本网溧水讯   7月24日上午8：00，公司上半年综合检查组一行十一人在副总经理杨政军的带领下，莅临南京至杭州客运专线第七分项目经理部检查指导工作。

    首先，杨副总介绍了检查组的成员并讲明了此次检查的程序和重点，对检查工作提出了总体要求，随后七分部项目经理朱江华对项目部上半年的行政及党群工作进行了全面汇报。接着，检查组一行人员在项目经理朱江华、书记王新林及总工袁俊国的带领下到施工现场，对现场工程进度、文明施工、安全质量控制等方面进行检查。

   随后，检查组成员按照《工程项目检查细则》分部门对项目部内业进行了细致检查，发现突出的问题及时提出指导意见，对资料不完善、作业不规范的提出改进方法，列出了整改方案和处罚通知，限期整改并向公司各相关部门及公司领导专题汇报。。

    25日中午12：30分，项目部领导班子和各部门负责人参加了《工程项目管理细则》闭卷考试，下午15：00分，召开了检查结果总结会，检查组领导对检查结果进行了通报，并公布了考试结果。在与项目受检部门交换意见后，检查组出具了《项目整改通知书》和《项目处罚通知书》。

    最后，杨副总对该项目部的各项工作做了全面总结，对项目部基础台账、责任成本分析、物资核算等亮点进行了表扬，同时对项目部下一步的施工生产、安全质量管理、责任成本控制、机械设备管理、物资管理等各方面提出了更高要求，具体有以下几点：

    一、要科学合理地倒排工期，加快征地拆迁工作，促进施工生产进度，完成节点工期要求；充分做好铺轨前的各项准备工作，确保2011年4月20日前铺轨。

    二、针对项目部高边坡和悬灌连续梁施工等高空作业多的特点，要切实加强现场文明施工和安全防护工作。       

    三、党群工作要多学习，多调研，加大宣传力度。

检查组认真听取分部的工作汇报

《工程项目管理细则》考试

现场安全检查