本网汾阳讯  6月29日上午10点，公司上半年综合大检查组在公司副总经理杨振军的带领下到山西汾平11标项目部检查指导工作。本次检查工作的主要依据是《中铁四局四公司工程项目管理细则》和《工程项目检查细则》，检查组于29日对汾平11标工地以及五部两室的资料进行了全面细致地检查，6月30日上午在11标经理部会议室召开了检查整改交流会。

    29日上午，检查组一行11人入座11标项目部会议室，在检查组组长、公司副总经理杨振军的“公平、公正、高效”原则指导和要求下，检查组首先听取了11标项目部经理蔡福明关于11顶标项目生产管理及成本情况的汇报，随后，分成两个小组对工地现场安全、质量、文明施工等方面进行了详细检查，对项目部做得好的方面给予了表扬，对不足之处进行了指导，并要求及时整改。尔后，检查组对经理部五部两室的所有资料对照《工程项目检查细则》进行了全面检查，主要对内页资料需要整改的项目进行了指导。过程中，检查组成员废寝忘食，除中午一刻钟的便饭时间外，其余时间全部投入大检查中，在11标经理部受检部门的全力配合下，内页资料的检查工作于29日下午5点结束。检查组在清理了检查整改项目后，分别对项目部班子和部门负责人、工程技术人员进行了《工程项目管理细则》的闭卷考试，并现场修改了试卷。

    在6月30日的检查整改交流会中，检查组成员分别对经理部的各项管理提出了限时整改要求，11标项目部班子和部门负责人深有感触，大家都觉得通过本次大检查，不管是在内页还是现场管理上都有不同程度的收获，虽然项目部已经对照《工程项目检查细则》进行了整改，但力度不够。在检查组耐心细致地指导下，经理部各部门对现场及内页资料进行了全面梳理，明确了下步工作的方向。

    会上，杨副总风趣地说：这是检查以来最轻松的一个项目，存在问题不大，过后要加强沟通交流。随后，杨副总对11标项目提出要求：

    一、对检查组提出的整改要求，项目部必须在10天内整改到位，并将整改情况及时报公司；

    二、收尾工程，一定要严把安全质量关，抢抓有效时间尽快施工；

    三、竣工文件要尽快完善。

    项目经理蔡福明当场表态：对本次检查结果心服口服，下一步，一定按照整改通知书督促各部门整改落实，及时将整改结果上报公司；严格按领导指示进行施工生产和竣工文件的编制工作。

项目经理蔡福明汇报生产管理和成本情况

《项目管理细则》考试

检查整改交流会