本管理等方面的重大举措和工作部署，并结合项目部的工作实际要求大家：一是认真学习、深刻领会公司“四会”精神，从中找到信心、找准方向，使自己的思想和行动紧跟公司的指引；二是深入思考今年的工作，如何开展，如何推进，如何改进提高，要有一个明确的目标和详细的谋划；三是认真学习公司最近出台的一系列新的管理办法，特别是对工程技术人员，要进行有针对性的培训，使大家把公司的要求落实到实际工作当中；四是合理组织好宁芜剩余工程的施工，做好市政工程交验前的各项准备工作，现场管理人员要切实担负起安全质量监管的责任；五是工程、工经、试验等部门要抓紧完成概算清理、劳务封帐和竣工资料归档等工作，把各项工作往前赶；六是抓好在岗人员的劳动纪律和息工待岗人员的思想引导工作，确保职工队伍稳定。

宣贯会现场