本网溧水讯   7月26日上午8：00，公司上半年综合大检查组一行11人在公司副总经理杨振军带队下来到宁杭六分部，对项目部进行了为期两天的检查。

    首先，杨副总说明了此次检查的程序和重点，对检查工作提出了总体要求，然后项目经理孙以成和书记吴民分别对项目部的行政、党群工作进行了汇报。在听取汇报后，检查组领导在项目经理孙以成带领下到施工现场，对现场施工生产、形象进度、安全质量、文明施工等方面进行了检查。最后，检查组领导按照《工程项目检查细则》对项目部各部门内业资料进行检查。检查过程中，检查组人员分别对检查中出现的问题给予现场指导、讲解。

    27日下午1点，项目部领导班子和各部门负责人参加了《工程项目管理细则》闭卷考试，下午3点，召开了综合大检查总结会，首先检查组领导对检查结果进行了通报，并公布了考试结果，下达了《项目整改通知书》和《项目处罚通知书》。

    然后杨副总对项目部的各项工作做出了总结，对项目部责任成本控制、物资管理、细则学习等方面工作给予了肯定，同时提出了以下几点要求：

     一、把工程数量根据图纸仔细复核，把实物工程量完成情况进行清理。

     二、抓紧结清各种计价，加大对局指计价的力度，提前测出后期成本。

     三、抓紧施工剩余施工量，缩短工期，节约成本。

     四、进一步加强机械设备管理，进一步完善内业资料。

    最后，项目经理孙以成代表项目部全体员工对检查组莅临宁杭六分部检查指导工作表示感谢，并表示一定按照公司检查组提出的各项问题认真整改，提高项目管理水平，优质高效完成施工任务。