合福二分部承担合福铁路安徽段站前一标合肥长江西路至金寨路段工程，管线长10.859km，工期44个月，合同造价4.18亿元。在生产及管理上，分部先后多次荣获了局合福一标季度劳动竞赛第一名、第二名的好成绩。在业主2011年度信誉评价中，二分部作为合福线唯一迎检单位，以零扣分的优异成绩为局总体信誉评价贡献了一份力量。2012年6月获京福客专安徽公司全线B级通报表扬，是局合福线唯一得到如此高表彰的分部。同时，分部还先后荣获了局“项目思想政治工作示范点”、“示范党总支”、“党员先锋工程”、“红旗项目部”、“党风建设示范点”、“模范职工小家”等荣誉称号。

    二分部取得的这些成绩究其根源与一直坚持和谐项目建设是分不开的。二分部在和谐项目建设上，所做各项工作中最为突出的便是狠抓了项目党风建设，在整个项目上下形成了一股风清气正的良好氛围，并很好地促进了项目生产管理各项工作的有效开展。

    一、强化组织领导、完善制度机制

    为促进党风廉政建设工作的有效开展，合福二分部建立完善了相关制度，成立了组织机构，形成了创建工作的机制。

    一是成立组织机构，加强组织领导。在项目党总支成立伊始，同步建立党风廉政建设领导小组，由项目书记任组长，经理任副组长，其他班子成员任组员的领导小组，下设领导小组办公室，负责日常事务和活动的具体开展。制定了实施方案，经过党政联席会议讨论研究确定了创建规划、创建目标、创建标准和创建措施，把党风廉政建设纳入到分部民主生活会和职工代表大会，规范了党风廉政建设工作。规定了分部经理、书记对反腐倡廉工作负总责，并将其纳入分部党政工作的整体格局，坚持做到了“四个同步”，即同部署、同落实、同检查、同考核。

    二是完善相关制度，形成工作机制。分部党风廉政建设领导小组成立后，根据公司纪委规定，制定实施了《党风廉政建设责任制》及《落实党风廉政建设责任制的检查考核和责任追究办法》，同时，结合项目实际，先后制订了《党组织工作制度》、《民主生活会制度》、《党政会签制度》、《合福二分部党风廉政建设示范点创建规划》、《党风廉政建设责任制度》等23个制度。分部党总支与领导班子成员，部门负责人，管钱、管物、管人等重要岗位的党员、干部及外协队伍签订了党风廉政建设责任书（责任状），明确了哪些该做、哪些不该做；明确了党风廉政建设的重要性和必要性；明确了奖罚措施等。

    二、加强宣传教育、营造创建氛围

    结合“领导干部作风建设年”主题活动，分部党总支认真组织党员、干部学习有关党风建设的理论，学习党风廉政建设法规文件，进行党性党风党纪和廉洁教育、法制观念教育。先后组织学习了中纪委三次全会精神，胡锦涛总书记的重要讲话、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，《惩防体系工作规划实施细则》等，领会反腐倡廉工作新精神，明确新任务，教育引导党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、权利观，自觉抵御腐败现象的侵蚀。深入开展警示教育，学习股份公司编发的《警钟长鸣》反面典型教材，学习讨论局案例通报，警示党员干部遵纪守法，廉洁从业。

    5月23日晚，在分部会议室分部中层以上干部，一起观看了《暴风雨中的忏悔—皮黔生渎职受贿案警示录》廉政教育片，以真实案例给与会人员再上一堂廉政教育课，起到警钟长鸣的作用。

    今年以来，从局纪委到公司纪委再到各项目部，层层开展了“领导人员执行力建设年”主题活动，二分部以此为契机，狠抓领导人员的执行力建设。3月20日晚，在分部会议室召开了专题动员会，并组织了全体员工参加，会上认真传达了局、公司纪委《关于开展领导人员执行力建设年主题教育活动的通知》文件精神，阐明了开展好此次活动的重要意义、根本任务、指导思想、主要内容和工作目标，结合分部实际，部署了分部的活动步骤，同时，通过前期的宣传发动，要求全员都结合自身岗位，撰写一篇关于加强执行力建设方面的认识体会文章，截止5月31日，共收到分部认识体会文章47篇。

    三、紧抓四个结合、夯实创建过程

    一是与“四好班子”创建紧密结合。通过领导干部作风建设的加强，进一步提高领导班子的战斗力和凝聚力。建点以来，分部领导班子精诚团结，开拓进取，扎实工作，经受住了施工生产重重困难的考验；班子成员处处身先士卒、率先垂范，在施工生产中真正起到了“排头兵”作用。党政主要领导在工作中紧密配合，相互支持，处事公平，廉洁勤政，经理王叶斌，生产经营两手齐抓，很好的确保了金寨路特大桥匡河段5.15重大节点工期和长江西路5.24全面恢复通车的提前实现，受到了业主、地方政府及局指的一致好评；书记许名辉抓党务跑征拆，两不放松，分部的“双创”工作还在全局党建现场会上做了经验交流，受到了局和公司两级党委的一致肯定和褒奖。

    二是与“党风示范点”创建活动紧密结合。建点以来，分部根据公司纪委《关于修订争创“项目部党风建设示范点”活动的通知》文件规定，结合项目施工生产实际，积极开展了创建“项目党风建设示范点”活动，党总支把创建“党风示范点”活动纳入分部目标管理，将活动贯穿工程施工全过程，制定了创建工作的总体安排，明确了活动指导思想、目标任务、竞赛内容和形式、考核评比方法。按照项目班子成员党风廉政建设责任分工，划分了领导人员在创建活动中的责任区和责任范围，实行了责任分工负责制和责任追究制；建立了6本创建活动工作台帐（包括宣传教育记录台帐、廉洁谈话记录台帐、礼品礼金上交登记台帐、检查考评记录台帐等），使创建工作制度化、规范化。

    三是与“创先争优”活动开展紧密结合。分部党总支把引导分部党员干部在弘扬优良作风上创先进、争优秀，把领导干部作风的转变情况，作为检验“创先争优”活动成效的重要内容和标志。分部党总支以“争当合福先锋，推动项目科学发展”为主题，以“争当优秀共产党员、优秀党务工作者;争创先进基层党组织、‘四好’班子、‘创先争优’先进单位”为载体，深入开展创先争优活动。认真抓好了公开承诺、领导点评、群众评议及评比表彰四个环节，特别要求在党员公开承诺环节，各名党员同志要将党风建设纳入承诺内容，接受领导和群众的监督评议。同时，在保证规定动作不走样的基础上，分部力争自选动作有特色，创新性的拓展了公开承诺的范围与形式，一是将公开承诺由党员延伸到普通群众，并要求承诺事项必须紧密结合自身岗位实际，保证承诺的可兑现性；二是将承诺内容向外延伸到对业主、局指和地方政府进行承诺，如金寨路特大桥匡河段分部便对局指、业主和地方政府三方进行了5.15绝对完成所有线下工程的承诺；长江西路中桥也对地方政府做出了5.24全部恢复通车的承诺，并很好的进行了践诺。

    四是与党建活动的开展紧密结合。围绕施工生产中心，分部党总支适时开展了“京福党旗红，兴皖争先锋”党建主题活动，同时根据铁道部“打非治违”活动要求，结合工程建设领域突出问题专项治理要点，在活动开展过程中，积极采取了六大举措，力促廉政建设上新台阶。一抓外协队伍的使用监管。查是否有“四证一照”和资质证书；是否采用合法的劳务合同形式；是否有收受劳务队伍负责人礼金和吃请行为；是否有亲友在管辖范围内承包工程等情况。二抓物资、设备采购和废旧物资、设备处理的监管。查采购是否进行了市场调查，货比三家，招投标并集体审核；是否有收受贿赂，以次充好，损公肥私现象；废旧物资处理是否有不按规定入账，截留、挪用、私分或设立小金库现象。三抓验工计价及工程款划拨的监管。是否存在验工计价和工程款划拨中收受民工负责人贿赂；是否有暗箱操作、虚列工程款、超付、预付、重复支付或克扣工程款现象发生。四抓财务监管。是否严格执行了AB账户管理制度；是否及时清理清收了外欠工程款；是否控制了管理费、招待费、经营费的支出；是否有公款高消费、挥霍浪费现象。五抓征地拆迁监管。是否履行了职责，防止了内外勾结，提高单价、数量等，弄虚作假，损公肥私的现象。六抓其他廉洁勤政情况的监管。如是否执行了公司项目管理的一系列规定和本经理部工作纪律；是否有个人或合伙购置的机械设备在本单位租赁使用的情况；是否有弄虚作假、谎报工作成绩的情况；是否有因管理不善，造成工程严重亏损的情况；是否有玩忽职守，造成重大工程质量问题和安全责任事故的问题；是否有严重失职，造成工地物资和周转料大量丢失情况等。由于措施有力，执行严格，截止目前，分部未发生任何违法违纪之事，各项工作都得到了稳定有效的开展。

    在认真抓好创建过程的基础上，分部党总支积极对创建经验进行总结，查找过程中的不足之处，召开集体会议研讨解决办法，确保问题不再次出现；同时，对过程中比较好的做法，进行提炼，形成文字材料，以信息简报或调研文章的形式，上报公司党委和纪委。

    分部党总支深刻认识到，党风建设是项长久工程，时时提醒项目班子成员要“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”，进一步把党风建设相关工作引向深入，风清气正、团结一致、一心一意地搞建设、谋发展，营造“扬崇廉尚洁之气，树求真务实之风”的良好氛围，高标准、高质量、高效率的把合福铁路建设成为优质工程、安全工程、廉洁工程。