两会期间，本报记者就“国有大型企业如何转变经济增长方式，提高发展质量”话题，采访了来自建筑施工行业的十届全国人大代表、中铁四局集团董事长程聚生。
　　程聚生认为，“国有大型企业是我国经济支柱，我国经济增长方式的转变，在很大程度上要落实到国有大型企业经济增长方式的转变上来。作为我国几大产业之一的建筑业，目前必须要努力探索、推行自身经济增长方式的转变，只有通过‘变’才能实现新的突破。”
　　据了解，中铁四局集团２００６年共完成新签合同额２１６亿元，完成企业营业额２００．６８亿元，首次实现双超“两百亿元”目标，而在“中铁四局”这块品牌下生存发展的有近１００万人，其中有２０多万农民工。对此程聚生分析说，“两百亿元”目标的实现，是这１００万人靠双手一锹土一锹土挖出来，靠一块石头一块石头垒出来的，企业发展是粗放式的。所以，近几年来中铁四局集团努力转变经济增长方式，提高发展质量，以实现企业做强、做优、做大、做久目标，推动企业又快又好发展。
　　程聚生认为“变”就是创新，就是适应市场的生存之道。中铁四局集团以“变”的理念调整产业结构、发展相关产业。通过紧紧抓住铁路、公路、市政等建筑市场快速发展的机遇，抢占市场，扩大市场占有量，使非铁路和铁路市场同步发展、同上规模，企业经营规模逐年扩大。
　　“变”体现在企业发展方向上，就是立足多元化经营发展战略，积极涉足新的经营领域，逐步向建筑业的上下游和相关产业发展，培育企业新的经济增长点，开辟新的效益源。
　　“变”体现在组织构架上，就是立足提高企业管理水平，积极创新企业管理模式，适应企业经营规模持续扩张需要。通过成立分公司、专业化公司和作业层实体等途径，促进企业扁平化管理和管理层、作业层的分离，优化配置企业资源，培育企业新的经济增长点与利润中心，扩大企业生产赢利能力。
　　技术创新极大地提升了企业的施工品质。据统计，全集团所承建的工程合格率达到１００％，优良率由２００１年的９１％上升到２００６年的９６％。共获得鲁班奖５项、詹天佑土木工程大奖３项、“全国用户满意工程”８项、省部级优质工程奖４１项。
　　程聚生最后说：“‘变’是做强企业的根本，不断转变经济增长方式，走质量效益型发展之路，既是中铁四局集团今后长期努力的方向，也是一切企业实现做优做强做大做久、持续和谐发展的重要方式。企业要善于‘变’中求强。”