作为建筑施工企业，党务工作的核心是围绕生产经营工作。因此，夯实党务基础工作，加强党务工作规范化管理，积极探索重点项目工程党务工作的新路子很有必要。而在重点工程的急、难、险、重任务中就要靠党务工作来推动，党组织要发挥政治核心作用、战斗堡垒作用，党员要发挥先锋模范作用，要宣传好广大职工群众，发挥好广大职工群众的积极性，调动广大职工群众的工作热情推动重点项目工程建设。在推动重点项目工程建设中，南京南站三队党总支在党务工作上下功夫，党总支以“金陵党旗红、党员争先锋”党建主题活动为主线，将“创建思想政治工作示范线”、“创双优”结合进去，使三队的党建工作得到了进一步的深化。在重点工程建设中落实“三个结合”，发挥“三个作用”，有力地推动了工程建设，产值逐季攀升。从2009年的一季度，完成产值7000多万，二季度完成8000多万，三季度完成9000多万,四季度跳跃到1.02亿元，全年完成3.42亿元，超额完成局指和公司下达的3.39亿元的产值计划。

    由于党务工作的推动，产值上了新台阶，该项目党总支被公司评为“先进基层党组织”称号，同时，项目部被局指评为“红旗项目部”。在局工指属27个施工单位组织开展“七比七创”的活动中，三队在2009年二、四季度评比中两次获得第一名、揽回金杯。2009年3月份、12月份在业主组织的架子队评比中，两摘桂冠。经理吴康被局指党工委评为“明星党员”， 23人次被评为优秀党员。在南京南站站前工程中，我队荣获南京市总工会“工人先锋号”称号。同时三队的工地代表局作为观摩点多次迎接江苏省、铁道部、上海局等各级领导的检查，工程质量、文明施工、党建工作受到了各级领导的好评，为公司和集团公司争得了荣誉，树立了形象。

    一、积极探索党务工作的新思路、新方法、新载体。抓联点，促进党组织覆盖面扩大；抓规范，促进党组织作用发挥；抓示范，促进党务工作水平提升，逐步形成了党务工作推动工程建设的良好格局。

    （一）创新思路，在拓宽党建工作空间上下功夫

    一是加大组织领导力度。党总支多次召开会议进行专题研究，成立书记、经理为组长的工作领导小组，把这项工作列入党务工作责任制，建立现场领导联点工作面制度。生产队长、部室主任、党小组长分别在联点工作面进行现场跟踪，了解对联点工作面的安全、质量和生产的状况进行指导，掌握业主、监理的思想动态，推动了施工生产的展开。

    二是落实党总支工作责任。明确所在联点工作面工作责任主体，党总支“一把手”是第一责任人，并且制订严格的责任分解表，将工作目标任务细化到每一个环节，落实到每一名责任人。一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。善于宣传和动员广泛的力量抓落实。要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。做到抓落实体现在全年工作的每一个阶段和环节，始终保持旺盛的抓落实的精神。抓落实就要抓全面。典型引路是抓落实的有效方法，既要抓点、又要抓面，以点带面，把主要精力放在全面落实上。确保上级决策的每一件事都有人问、有人管、有人抓。要把群众关注的热点、难点、实际工作的薄弱点作为抓落实的重点，不留死角。抓落实还要抓到底。只有一抓到底，把简单的事情一次又一次地重复做好，才能克服工作中遇到的各种困难，把复杂的事情办好，把难办的事情办成。高架桥至双龙街之间京沪场路基工程的节点工期为2009年6月31日，我们在6月20日提前验交。南京南站京沪正线高架桥的节点工期为2009年1月31日，我们在2009年1月27日验交。南京南站宁安正线高架桥的节点工期为2009年1月20日，我们在2009年1月14日验交。

    三是抓责任督导促落实。我们围绕创建主线和工作重点，大力强化督导检查和协调调度机制，做到了四个结合，确保了创建整体工作的深入开展和重点项目工程扎实推进。一是领导督导和部门督导相结合。党总支先后多次召开调度会，研究部署创建工作。领导班子分点划区，一线督导创建工作，查找存在问题，并明确提出责任单位、整改标准及完成时限。各相关部门严格落实制度，强化目标管理和部门督导，先后集中开展了四个专项整治行动，确保了创建工作落到实处。二是全面督导和专项督办相结合。按照创建进程，采取定期和不定期检查的方法，对联点工作面开展情况进行全程督导检查。就检查中发现的问题，下发督办卡，进行专项督办。实行督查通报制度，开辟曝光栏，对创建工作中存在的问题及整改情况进行通报，有效确保了各项节点工期的落实。三是督导检查与调查研究相结合。在督导检查中，着力克服就督导而督导的弊端，注重督导与了解情况，督导与调查研究相结合，对节点工期、形象进度、方案措施、存在问题、意见建议进行仔细分析研究，形成准确资料，为领导决策提供依据。经理吴康、书记杨习超十分注重调查分析，分别在宁安场、沪汉蓉场联点工作面督导调研。四是督导检查与解决问题相结合。针对督导检查中发现的问题，及时协调相关部门研究制定解决方案，帮助各工作面解决生产困难。先后协调解决了弃土问题、移动模架问题、鹰架搭设等难点问题。

    为强化管理，该党总支紧密结合局开展的“查隐患、堵违章、遏制伤亡事故”活动抓落实，党总支组织联点党员分别对钢筋加工区、路基区、桥涵区开展“三比三看”专项检查。在钢筋场区重点开展“三比三看”活动，一是比安全，看哪个场区最安全防范最好；二是比质量，看哪个场区钢筋对焊、弯曲的精度高、外观最好；三是比管理，看哪个场区文明施工和生活区整洁卫生布置、措施最好。安质部与办公室每天联合到各区巡查做记录，队领导、部门负责人及五个场区的负责人每月进行一次专项平推检查。对差的单位当场提出批评整改，如四号钢筋场有的钢筋没有垫枕木，有的钢筋没有搭防护雨棚，钢筋生锈，除立即让人除锈以外，并罚款5000元。对材料堆码规范，有标识标牌的，场区和生活区整洁有序的3号钢筋场给予奖励10000元。

    党总支自活动开展以来，高架桥、框架桥、路基施工缩短了作业循环时间，施工进度记录多次被刷新，桥墩浇注保证了每天出成品，施工进度迈上了一个新台阶。

　  （二）夯实基础，在把握党建工作重点上下功夫

　  加强党务工作，是搞好学习实践活动的前提和基础。为了提高党建工作的针对性和实效性，我队按照“突出重点，先易后难，示范带动”的原则，切实抓好联点工作面工作。

    一是建立党务工作台帐。而党务台账则是党建工作的一个重要抓手，通过整理文档，能够发现工作中的薄弱环节，从而进一步做好基层党务工作。形成了比较完整的党建台账。我们根据标准化管理的要求，制订了《党群工作文件汇编》，党群标准化台账27个档案盒。实现了党务工作的程序化、规范化、制度化。按照“哪里有党员，哪里就有党的组织，哪里就有正常的组织生活”的要求，党总支牵头，组织党小组对施工现场进行了全面摸底，核实工程建设情况。以党小组单位，由书记带队，组织班子成员，开展地毯式排查，逐一了解和分析每一个工作面的安全质量情况、节点工期和形象进度情况。在深入调查摸底的基础上，建立联点工作面党小组名册、并建立相应的电子数据库，实行动态管理，做到活动开展和党员在联点工作面的流进流出情况明、底子清。

    二是完善工作机制。一是建立旬报制度。党小组实行“一月三报”，每月5号、15号、25号向办公室报告联点工作面安全、质量、形象进度情况。二是建立“工作面申报”制度，及时督促符合条件的联点工作面，上报党建主题活动报表。在施工现场扩大党组织覆盖面。灵活采取党总支统建、支部领建、党小组合建等多种组建模式，优化施工生产的党组织设置。同时便于评比、表彰、奖励。

    三是推动中心做工作。党务工作自觉做到“四个融入”，使项目党建与重点工程建设有机融合、相互促进：一是工作目标上融入。根据上级下达的年度目标，开展竞赛活动，层层签订《党建和经济工作目标责任书》、《党员岗位承诺责任书》，将党建工作目标和经济工作指标层层分解，责任落实到岗位，压力传递到每位党员，做到工程建设和党的建设上下联动、同步推进。二是工作推动上融入。围绕科技攻关、工艺创新和重点工程会战，积极推行项目“党员示范工程”，每个施工现场都确定了党员责任区，每个关键部位都设立了“党员先锋岗”，教育和激励广大党员在重点工程建设中，牢固树立责任在肩头、奉献在岗位的意识，自觉用坚强的党性保工期、保质量、保安全。我们承建站前DK1019+040框架桥，工期紧、任务重、施工难度大，通过创建“党员先锋工程”的推动，该框架桥提前25天竣工，被局工指评为“党员精品工程”。党总支把工程建设现场作为检验党支部战斗力和党员先进性的特殊战场，党总支制定了“节点工期往前赶，安全质量创一流，年度目标不动摇”的硬措施，努力打好重点工程大会战。广大党员自觉到最艰苦、最关键、最重要的岗位工作，勇于承担最危险、最繁重的任务，努力成为工程建设的“排头兵”和“顶梁柱”。有的党员顾不上年高的老人、年幼的孩子、临产的妻子、卧床的爱人，几天几夜不离工地，熬红了眼，喊哑了嗓子；还有的党员家中老人去世也没能见上最后一面。广大党员的先锋模范作用带动了全体参战职工，苦干实干，科学巧干，完成了全年的奋斗目标。三是考核评价上融入。党总支把“五好”党员创建标准，细化为党建和施工生产12项具体考核评价指标。每季度项目党总支组织进行一次自查自评，每半年项目党支部之间开展一次联查互评，年底党总支进行一次综合考核评定。通过全面考核，项目党总支做到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、项目建设好、群众反映好。四是人才培养上融入。党总支大力实施“项目育人”，把重点工程现场作为培养人才、锻炼干部的特殊考场，把年轻人到重点工程一线“赶考”、“应试”。炼顾全大局的思想，炼艰苦奋斗的作风，炼敢打必胜的意志，炼克难攻坚的能力。

    （三）紧扣主题，在搭建党建工作平台上下功夫

     建立“党员之家”，“服务项目就是服务生产”，是党总支服务党员、服务现场、服务员工、展示形象的窗口。工作中，我们严格按照规范化、标准化的要求，结合实际，创造条件，多元保障，切实把“党员之家”建设好。

    “服务项目就是服务发展”的理念，出台夯实党建强保障服务项目促发展的实施意见，以“三突出”大力加强党组织和党员队伍建设，用强大的组织优势保障项目建设快速有序推进，促进施工生产快速、健康、科学发展。

　　 突出堡垒作用，强化组织保障。党总支充分发挥组织、凝聚、服务功能，带领广大党员积极参与项目引进、建设、管理、服务等各个环节，真正在项目建设中发挥核心作用。把涉及安全、质量、施工生产、节点工期等项目的规划、任务、进度、责任纳入承诺内容，实行年初亮承诺、半年亮进度、年底亮成效，广泛接受监督。创新 “党小组+联点工作面”等组织设置模式，以富有成效的党组织活动来促进项目建设，不断夯实项目建设的组织基础、职工群众基础。起到以点带面、示范辐射的效果。

　　 突出辐射带动，强化领导带头。意见明确各级党组织负责人是第一责任人，要求党员领导干部率先垂范，亲历亲为，突出重点项目，把握关键环节，狠抓项目规划、制定、实施和管理。开展为项目建设献计献策活动，每名领导干部每年至少提两条关于项目管理的合理化建议，并将项目安全、质量、成效等纳入领导干部年度目标考核，建立项目发展台帐，确保项目建设收到实效。着力培养党员、干部服务项目建设示范岗23个，带动和引导普通党员干部积极投身项目建设。

　　 突出先锋示范，强化党员主体。实行项目工作全员化，广大党员认真学习项目知识，主动融入重点工程建设，潜心钻研项目管理、建设、服务等业务，不断提高服务项目的能力和素质。积极参加“党员服务项目示范岗”、“党员服务项目责任区”、“党员服务项目小组”创建活动，立足本职岗位，发挥先锋模范作用，带动广大干部职工投入项目建设。开展党员为项目管理办实事活动，引导广大党员在安全、质量、节点工期等方面出智出力，形成人人都是项目主体、人人参与项目服务的良好格局。

    二、党总支为适应南京南站新形式下的新要求、新任务，党务工作紧扣推动重点项目工程建设，发扬求真务实、开拓创新精神，融入中心，主动作为，打造“优秀基层党组织”实现项目科学生产、和谐生产、安全生产。

    （一）、主动作为，推动中心，确保安全生产和工程质量

    随着南京南站施工生产的推进，对工程安全、质量、节点工期的要求越来越高，党建工作只有坚持融入中心，主动作为，形成党政合力和功效，为重点工程提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

    第一，找准提高党务工作推动队长项目工程建设的发力点。施工生产首要任务是确保安全生产，这也是党务工作的第一职责。紧扣安全生产，提出建设党支部“安全屏障”工程。强化党员干部“党员安全先锋岗”责任意识，安全责任细化、分解到每个联点工作面的每个党员，包保班组，党员包保责任岗区，签定安全责任状，实现支部无违纪、党员无违章、员工无违规，实现协调配合。同时加强融入，将组织保证、舆论引导、思想疏导、情绪调节，矛盾化解等针对性工作，贯穿到安全管理各个环节，覆盖深入到重点、难点区域，充分发挥党支部、党员组织、示范、辐射作用。

    争创“党员安全先锋岗”活动的开展，使党员们在安全生产中的模范作用得到较好发挥。第一领工区王克轩既是党员又是生产班班长。在日常生产中，他不仅做到合理安排班组生产，而且在安全上还注意发挥自己的作用，保证班组安全生产。一次，塔吊在吊装连续梁模板时，指挥人员没有戴袖标、口哨，被王克轩发现后给予严厉批评并报安质部开出50元的罚款单。在生产班组更换电机减速器等较大设备时，王克轩始终不离左右，发现不安全因素及时帮助处理，宁可少干一些活，也决不带着隐患干。土方班在运输作业时，由于人员多、车辆多，岔路口多，地点不集中，车辆来回穿梭，给班组安全管理带来一定难度。在开展争创“党员安全先锋岗”活动中，该班结合安全生产实际，将所辖区域划分为两个安全责任区，将4名党员划分到两个责任区内，设立4个“党员安全先锋岗”，实行小班安全生产双岗制，跟班党员为安全流动岗，负责对两个责任区的走动检查，当班党员为固定安全岗，负责土方班的安全检查和隐患整改，收到了明显效果。一次，党员赵健在监护吊车司机吊装作业时，发现吊车运转声音异常，便立即停止吊车运转，避免了一场事故的发生。副总工付启家和技术员张新意在现场检查钢筋时，发现作业人员绑扎钢筋，搭接长度不够，立即责令作业人员返工处理，由技术员监督整改到位，报安质部开出罚款单200元，生产交班会通报批评，避免了隐蔽工程质量事故的发生。

    第二，找准党务工作推动重点项目工程建设的突破口。融入是作为的前提，作为是融入的保障。推动重点工程建设是实现项目目标的第一要务。公司下达年度施工生产计划3.39亿元，签订《安全质量责任书》，对我们是严峻考验。同时业主要求宁安正线、京沪正线提前开通，使我们的压力大增。为此，党务工作主动作为，必须提高融入能力。对外，加强舆论宣传，在《南京日报》、《光明日报》、《新华网站》等，展现我队员工在“捍卫质量，保卫安全”推动重点工程建设的精神风貌，优化工程建设建设环境，提升中铁四局品牌。对内，为化解重点工程建设推进的难点、热点出谋划策，发挥中心组学习、党支部“三会一课”和每月员工政策法规学习的平台，开展形势任务教育、“感恩企业教育”活动，将重点工程建设的硬道理讲清、说明、学透，增强党员干部和广大员工责任感、紧迫感和危机意识，为施工生产提供强大的思想动力和后勤支持。

    党总支在开展“感恩企业，回报企业”为主题活动中，商学文同志带领综合班的员工，发挥主人翁精神，兢兢业业、一丝不苟地开展工作。2009年9月18日，他感冒发烧至39℃，他在医院买了药仍坚持在施工现场。为抢工期高架桥区P线两个桥墩施工实行24小时连续作业，他带病坚持在施工第一线：钢筋绑扎、焊接、模型拼装等施工工序，在他的带领下经过两天两夜的连续奋战，两个桥墩终于如期完成任务，现场监理一次验收合格，确保了两个桥墩砼的灌注，不但抢回了节点工期，同时也赢得了架子队所下达的施工生产奖，为作业班组的员工们争取了经济效益。他说：公司给我一份工作，每月收入6000多，我体会到工作是需要珍惜的，也感受到了企业提供给我的机遇和生存空间的重要性。企业是平台，感恩是它前进的动力源泉；工作是礼物，珍惜才能一步步走向成功。

   （二）、创新思想政治工作，将员工需求和施工生产紧密结合，确保员工队伍稳定

    创新思想政治工作方式方法，做好三个方面工作，对化解改革发展中出现的矛盾和问题，引导员工正确处理改革、发展、稳定的关系，确保员工队伍稳定至关重要。

    第一，紧扣与广大职工切身利益相关的事情，在“预”字上做文章。思想政治工作要预先启动，加强员工思想动态分析和排查，提高预见性，针对不同群体，有的放矢，将政策道理直面说教，让员工在学习探讨中增进理解，最大限度形成思想共识。在处理职工敏感的热点、难点和切身利益问题时，坚持讲大局、讲纪律、讲原则，维护职工合法权益，避免因工作偏差埋下不稳定的安全隐患。

    第二，切实转变员工思想观念，在“活”字上动脑筋。如今，员工利益诉求日趋多样化，思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性不断增强，要提高思想政治工作的感染力、吸引力，提高互动性，变“我说你听”为“大家讲众互动”，同时将思想教育与解决员工工作生活实际问题紧密结合，通过党员“一带三”活动、《内部激励管理暂行办法》考核打分，一对一绩效面谈，使干部职工乐于接受，在润物细无声中加强员工敬业、精业、勤业的职业道德教育，树立迎难而上、奋发有为的精神。

    第三，做好满足员工发展需求密切相关的事情，在求“实”效上下功夫。实行人财物集约化管理，工程节点管理，要求员工尽快适应新的工作要求。只有将员工发展需求统一到企业发展大愿望中，把员工的利益与企业发展命运紧紧捆绑在一起。因此，要针对员工不同阅历、不同学历、不同岗位的群体需求，制定符合员工根本利益和企业长远发展的培训规划，畅通多种人才成长渠道。团员青年是施工生产的生力军，在南京南站三队，团员青年占员工总数三分之一，关心、关爱这个群体，搭建育才、选才、展示才华的平台，不仅确保稳定，更为企业发展提供了源源不绝的动力。

    （三）、加强两个建设，提高执行力，确保政令畅通。

    毋庸质疑，提高执行力对提高企业竞争力和软实力具有举足轻重的作用。在工作中，常常有些单位、部门和个人习惯于不同形式的“自转”，执行上级决策部署、公司规章制度存在慢热，执行力层层衰减。因此，从加强党员干部作风建设、能力建设入手，发挥领导干部在执行力建设中的表率作用、党员先锋模范作用，确保政令畅通，令行禁止。

    抓作风带形象，带队伍。一是加强党员干部作风建设，领导干部带头扑下身子，坚持在施工现场，到矛盾多、问题多、企业发展需要、员工需要的地方去，察实情，知民意，坚决杜绝难解决的问题往外推、向上交、转移矛盾的做法，在同各种错误思想作斗争，弘扬正气，解决实际问题中，增强职工对领导干部的信任，树立党组织的威信。二是开展“五好党员”评比，张贴上墙。建立党员绩效管理评价体系，强化过程责任考核。以精神文明建设同外业目标为基础，量化、细化党员工作考核标准，按照目标自查、日常抽查、季度考核和年终认定四个考核程序，将党员评议从隐性的描述到显性、具体评价，彻底扭转因党务工作评价难、奖惩约束难，造成党务工作虚化、弱化和软化的不利局面。

    能力是执行力的基础。加强党员干部能力建设注重三个层面。一提高党务工作人员的综合素质。健全党课评议制，实行联点工作面管理人员考评制，完善挂点负责重大节点工期工作制度，通过教育培训、以考促学和实践锻炼等多重修炼，使党员干部既熟练党务工作和思想政治工作，又熟悉生产经营和管理工作；二创新用人机制，重视在各类技术骨干和生产经营骨干、青年职工中发展党员，严把入口关，保证党员队伍的生机和活力；党总支在对生产一线的技术骨干考察培养的基础上，两名预备党员按期转证，三名同志通过支部大会讨论、表决，成为预备党员，四名入党积极分子在党组织的考察中。三提高党员干部示范能力。细化、量化党员先锋岗标准，激励党员在实际工作中对自己的要求要“高一档、严一格、紧一扣”，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。

    （四）、突出主题，深入开展“创双优”活动，确保党务工作有效推动重点项目工程建设

    争创“创双优”活动，是重点工程发挥党组织政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的有效载体。因此，我们的党务工作以推动年度目标，结合实际，讲求特色，将“创双优”的活动成为项目价值链上的重要环节，为工程建设增强凝聚力，提高竞争力，打造软实力。

    开展“创双优”党组织活动，避免流于形式，落到实处，正确处理好三种关系。一是正确处理争“创双优”与实际工作的关系。不是为了创建而创建，而是把提高生产经营效率、效益作为活动重要检验标准，使党组织争创活动成为生产所需要、党员所欢迎、职工所拥护。二是正确认识争创活动形式和内容的关系。调动党员、员工参与争“创双优”活动的主动性和积极性，不追求形式的漂亮和复杂，讲求操作简单、实用，尽量减少作业班组的负担，更好的集中精力干事、谋事、干成事。三是正确处理“创双优”活动阶段性和长期性的关系。围绕提高党组织战斗力和凝聚力这个主题。系统规划，做细、做精、做实，不断巩固活动成果，并将成熟的经验上升为规章制度，使其长效化。

    开展“创双优”活动，围绕“创双优”活动，一深化党员“创先锋岗、建责任区”活动，严格实行对联点工作面党员的工作责任，实行问责制，明确问责内容、方式，建立问责记录，跟踪整改结果，为调动、引导党员作用的有效发挥提供机制保障。二要突出党员岗位业务技能学习、培训、演练，党总支通过定期组织党员开展以每班一题、每月一考、每季一课、半年一赛、每年一总结表彰为内容的“五个一”形式，以及“三技”活动，即：上技术党课、开展技术练兵、组织技术攻关。把重点、难点作为党员“学技练兵”的主攻方向，不断提高党员队伍履责尽责能力，打造一批岗位技能、工作业绩优秀的党员。三是典型示范引路。在一线党员、生产经营骨干党员中，通过民主推荐、群众评议，使选树的先进典型含金量高，群众认可度高。并起到“一名党员一面旗帜”的示范引领作用，又进一步提升先进党员自身政治素质，促进施工生产又好又快发展。

    三、党务工作实现“三结合”

    一是与项目行政工作目标相结合。项目党建主题活动的开展要围绕项目施工生产的中心来开展，项目管理的目标主要是保工期、安全、质量，创效益，树形象。党建主题活动的目标也要统一到这一目标上来，我们开展的“金陵党旗红”活动就很好地结合了项目的工作实际，开展的创建“红旗项目部”活动、“创岗建区”等主题活动也是为实现年度目标而搭建的工作载体。主题活动的开展与项目施工生产管理同部署、同检查、同考核，使之与项目管理溶为一体，成为项目管理的日常工作，真正为实现项目管理的目标充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在6月26日，上海铁路局组织大型观摩活动；7月7日，铁道部卢春房副部长组织大型观摩活动；8月1日，公司召开“大干150天”动员大会，我们的党群、行政内业资料多次受到各级领导的赞扬。

    二是与群团工作相结合。工会、共青团是党领导下的组织，项目党总支坚持“党建带工建”、“党建带团建”，把工会、共青团工作纳入党建工作之中，使群团工作既自成体系又形成合力。开展创建“红旗项目部”、“创双优”、“金陵党旗红”等主题活动结合工会开展的“五比一争”、“七比七创”劳动竞赛、合理化建议等活动，结合共青团开展的争创青年文明号、青年岗位能手、青年突击队等活动，实现党的主题活动由党组织向工会、向共青团延伸，由党员向团员、向职工、向协作队伍延伸，不断扩大党建主题活动的范围，增强活动效果。

    由于工程任务重，工期紧。自8月20日南站打第一片梁开始，为了赶上进度，青年队员们便主动排起了班次表，实行两班制，自觉轮流值班，控制施工质量，白天值班的队员甚至牺牲晚上休息的时间，整理资料。队员们日夜奋战，一遍遍检查模架各个部件是否合格，钢筋绑扎是否达标，安全是否存在隐患，不放过任何一个微小的细节，确保工期不延误的同时，也保证了工程施工的安全和质量。

    三是与企业文化建设相结合。 项目党总支以树形象、促管理、创效益为目标，与加强企业文化建设相结合，加大宣传报道力度，突出项目的闪光点、亮点，增强宣传报道的针对性、实效性和吸引力、感染力，全力为项目各项管理创造良好的舆论氛围。加强工地有形化建设，把着力点放在提升“中国中铁”及四局的品牌形象宣传上，选树标志性、品牌性的重点工程为形象窗口，宣传企业形象，展示企业风采，提升企业的文化品位和宣传效应。

    项目队为树中铁四局形象，累计投资100余万元。建成了工地彩门1个，制作3M×40M大型双面效果图240平方，5M×5M大型固定标语牌，七次改建60M×25M高标准观礼台，院内树立三根不锈钢正规旗杆，每逢重大节日举行升旗仪式，增强员工爱国爱企情感。在驻地制做展板6块、六牌二图、宣传标语、宣传牌，工地七牌二图，线路导向牌，管段标识牌，固定标语，横幅标语，各种警示牌。全员配发了上岗证、印有“中国中铁四局”标识的夏季、冬季工作服，统一着装持证上岗。施工现场彩旗、安全旗迎风飘扬，有效地烘托出大干的热烈场面。从而营造了一个外树形象，内鼓士气健康、和谐的良好氛围。

    四是搞好内外宣传信息工作。在宣传报导方面，深入宣传我部在施工生产、安全质量、廉政建设、员工生活文化等方面反映出典型事迹，共出工作简报66期。铁道建设十一篇，局电视台二篇，公司网站四篇，新华网站三篇，南京日报四篇，有力地宣传了在施工生产、企业管理和工农共建等方面的做法、经验和事迹，树立了企业的良好形象。

    四、项目党组织发挥好“三个作用”。

    一是发挥好政治核心作用。党总支加强思想工作、作风建设等方面的领导，以保证上级政策在项目的贯彻执行为目标，以班子的政治理论学习为重点，抓好项目领导班子成员理想信念、职业道德、党性、作风、党风廉政等方面的教育。我们以开好每半年一次的民主生活会为契机，加强党组织自身建设，提高解决问题的能力。民主生活会前向公司党委请示，向党员、职工群众征集议题；会上开展批评与自我批评，认真研究解决征集意见的对策，制定整改措施；认真落实整改措施，及时向公司党委上报民主生活会召开情况。

    二是发挥好战斗堡垒作用。当前在市场经济条件下，有些项目在重、难、险工程的攻坚中过重依赖通过物质奖励来激励职工的工作积极性，而忽视了思想政治工作、精神激励的作用。改变这一现状，首先提高认识，明确无论是在过去、还是现在和将来，党支部的战斗堡垒作用是不可替代的。其次党支部书记要发挥好领头作用，工作中一定要以身作则，率先垂范，做好组织、动员工作，通过组织开展“党员先锋突击队”、“党员先锋工程”、“创岗建区”、“高扬党旗争一流，高效标准创双优”等形式多样的活动，组织发动党员在攻难克险中发挥先锋模范作用，团结带领广大职工战胜面临的各种困难，通过党员先锋模范作用的发挥来充分体现党支部的战斗堡垒作用。

    三是发挥好参与监督作用。项目书记如何做到参与项目重大问题决策，而不干预项目经理正常行使管理权，如何监督项目领导班子成员而不产生不利于班子团结的负面影响。如何发挥党组织的参与监督作用，在执行制度上下功夫，制定会议制度，明确哪些内容应上党总支会集体决策，哪些问题项目经理应在会上向党组织汇报，比如在“三重一大”问题上，坚持“党政会签”制度。书记从讲政治、讲原则的高度，积极与项目经理沟通交流，积极参与项目的重大问题决策，主动抓好项目领导班子的党风廉政建设。另外还应完善项目民主管理工作机制，制定项目厂务公开制度，明确公开内容、程序、方法，推动厂务公开向项目管理的深度和广度延伸，保证职工的知情权，促进干部队伍的廉洁从业。