本网合肥讯    7月28日，公司上半年综合检查组一行在公司总会计师周鑫的带领下，莅临工地模架中心进行为期一天的检查指导工作。

    检查组成员对中心施工现场文明施工、安全质量等进行了全面检查，之后，在中心会议室，周总讲明了此次检查的程序和重点，并要求检查组成员按照工程项目管理细则，公平、公正地反映被检单位的真实情况。

    首先，检查组成员认真听取了中心经理彭国元的汇报材料，随后检查组根据各自的分工，对各部门的内业资料进行逐项逐条地细致检查，对检查中发现的问题能及时指出并提出整改意见，被检人虚心听取并一一记录下来。

    下午4点，检查组成员分别对各部门的检查情况进行了汇总通报，要求各部门依据公司工程项目检查整改通知书进行整改。

    最后，周总做了重要指示，肯定了中心所取得的成绩：1、劳务派遣严格按照公司要求用工，管理有成效，带来了生机与活力。2、班组核算分工号承包，严格按项目实际用料编制采购计划，并在编制前对可利用的边角余料进行再利用盘点，使购料计划和废料利用有机地结合起来，做到物尽其用，减少主材消耗成本。3、外协员工工资实行实名制发放，提高了员工的工作积极性，保证了质量、工期、效益可控。

    同时也指出了存在的问题和差距，并对中心今年上半年工作和下一步方向提出了指导性意见：一要提升模板质量，加强物资管理，继续打造节约型企业；二要有专人关注钢材市场行情，及时捕捉信息，合理储备。三要严格执行公司财务制度，加强资金管理，从严控制业务招待费频次和标准，加大债权债务力度，学会运用法律武器进行维权；四要进一步加强合同管理，必须用公司标准格式，交公司评审。五要搞好后期规划，工地模架中心、分公司之间要做好税务筹划，加大清欠力度，特别是公司内部欠款。

检查组认真听取工作汇报

检查现场