本网黄山讯 6月27日，公司2010年上半年项目综合检查组在公司总会计师周鑫的带领下，一行十一人对黄山531项目部施工现场、行政、党群等工作进行了综合大检查。

    上午8点，检查组一行来到黄山531工地施工现场进行了实地检查后来到经理部会议室，召开了由经理部班子成员和各部室负责人参加的检查专题会。会议由检查组长周鑫主持，周总向大家介绍了此次检查的程序，强调了检查的要求。会上，项目经理高前发和书记分别就行政和党群工作进行了情况汇报，让检查组成员大致了解经理部的责任成本、施工生产及项目管理、党建等情况。

   随后，检查组人员分别对各部门的内业资料、日常台帐依据《工程项目管理细则》进行了逐项认真、细致地检查，对检查出的问题即时指出，细致耐心地讲解提出改进意见，让每位被检查人明白分扣在哪儿，钱罚在哪儿以及改进措施。下午5点，对经理部领导班子及部室负责人进行了《工程项目管理细则》闭卷考试，检查组成员进行了现场打分。

   在最后的检查总结会上，检查组成员通报了各部门检查的情况，要求各对口部门要依据《公司工程项目整改通知书》和《工程项目处罚通知书》进行整改。检查组组长周鑫通报了考试成绩后，对经理部的工作提出了几点要求：

    1、加强现场文明施工管理。现场施工用电要规范，细节问题要注意，经理部领导班子要重视并及时予以整改。

    2、针对目前已超出合同工期问题，积极与业主进行协商。

    3、加强合同管理，严格按照公司合同评审程序、合同范本订立合同，减少合同风险。

    4、加强财务管理工作，严格按照财务管理制度操作。定期召开经济活动分析会议，分析要详细、深入。

    5、加强农民工管理，要监督农民工工资的发放，规范管理。

    6、做好收尾项目管理。人员调动要有工作交接清单，确保各项工作、资料衔接的完整性。

    7、深入学习《工程项目管理细则》，认真贯彻落实到实际工作中。

     最后，项目经理高前发表态：将按照检查组提出的问题召开整改专题会议进行认真整改，并组织各部门人员将《细则》吃透，落实到项目管理中。

     此次公司项目综合大检查，是对落实《工程项目管理细则》的一次检验，是对各部门日常工作的一次考核，更重要的是为提高各部门的业务管理水平垫定了坚实的基础。

 公司总会计师周鑫携检查组一行检查施工现场

 公司检查组认真听取项目经理作工程情况介绍

 检查组组长周鑫在检查总结会上讲话