目前，施工企业的项目书记是基层党组织工作的领导者，是一个不可缺少的角色，对项目的成败起着至关重要的作用，在负责好征地拆迁、各项协调工作的同时，抓好项目党建思想政治工作，激发党员和广大干部职工施工生产的热情和激情，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为施工生产的顺利推进，及社会效益、经济效益的全面丰收提供坚实的保障。如何培养复合型项目书记？有许多值得探讨的地方，下面粗浅地谈一下这一问题。

    一、企业基层项目书记目前的工作与现状

    在很多人的眼中，基层项目书记所担负的工作无非就是负责征地拆迁、外部协调、后勤管理、职工生活等一些很简单、很琐碎的工作，甚至觉得任何人都能胜任项目书记，这其实是一种错觉，这是没有深层次了解项目书记的付出和努力，更是没有真正去解读项目书记实际的工作职责和职能作用。这些都是对基层项目书记工作表面现象的一些认识。而实际情况却并不是这样的。基层项目书记的工作大致归纳如下：

    1、致力于抓强化班子建设。基层项目书记担负着把项目领导班子建设成为政治坚定、锐意进取、团结务实、懂经营、善管理的坚强领导核心，需要对班子整体政治素质的提升进行强化。一是加强政治理论学习，及时利用中心组、党员大会等学习时政及公司党群工作的新要求。二是认真推行党政共同负责制，贯彻执行党政会签制度，落实民主集中制原则，提高班子成员勤政廉洁的自律性；三是加强党风廉政教育，积极组织开展党风廉政教育谈话及创建党风廉政建设示范点活动，不断加强领导班子思想作风、工作作风和生活作风建设。

    2、致力于抓好党建促生产。基层项目书记严格落实公司党委“创岗建区”的要求，抓好党总支工作制度和生活制度的落实工作，根据施工生产难点、重点，及时调整、划分党员责任区、责任岗，开展形式多样的党建主题活动、“党员安全监督岗”、“群众安全生产监督员”、“工程优质，干部优秀” 、“党员先锋工程”、党员“一岗带三岗”等系列活动，做到“关键岗位、关键工序、关键环节、关键时刻”有党员，及时做好表彰“标杆红旗责任区”、“明星党员先锋岗”、“明星员工”等工作，充分调动广大党员施工生产的主动性，引导党员在工程建设中勇于带头，敢于争先锋、当明星，有效地激发党员工作的积极性，鼓舞和带动员工积极投入施工生产，有效地推动安全、质量、文明施工、成本等管理不断完善、进步。

    3、致力于抓创先争优活动。基层项目书记积极贯彻落实上级党委保持党员先进性和“创先争优”重点工作的统一部署和安排，结合实际制定创先争优活动领导小组、创先争优活动实施方案、创先争优活动公开承诺等文件开展工作，使“创先争优”活动规范化、制度化，并积极组织开展创先争优公开承诺、座谈会、表彰会等系列活动，确保“创先争优”活动落到实处。

    4、致力于抓党风廉政建设。基层项目书记严格执行公司领导干部廉洁勤政“十四不准”和“五不准”规定，坚持合法、公正、透明的原则，加强各项管理和监督，始终把廉洁自律当作头等大事来抓，认真组织党风廉政教育会议、民主生活会等，学习相关廉政教育读本，及时组织签订领导干部廉洁自律保证书和协作队伍廉政协议书，并在项目管理过程中坚持对“三重一大”问题集体讨论、共同决策，落实党政会签制度，使职工明白、干部清白，有效地提高领导干部廉洁自律的自觉性，确保党风廉政建设成效显著。

    5、致力于抓项目队伍建设。基层项目书记能经常性地对职工和民工队伍进行形势任务、专业技术和思想理论知识的教育，让他们了解国际国内大事和企业面临的形势，指导他们熟练掌握各项专业技能，并通过座谈会积极讨论、互相交流，加深学习，不断提升项目全员综合能力。同时，深化宣传鼓动工作，激发员工爱岗敬业、拚搏奉献的工作热情，促使全员牢固树立精品意识、工期意识、责任成本意识，全面激发员工队伍的积极性和责任心，科学合理配置各种资源要素，合理安排，有效组织，确保施工生产任务的顺利完成。

    6、致力于抓党建带工建、团建工作。基层项目书记以加强“三工”建设为载体，充分发挥桥梁纽带作用，深化《企业工会工作条例》宣传教育，坚持促进企业发展、维护职工权益的工作原则，关心职工的生产生活，热忱为职工服务，积极开展困难补助、“冬送温暖”、“夏送清凉”、节日慰问、送生日蛋糕、慰问病号、业余文体活动、夜校学习、卫生检查、群众安全监督员、劳动保护等，努力建设组织健全、维权到位、工作突出、作用明显、职工信赖的职工之家；加强团建工作，开展“导师带徒1+2”活动、争创“青年文明号”工程、“青年突击队”、“青年安全监督岗”等各类团建活动，凝聚团青力量，充分发挥团组织的生力军和突击队作用，使团员青年的作用发挥更加突出。

    二、基层项目书记队伍存在的问题及分析

    目前公司基层项目书记对基层项目施工生产、人才培养、宣传政策、凝聚人心、维护稳定、营造和谐等方面的工作发挥了重要作用。虽然取得了很多成绩，但这离“复合型”项目书记的目标还存在一定的差距，主要表现在：

    1、角色转变大，党建工作发挥作用少。由于工作的需要，公司将从事施工生产工作的副经理及其他岗位的人员调整为书记岗位，角色转换大，这类人员往往在施工生产工作上得心应手、游刃有余，抓党建工作，有时有力使不上、无从下手。这就需要多学习、多交流，即使一直从事党群工作走上项目书记岗位的干部，也要不断加强施工生产管理的学习，才能更好地协调党建与施工生产，充分发挥党组织的坚强堡垒作用。

    2、学习时间少，理论深度有待加强。基层项目书记的日常工作多而繁杂，造成学习理论知识的空闲时间少，少数还存在理论学习用处少、搞好施工生产才是硬道理的想法。其实不然，只有不断地学习理论知识，才能不断地创新、更好地完善自我，综合素养才能不断提高，最终用先进的理论更好地推进党建工作全面发展。

    3、管理创新弱，按部就班有待改观。基层项目书记面临任务重时，主动解放思想、改革创新的少。多数书记很少研究企业发展的形势和方向，不利于引导员工思想健康发展，更不利于带领干部职工冲锋陷阵、迎难而上、创造更大的经济效益。只有不断静心反思、总结归纳，不断突破思想、追求创新管理，才能更好地促进全员向管理要效益、要实效。

    4、党建活动少，组织作用发挥有待强化。基层项目书记能够充分认识到开展党建工作的重要意义，但在具体开展党建工作的过程中，深入探索研究少，没有很好地丰富党建活动，更好地把党建活动融入到施工生产中，结果造成党建活动载体弱、实效少，削弱了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。

    三、培养“复合型”项目书记的探索和建议

    面对新的形势、新的历史使命，企业培养“复合型”项目书记很有必要，也是企业发展的需要，如何培养“复合型”项目书记需要进行深入地探讨和研究，下面简单地谈一下一己之见。

    1、企业重视，为基层项目书记营造良好的学习氛围。在基层项目书记培养上，公司做好引导、监督和考核，及时兑现奖励，为基层项目书记“比、学、赶、超”营造良好的氛围。积极引导基层项目书记保持求知若渴的精神和持之以恒的态度，把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，努力提高理论水平、政策水平和业务水平，及时掌握和领悟上级党委出台的各种政策、精神，并自觉运用到工作中，勤于实践，用先进的理论指导工作，为勤于学习、善于学习营造良好的氛围。

    2、创新挑战，基层项目书记要注重全面发展。在新的铁路施工大形势下，基层项目书记在抓好党建工作的同时，也要下功夫学习如何抓好施工管理，两方面都要作为日常工作的重点，不偏不倚，缺什么、补什么，不断丰富知识，开阔视野，增长见识，成为懂施工、会管理的复合型人才，更好的驾驭日常工作，促进施工生产管理提升。

    3、夯实基础，基层项目书记要抓党建促生产。基层项目书记要不断探索新形势下的党建工作，把党建工作融入到项目生产管理工作中，鼓舞士气，推动施工生产不断掀高潮。项目书记要深入施工一线，多了解员工的心声和掌握现场施工状况，能更好的找准党建活动的切入点，组织开展适合项目的党建主题活动，丰富党员生活，为党员和员工搭建展示自我的平台，在提高员工综合素质的同时，鼓舞士气和凝聚全员力量，充分发挥好党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，更好的促进施工生产稳步推进。

    4、勇于争先，基层项目书记要摆正位置、求真务实。基层项目书记要模范带头，勇于争先，带出一支敢于争先、迎难而上、攻坚克难的优秀队伍。并在充分发挥好思想政治工作优势上下足功夫，多深入一线做调查研究，多为开展工作找出新方法、新路子、新点子，为项目施工生产顺利开展出谋划策。在全员沟通交流上务求实效，特别是要与项目经理多沟通交流、相互支持，有关项目的“重大问题”、“重大决策”充分发挥项管会作用，不断团结班子成员，凝聚全员力量，确保推动施工生产顺利进行。

    5、永不满足，基层项目书记要不断完善提升。要成为复合型项目书记需要不断地克服困难、困惑，不满足一时地收获、成功，多在实践中总结、完善、提升。一是要善于思考，在思考中更新思维、提升认识。要有把控全局的意识，学会全面地思考问题，用发展的眼光分析问题、解决问题，不断使工作有生气和活力，更好的服务一线施工生产。二是要查漏补缺，学会认识自己、分析自己。日常工作中要善于找出自己的不足，多分析、反思，及时改正不好的做法，不断总结经验，更好的发挥自我价值。三是多办实事、好事，不断促使服务意识提升。时刻围绕施工生产，多在为员工办实事、办好事上谋划，做员工的贴心人，引导全员增强服务意识，做施工生产的坚强后盾。

    当前，复合型项目书记的培养，有利于基层项目的健康和谐发展，更有利于企业的长远发展。企业在这方面还有许多需要探索、研究的地方，在实践中总结经验，在总结中取得突破，不断壮大复合型项目书记队伍，为基层项目标准化管理提升添砖加瓦，为企业取得社会效益和经济效益双丰收创造更大的价值。