南京城西干道项目是南京市2012年开工建设的一号工程，是全局在建最大的BT投资项目，也是四局重返南京市政市场的第一项大型工程。作为不良地质条件下主城区深基坑施工，该项目又具有安全风险大、建设标准高、施工工期紧、对外协调难的特点。我项目部承建城西干道改造工程清凉门隧道南半段，工程总造价3.88亿元，合同工期20个月，现有员工52人，其中领导班子9人。自去年5月开工以来，项目部在公司、公司党委的正确领导下，全力推进施工生产、安全质量管控、成本管理和党建思想政治工作等各项工作并取得了显著成效，全年完成产值1.85亿元，实现了安全年目标，创造了良好的经济效益，以出色的施工管理业绩赢得了业主及各方的高度认可。

    “火车跑得快，全靠车头带”。项目党组织深知，“一个项目的成败和好坏，在很大程度上取决于项目领导班子有没有凝聚力和战斗力，能不能发挥引领表率作用”。为此，项目党工委坚持把领导班子建设摆在项目管理的突出位置，围绕“政治坚定、业绩突出、团结务实、群众认可”的创建标准积极开展“四好”领导班子创建活动，从班子团结、作风建设、思想引导、能力建设和业绩评价五个方面入手，着力打造一支能打硬仗能打胜仗、模范带头引领先行的干部团队。经过全体班子成员的共同努力，项目领导班子在公司年度干部考核当中得到了广大职工的高度认可。

    一、抓班子团结，发挥领导班子的整体合力

    城西干道项目班子当中，绝大多数都是年轻干部，工作热情高、干劲足，当然经验比较欠缺，管理项目的综合素质还有待提高，总体上来说结构比较合理、实力比较均衡。党工委把维护班子团结、发挥整体功能作为班子建设的首要任务。班子成员尽管都有各自的特点和缺点，但大家目标统一，都能够主动做好份内的工作。党政主要领导之间相互尊重、遇事商量，为整个班子带好头、掌好舵；正职与副职之间各负其责、群策群力，始终保持良好的沟通；日常通过民主生活会、班子碰头会等形式，加强班子成员之间在工作上的交流，增进相互理解，促进团结共事，形成了分工负责、紧密配合、开诚布公、互相补台的良好氛围。项目部在队伍录用、物资采购、工程结算、对外付款等涉及项目核心利益的“三重一大”问题上，都能认真落实集体讨论、集体决策的民主集中制原则，严格执行项管会制度和党政会签制度，做到了领导班子责权统一、风险共担。在劳务队伍录用上，严格落实公司规定，对支护工程、加固工程等主要施工项目一律实行协作队伍公开招标的做法，在仔细调查掌握竞标队伍真实实力的基础上，通过公开评标、集体决策确定中标队伍，实现了协作队伍优中选优。在施工生产上，项目部将整个管段划分为三个工区，每个工区安排一名经理助理负责，全面负责本工区内的施工组织和现场管理，并在大干活动中以工区为单位组织劳动竞赛，从而做到了责任明确、任务分解、分开考核，调动了相应班子成员及管理人员的生产积极性。

    二、抓作风建设，强化领导班子的实干作风

    领导干部的工作作风，决定着各项工作的成效，决定着干部在员工心目中的形象。在我们领导班子当中，还或多或少存在着工作作风不实、抓工作不能一抓到底、责任意识淡薄、存在得过且过思想等问题。针对这些干部作风方面存在的问题，项目党工委结合开展“三查三改三提升”活动，组织班子成员剖析思想根源，制定整改方案，狠抓整改落实，带动班子成员养成脚踏实地、真抓实干、勤勉敬业的工作作风。党工委以开展领导人员“执行力建设年”活动为主抓手，从落实“四项制度”、“四项”执法监察、安全质量管控制度、重点工作以及创先争优公开承诺等五个方面，认真查找领导班子及班子成员在执行标准、执行效率、执行力度、执行能力上存在的突出问题，通过狠抓检查、考核、问责三个环节，引导班子成员增强“有章必循、有诺必践、日事日毕”的执行意识，养成了保质保量、不打折扣、注重时效的执行习惯，真正做到有安排就有落实，有要求就有行动。特别是在创先争优活动中，班子成员始终牢记承诺，自觉接受监督，对照承诺推进工作，自我加压履行承诺，全力以赴确保做出的承诺逐项得到兑现，以实际行动赢得了职工群众的信赖。

    三、抓思想引导，增强领导班子的政治素质

    思想是行动的先导。没有科学的理论做支撑，实践就没有目标和方向；没有先进的理念做指导，行动就没有动力和效率。为此，项目党工委把思想塑造、理念培育作为领导班子建设的重要抓手。一方面，重点抓好中心组理论学习，认真制定学习计划，合理安排学习内容，加强领导干部对科学发展观等政治理论和党的十八大精神的学习掌握和实践应用，不断提高班子成员的政治素质和理论水平，带动班子成员深入思考企业转型发展的方向和路径，积极投身于提高企业发展质量的探索和实践；另一方面，始终不放松对领导班子的先进性教育，对班子成员坚持高标准、严要求，督促班子成员加强党性修养，增强责任意识，真正做到履职尽责、创先争优，切实担负起干好工程、管好项目的重任。

    四、抓能力建设，提高领导班子的管理水平

    干任何工作，态度是前提，能力是决定性因素。对于项目管理者来说，管理项目的能力是首要的能力。由于我们项目班子普遍比较年轻，业务能力、工作能力、管理能力还有待提高，领导班子的能力建设显得尤为重要和迫切。党工委把学习作为提高领导能力的有效载体和实现途径，通过集体学习、专业培训等形式，加强班子成员对施工技术、成本控制、项目管理知识的学习，带动班子成员通过岗位锻炼总结经验、改进不足，不断提升自己的工作水平，同时引导班子成员在学用结合上下功夫，将学到的业务知识运用到工作实践中，将掌握的各项规章制度贯彻落实下去，做到学以致用、用以促学，通过有针对性地学习和实践将班子成员培养成各个系统的业务骨干和岗位能手，全面提高领导班子管理项目的综合实力。

    五、抓业绩评价，增强领导班子的争先意识