2010年以来，淮南新城项目经理部党总支以贯彻落实局党委两个《实施意见》为主线，紧紧围绕项目生产管理中心开展项目党建和思想政治工作，较好的发挥了党组织政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发挥了思想政治工作宣传引导、团结凝聚、鼓舞激励作用，有力促进了项目管理各项工作的有效开展。项目部自3月下旬开始的“大干100天”活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战，到6月底基本实现了一期路网4条道路已开路段主体竣工、二期路网2条道路已开路段主体完工的“6·30”战役目标。上半年，项目部完成产值4251.9万元，已完成公司年度计划的85%，安全、质量、成本等考核指标良好，项目管理工作在公司上半年项目综合大检查中受到好评。党总支今年“七一”再度荣获四公司党委“先进基层党组织”称号，并获局淮南投资公司党委二季度考评“优秀党组织”。

    一、 以班子建设为龙头，提升项目管理水平

    “火车跑得快，全靠车头带”。项目管理能否健康发展，关键取决于项目班子的领导管理水平。党总支把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，围绕促进项目管理，注重了“三抓”：

    一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。

    只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效解决各种矛盾和做好工作提供政治思想和组织保证。统一思想，抓好领导班子学习是保证。党总支认真坚持每月一次中心组集体学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大” 和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认识。3月中旬，局2010年淮南投资项目工作推进会作出了加大淮南项目投资开发力度、加快基础设施建设、掀起山南新区新的建设高潮的决策部署。党总支组织班子成员认真学习和研究贯彻局会议精神，并结合贯彻公司“两会”精神要求，对2010年项目部工作指导思想、奋斗目标、一期路网工程确保“6.30”主体竣工、二期路网新开道路确保“12.30”主体完工、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。

    二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。领导班子统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基础。在班子集体决策的过程中，认真执行重大问题集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题集体讨论决策制度，认真执行项管会和重要事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领导班子凝聚力，党总支在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，作为促进项目管理至关重要的环节和保证，要求每个班子成员自觉维护班子团结，做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事。在维护、保证班子团结方面，坚持党政领导班子对项目两个文明建设“双向纳入、共同负责”的领导体制，坚持班子集体领导与项目经理负总责、其他班子成员分工负责相结合的领导工作机制，认真开好上半年领导班子民主生活会，形成“团结——批评——团结”的自我检查机制，班子成员之间经常开展谈心活动，沟通思想，交流工作，融洽感情。党总支大力倡导班子团结，促使领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围，并在干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。

    三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。党总支对班子成员提出带头树立“五种良好形象”的要求，即善于学习、与时俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形象。每个班子成员按照要求自觉实践，较好的发挥了以身作则表率作用。今年项目部职代会对领导班子成员进行民主测评，优秀率达到96.8%。副经理谢建军吃苦奉献精神强，实干耐劳，分管施工生产安排组织有序，一身扑在工地上。在“大干100天”战役中，他每天往返四条道路指挥战斗在现场，在摊铺水稳紧张的时候，他每天只能睡四、五个小时的觉。5月份，谢经理70多岁的母亲突患腰间盘突出，疼痛卧床不能起。她妻子急着多次催他回去带母亲去医院救治，他都因晴天工地走不开未回，直到下雨天才回去探望已经住院的母亲。

    二、以党建主题活动为载体，促进项目施工大干

    坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，组织开展党建主题活动，是党组织和党员建堡垒、当先锋、作贡献、创新项目党建工作的重要载体，是带领员工群众攻坚克难、顽强拼搏、安全、优质、高效的完成施工生产任务的有效途径。根据局投资公司党委《关于开展“高扬党旗、建功山南”党建主题活动的通知》精神，党总支制定了主题活动实施方案，切实组织开展党建主题活动，取得了实效。

    一是隆重举行“高扬党旗，建功山南”党建主题活动启动仪式。5月7日，在纬二路工地隆重举行，山南新区管委会党工委副书记戴宜斌、局投资公司党委书记张恭及杨善林副总经理、公司工会主席葛敬梅等领导亲临出席，局淮南项目参建各单位党组织书记特邀参加。启动仪式上，局投资公司张书记、公司葛主席作了讲话；张书记、戴书记、葛主席分别向经理部党、团组织授了“高扬党旗，建功山南”党建主题活动旗、“共产党员安全生产先锋队”队旗和“青年突击队”队旗，领导和党、团员代表并在旗帜上签名；全体党员庄严地进行了“争当八个方面先锋”岗位承诺宣誓，营造了主题活动浓厚声势，展示了中铁四局良好形象。

    二是紧绕“大干100天”开展党建主题活动。为确保实现“6·30”目标，党总支、项目部于3月下旬在局参建山南新区各单位率先发动开展了“大干100天”施工战役活动，提出了“主动出击、打破常规、快速高效、安全创优”的行动口号。围绕大干，党总支以创建“共产党员先锋工程”、争创“标杆红旗责任区”（标杆党小组）和“明星党员先锋岗”、开展“共产党员岗位承诺”、在全体员工和农民工中组织开展“争当山南新区建设之星”劳动竞赛，在各参战协作队伍中组织开展“五比”夺旗劳动竞赛等为具体活动内容和形式载体，有力推动了生产大干。5月份首次评出并表彰3名“工地之星”；6月底“大干100天”施工战役结束时，有8名员工、农民工考评荣获“山南新区建设之星”和“山南新区建设农民工之星”称号，有2家协作队伍考评获得“五比”劳动竞赛优胜单位；并有3名党员考评荣获“明星党员先锋岗”，第二党小组责任区考评荣获“标杆红旗责任区”，受到项目部的表彰和奖励。党员、安质部长杨燕，白天盯在现场抓安全、抓报检，晚上整理完善内业资料，在大干过程中成为项目部工作最忙的部门负责人，工作成效显著，党员一致评他为“明星党员先锋岗”。党员、炊事员夏宏政，不辞劳苦，千方百计改善食堂伙食，赢得了员工的满意，并主动做好驻地卫生清扫和后勤服务工作，党员、员工一致认可他是“爱岗敬业的学习榜样”。

    三是围绕安全生产开展党建主题活动。党总支组织党员成立了“安全生产先锋队”，并向局山南新区各施工单位全体党员发出了“确保安全、质量创优”的倡议，喊响了“我是党员我带头、严细管理保安全、精心施工保质量、立足岗位当先锋”的口号。活动中，要求党员做到身边无次品、无浪费、无违纪、无事故。4、5月份，以迎接股份公司安全生产大检查和“中国城市化建设高峰论坛”会议为锲机，在高标准做好现场安全隐患排查治理、文明施工、安全标准化工地创建、以及安全管理内业资料整改完善工作的同时，党总支大力抓了施工现场“四牌一图”、彩虹门、彩球、彩旗等企业形象宣传展示工作，组织党员、员工统一着装，在工地列队欢迎各级领导、嘉宾对山南新区的检查和参观考察，充分展示了中铁四局投资山南新区建设的企业品牌形象，为局争了光，受到了局投资公司的通报表彰和奖励。在6月份全国安全月活动中，组织全体党员、员工和协作队伍现场负责人开展“安全承诺宣誓”、观看“安全生产警示片”、进行“安全知识培训”、参加“全国安全生产应急知识竞赛”、请员工“为安全生产献警言”等多种活动形式，加强了对党员、员工和农民工的安全教育，营造了工地安全文化的浓厚氛围。

    三、以构建和谐项目为抓手,营造和谐良好环境

    构建和谐项目，创造良好的项目施工环境，对于调动员工积极性、顺利推进施工生产、提高项目经营效益至关重要。党总支将党建思想政治工作融入其中，发挥作用。

    一是努力为员工创造良好的工作、生活、娱乐环境。4月份，利用项目部搬迁的机会，对办公室、会议室、宿舍及驻地大院进行了统一规划布置，办公室开通了电脑网络，配置了饮水机；会议室按照局企业识别系统规范设置；员工宿舍统一了床铺、生活用品、电视机的摆放，每个办公室和宿舍均安装了空调；浴室分别安装了太阳能和电热水器；驻地大院新建了旗台、橱窗、篮球场及文化活动室，开设了“学习书柜”，进一步加强了“三工”建设设施投入。关心员工生活，食堂伙食员工满意，开办了病号饭、生日饭，“五一”、“端午”节，项目部给员工发放了慰问金、慰问品，组织了节日聚餐，对坚守岗位的员工家属节日来单位探亲，项目部予以报销往返路费和3天的住宿费。员工患病，领导看望慰问，工会积极实施帮困救助。高温酷暑，多次组织开展“送清凉”活动，为员工、协作队伍发放了防暑降温药品、遮阳帽和茶叶、啤酒、饮料。“五一” 组织开展多种文娱活动，并组队参加局山南新区体育联合会举办的职工趣味体育运动会，夺得团体第一、两个单项第一的好成绩，活跃了员工的文化生活。

    二是切实维护保障员工的权益。员工是企业的主人和项目施工管理的主体，是工程项目施工管理的实践者，又是项目经营成果的受益者，因而员工的权益应得到切实的尊重、维护和保障。3月底，项目部认真筹备召开了第四次职代会，按规定议程向大会作了行政、财务等工作情况报告，认真审理了职工提案，行政与工会协商签订了《2010年度共保合同》，落实了职代会民主管理职权。职代会闭会后，积极发挥职工民主管理委员会的作用，认真开展厂务公开、合理化建议等日常民主管理工作，经常就项目施工管理的重点、难点和关系员工切身利益的问题，组织员工开展讨论，让员工亨有充分的民主参与、监督和知情权。在员工工资奖金发放、休息日及法定节日加班、休息休假、“五险一金”缴纳、劳动安全保护、卫生健康防疫等具体利益方面，项目部党、政、工组织切实予以维护、保障。

    三是积极融洽和谐各方面关系。引导员工树立“和谐生财”、“关系就是生产力”的经营理念，主动与协作队伍和业主、监理、设计、地方等融洽关系。教育员工与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”，树立“同舟共济、合作共赢”的思想；教育协作队伍及农民工树立“以义取利”、“以质树誉”、“自觉遵守项目管理规章制度”的意识；施工中项目部积极为协作队伍做好施工服务保障工作，及时发放农民工工资，与协作队伍结成了一个互利双赢、团结和谐的战斗整体。教育员工树立“尊重业主、服从监理、诚信履约，兑现合同”的思想，施工中严格执行规范、按程序报检，以质量和信誉获取业主、监理的信任。搞好“路地共建”，是构建和谐项目的重要组成部分。党总支书记许绍俊主抓对外协调，主动与地方交朋友，赢得了地方干部群众对工程项目施工的理解和支持。同时，施工中尽量满足地方的要求，落实环保措施，做到了施工利民不损民、不扰民，增进了“路地共建”的认同感。

    四、以思想教育为先导，引领培养带好队伍

    党总支坚持以人为本、筑路育人的指导思想，把“带出一支好队伍”作为项目管理和开展项目党建思想政治工作的重要目标任务，在工作中突出正面教育引导，做到了“四加强”：

    一是加强项目生产经营教育，引导员工树立项目施工管理重要理念。3月中下旬，结合宣传贯彻公司“两会”和局推进会精神，在员工中开展了公司和山南新区新的建设高潮面临形势任务及决策部署的宣传教育，使全体员工明确了目标任务、工作重点及要求，增强了紧迫感、责任感和项目团队荣辱感。在项目施工管理工作中，经常利用会议、标语、标牌等途径、形式，教育引导员工牢固树立“安全第一、关爱生命”“质量至上、创优树誉”“确保工期是政治大局”“文明施工、保护生态”“科学管理、精细管理”“变更索赔、增收创效”、“开源节流、控制成本”等项目施工管理的正确理念，特别是下力气抓了《四公司工程项目管理细则》的学习贯彻，促进了干部员工精细化管理意识和制度执行力进一步增强。

    二是加强企业文化核心精神培育，引导员工形成弘扬项目团队精神。5、6月份，在员工中集中开展了四公司“忠诚守信”和“感恩、责任、奉献”企业文化核心精神教育活动，集中开展了淮南新城项目部“团结和谐、真抓实干、激情高效、勇于争先”的项目团队精神的宣传、培育，使其得到干部员工的认同，并在工作中得到弘扬。在着力打造形成共同的企业和项目精神文化活动中，组织员工观看了李强的《感恩》演讲录像，积极参加公司组织开展的“感恩”征文、主题演讲竞赛活动，组织召开了“感恩从心开始，爱心洒满工地”主题座谈会，使全体员工受到深切感染和教育，项目部有5名干部员工的“感恩”征文在公司网站上发表，1名员工参加了公司合肥赛区的“感恩”主题演讲。

    三是加强“学习型经理部”创建，引导培养项目管理人才。通过项目施工管理这个基础平台和深入开展“学习型经理部”创建活动，大力倡导项目部每名员工及团队牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，积极营造浓厚的学习氛围。组织员工开展“比学习、增本领、创佳绩、赛贡献”活动，引导员工立足岗位学技能，利用业校阵地开展员工岗位技能培训，积极做好对年轻技术人员和见习生的传、帮、带，组织开展“导师带徒”活动，着力塑造知识型员工队伍，培养一批项目管理人才。2006年毕业的本科生汪宏亮和2007年毕业的本科生陈艳红，今年分别被公司提拔担任工程部和财务部部长。如今，“学习在山南，成才在山南，建功在山南”，成为项目部每个青年员工的响亮口号和自觉行动。