本网吉林讯   7月4日上午9点，公司上半年综合大检查组在公司副总经理杨振军的带领下到吉草20标项目部检查指导工作。本次检查工作主要是《中铁四局四公司工程项目管理细则》和《工程项目检查细则》，并对领导班子及部门负责人进行了项目管理细则考试。

   上午8点，检查组一行来到吉草20标经理部，首先听取了项目部经理刘功大关于20标项目生产管理及成本情况的汇报，随后对工地施工现场进行了实地检查，实地检查后对经理部各部室的所有资料对照《工程项目检查细则》进行了全面检查。下午4点，对经理部领导班子及部室负责人进行了《工程项目管理细则》闭卷考试，检查组成员进行了现场打分。

    总结会上，检查组成员通报了各部门检查的情况，要求各对口部门要依据《公司工程项目整改通知书》和《工程项目处罚通知书》进行整改。检查组组长杨振军对经理部的工作提出了几点要求：

    一、对检查组提出的整改要求，项目部必须在10天内整改到位，并将整改情况及时报公司；

    二、剩余工程量要安排好工期计划，务必如期完成既定的工期任务

    三、收尾项目更要高度重视安全问题；   

    四、抓紧安排竣工文件及各类文件的完善。

认真听取经理部的工作汇报

现场坚持指导工作