本网重庆讯  6月24～25日，由公司总会计师周鑫任组长的公司2010年上半年项目综合大检查第二检查组对重庆地铁项目部进行了为期两天的综合大检查。
    24日上午，检查组首先召开了由项目班子成员及各部门负责人参加的大检查专题会，对与会人员做了相互介绍，认真听取了项目经理张勇的工作汇报，初步了解了项目管理及施工生产等情况。之后，对施工现场进行了实地检查。中午，在工地食堂就餐后，检查组成员没有午休便投入到紧张的检查中，他们按照公司发布的《工程项目检查细则》要求，对项目部各部门的内业资料进行了详细而又认真的逐项检查，对检查中发现的问题及时进行了分析，提出了整改意见，并对照《细则》要求进行罚款，让受检人员心知肚明。
    25日上午，检查继续进行。下午，对项目班子成员及部门负责人进行了《细则》知识闭卷考题，并现场打分。
    在随后的检查结果总结上，检查组通报了对项目各部门的检查情况，公布了考试成绩，下发了《整改通知书》及《处罚通知书》。  
    周总会最后强调。
    一、继续加强安全管理，确保安全施工。不到彻底交工，坚决不能放松。
    二、确保施工质量，建业主满意工程。重庆是公司的重点跟踪区域，你们的信誉，是公司能否获得业主继续青睐的保证之一。
    三、大干快上，确保业主工期要求。09年你们获得了业主的不少嘉奖，希再接再厉，打好收尾工程的攻坚战。
    四、完善基础资料，继续加强各方面工作，争取取得更好的成绩。
    五、加强综合管理，完善经济活动分析。数字是准确的，但不全面，有待于深入分析。
    六、加强合同管理工作，严格按照《细则》要求认真进行合同评审、封闭。
    七、善始善终，做好项目的收尾及验交工作。内业资料，是项目验交的老大难问题，资料及时跟进，就不会出现这个问题，《细则》的有效实施，就能解决这个不是问题的问题。
    八、做好项目的总结工作。项目干得好，肯定有话要说，这就要好好地总结了，进而推广这些好的做法。