时光荏苒，光阴似箭，忙碌在生产一线的我们终于又走过了一年，只是这一年似乎过得太快，还来不及反应过来已经快要步入年关。2010年对于我来说是不同寻常的一年，这一年来我从工程部长的岗位中逐渐成熟起来，也感悟了很多。

        2009年12月10日，南环线正式开工建设。自2009年12月来到合肥枢纽南环线四分部担任工程部长以来，经过各级领导的关怀指导下，我一直以严谨的态度和积极的热情投入到学习、工作中，通过这一年的学习、工作我的能力明显的得到了提高。懂得了运用正确的工作方法，同时还要注重独立思考，优化技术方案，提高工作效率。在今后的工作中我将更加重视自己的技术学习，把学习到的技术知识和新施工工艺积极地与实际工作相结合，从而使学习和实践融为一体。在今后的工作当中我也要进一步充实自己的专业技术知识，为自己更好的适应工程技术工作打下良好基础。

        在担任工程部长期间，我积极主动的带领工程部人员服务现场，对工作热情，任劳任怨，责任心强，具有良好的组织交际能力和领导能力，与项目部人员团结一致，注重配合现场施工，强调团队合作，提高工作效，出色完成各项技术工作，多次受到领导的认可及好评，并获得公司“优秀技术员”称号，在2010年9月份局指“五比两争”劳动竞赛中获得技术之星称号。带领工程部在2010年公司上半年公司大检查中取得了“第二名”的好成绩。经过大家共同的努力使我分部被公司领导认可。

        荣誉只是华丽的外表，我们更注重的是自身内在的含金量。我分部不断强化岗位责任，全面开展质量管理工作。技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检。每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。施工队质量、技术人员定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。总的来说就是：严格落实安全文明施工，保证施工质量的具体要求，施工技术交底、安全交底、现场旁站监督、自检（初检）、通知监理验收、整改等过程全部把关监控，有效的防治质量问题的出现。

        回首2010年，心得颇多。每个礼拜都对施工队提出计划目标，并督促其落实的质量和工期，对没有按时完成的，安排其通过加班、加人的方式，在下个礼拜把工期赶回来。

        对每项施工都不定时间的进行抽检，发现一次不按设计施工，即对其进行停工整改或罚款处罚，保证工程施工的质量。

        对工作认真负责，加班加点，带头组织大家奋战在一线。

        施工技术方面，仔细复合施工技术交底，把施工工艺反复推敲，以满足现场的实际施工。并落实旁站制度，对关键工序的施工实行24小时旁站，保证工程质量的100%合格。

        工作之余，对同事提出的问题，虚心解答。我经历过的施工，脑海中都有深刻的印象，对其中的重难点，发现的问题，如何解决的问题，今后碰到类似施工应对的更好方案，都一一向同事告明。在一遍不懂的情况下，我会耐心讲至听懂为止。与周边同事打成一片，相处和谐。

        2011年我已做好了规划，首先是把大的思路确定下来，把剩余的工程量全部统计出来，把可以同时施工的分部分项工程列举在一起；把注重先后施工的，列明先后顺序，写出施工计划。再而，向上级领导汇报自己对各项施工的想法和组织步骤，领导同意施工的，立即编写相关的材料计划、技术交底、安全交底、施工方案或施工计划。领导提出需要修改的地方，立马考虑会不会对其他分项工程的施工产生影响，全力落实，并向领导跟踪汇报施工进展情况。第三，根据现场实际情况，在不浪费人力和材料的情况下，把握住技术工作，并组织好生产。

        工作中我也有很多不足之处，最大的不足就是缺少专业知识，需要学习的东西还很多，在下一步的工作中，我会努力做好自己的工作，改正工作中的不足之处，更加积极的融合到工程建设当中去。

        展望2011年，我似乎已经看到胜利的旗帜在风中摇摆，只为谱写南环线上最完美的一页。不管是现在还是将来我都会以实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力，向业主交出一份满意的施工答卷！