5月26日晚，四公司沈阳市北一路沈山经理部会议室内气氛热烈，在场的经理部管理人员与外协队伍负责人共同讨论如何强化管理、加强节约。
　　“我认为你们一队?准22的圆钢下料方法不科学，造成了浪费，你们必须将较长的废料对焊起来，使用到结构物的非承重部分，提高利用率。”“二队的人员组织不合理，现场工效发挥不出来，你们要加强内部核算，将工作量与其收入挂起钩来，调动起员工的积极性，提高工作效率。”“一队的基坑回填没有夯实，雨后沉降量大，返工造成浪费。”……
　　经理部管理人员你一言我一句，对两家外协队伍的管理漏洞现场纠正、现场点评，并提出整改办法，两家外协队伍负责人也都虚心地听取大家的点评。
　　“经理部对我们的一些管理漏洞指出得这么细，我仔细算了算，光是这些小小的漏洞，我们一个月要多花2000多块钱，一年就是2万多块。不算不知道，一算吓一跳，真是感谢经理部呀！”来自辽宁锦州的协作队伍负责人李忠林深有感触地说。
　　今年是“管理年”，经理部意识到，在当前工程大部分依靠协作队伍施工的形势下，光是经理部自身加强管理、勤俭节约远远不够，还必须帮助协作队伍算帐，帮助他们加强管理，杜绝浪费。经理部与外协队伍共同开展了“节约就在我身边”活动，就是通过一点一滴的小事来唤起他们的节约意识，从而杜绝跑冒滴漏现象，取得更好的经济效益。