四公司铜汤项目部承建安徽省铜黄高速公路铜汤段第一合同段路基工程施工任务，工程设计工艺新，施工有异常岩溶复杂地质、湖区软基、淤泥质地基、排灌区防洪要求高、两次跨越省道公路等技术特点和难点。经理部党总支以“筑造坚强堡垒、展现党建作为、树好四局形象”为目标，着力围绕生产中心，不断攻坚克难，奋勇超越。截至4月份，工程桥梁桩基已完，桥墩立柱完成90%，T梁预制、架设完成过半，现浇连续箱梁完成30%，总体进度比预计提前一个月。经理部连续3次被业主评为劳动竞赛和综合考评优胜单位。

“项目干得好与坏，全靠领导班子带”，党总支以创建“四好班子”活动为主线，在全面抓领导班子学习和思想政治建设、民主集中制建设、廉政勤政作风建设的过程中，着力提高领导班子解决自身问题的能力，增强其整体战斗力，发挥好班子成员的“领头雁”作用。

在组织学习中，组织班子成员对项目生产、管理的一些重大问题进行讨论，实行民主决策。项目开工之初，党总支即组织党政班子就如何干好、管好、经营好铜汤工程项目开展讨论，引导大家分析铜汤工程的特点、难点及项目业主的要求，明确干好铜汤工程的意义，切实增强紧迫感、责任感，明确了项目的经营指导思想（即“干好铜汤工程、带好员工队伍、实现管理创效、树好四局形象”）、奋斗目标（即“保工期，创一流施工速度；保安全，创安全、环保、文明工地；保质量，创优质样板工程；保责任成本，创低价中标工程不亏损”）、工作方针（即“以人为本、严细管理、科学施工、创优守信、树好形象”）、和团队精神（即“敬业爱岗、尽职尽责、拼搏奉献、求真务实”），统一思想认识。同时，重点针对班子成员普遍存在的“铜汤工程是亏损项目”、“干铜汤工程吃亏”的思想，组织班子成员切实分析铜汤世行项目的特点，认真学习研讨世行“菲迪克条款”和五公司“彰昭经验”，讨论制定经营好铜汤项目的具体举措，引导大家“辨证看项目”，增强信心，苦心经营，消除了大家“怕亏、吃亏”的思想情绪。

“打铁还得自身硬”。党总支在班子成员中提出了树立“五种形象”（即善于学习、与时俱进的形象；团结协作、吃苦奉献的形象；严细管理、敢抓善管形象；克己奉公、廉洁自律的形象；勤政务实、真抓实干的形象）、发挥好表率作用的要求。项目经理、党总支书记牟垣处处以身作则，在领导班子中核心作用发挥突出，赢得大家敬重。班子成员虽然职责不同、个性不同、学识能力、工作方法也不尽相同，但尽职尽责、吃苦奉献、真抓实干、廉洁自律的精神、作风是一致的，他们从不接受协作队伍和前来洽谈业务的人员吃请，先后7人次拒贿拒礼。

党总支善于把握生产管理的重点、难点，找准党建和思想政治工作的“结合点”、“切入点”，从而在项目管理中筑造坚强堡垒，发挥党组织的号召力、凝聚力和战斗力。

一是因势利导、组织推动生产大干。党总支审时度势，不失时机地提出目标、口号和阶段性生产、工作重点，组织发动大干战役，不断推动项目进程。去年因沿江与铜汤高速互通立交桥变更，经理部在全合同段工程停工数月后开始复工，面临变更复工后业主“总工期不变”的严峻压力，党总支及时向全体干部员工发出“认清严峻形势，变压力为动力，大干抢战桩基工程，夺回贻误进度”的号召，对迅速恢复施工、掀起大干高潮起到了有力的推动作用。去年9月底施工生产基本走出困境，开始呈现出全面施工大干的好势头，党总支及时提出“抓住战机、乘势而上、全体发动、大干70天、确保完成年度生产计划”的口号，并在工地召开“大干70天”誓师动员大会，振奋、鼓舞员工精神，推动了施工大干，确保了年度目标的实现。今年年初，党总支分析全年施工生产面临的艰巨任务和必须确保兑现合同工期的巨大压力，提出2006年是“大干年、攻坚年”，必须打好施工生产“三大战役”的思路、要求，并于春节后迅速发动“大干70天”第一战役，确定了“大干完成桥梁下部工程，全面开创连续梁工作面”的战役重点及目标，统一了员工思想，推动了节后大干高潮的迅速形成。4月底第一战役结束时，基本实现了预定目标，并在战役中首次突破了“日产值百万、月产值千万”的最高记录。紧接着，跃马扬鞭，乘势而上，党总支发动掀起“打好五、六、七（月）连续梁施工攻坚战”的第二战役生产高潮，提出了“同舟共济、奋力攻坚、快进提速、多做贡献”的大干行动口号，开创了施工生产全新局面。

二是组织开展主题实践活动。以先进性教育活动为契机，党总支先后以“树党员形象、为党旗增光”、“高扬党旗、创造辉煌”为主题，在党小组之间组织开展了“五比一争”创先进红旗责任区活动；在党员中组织开展了“争当七带头先进党员”和“增强四种本领、争当骨干能手”创星级党员先锋岗活动；在朱家畈特大桥组织开展创“共产党员先锋工程”活动，在工地举行了隆重的授旗仪式，全体党员庄严宣誓；在全体员工中组织开展“三比三赛”争先进夺红旗当标兵活动；在项目队和协作队伍中组织开展“四比”争先夺旗劳动竞赛；各种活动全方位调动了党团员、员工和协作队伍的积极性，涌现出一大批先进集体和个人。4个党小组（责任区）先后7次夺得先进红旗；先后有16名党员荣获“先进党员”和“星级党员先锋岗”称号；31名员工荣获“先进红旗员工”称号，其中5人荣获“铜汤建设标兵”；3个项目队先后6次、13家协作队伍先后21次夺得劳动竞赛流动红旗。

三是突出发挥党员作用。去年9月初受台风“泰利”影响，山洪与长江洪水东西夹击再度致使水桥湖一、二两桥工地面临严重险情。经理部成立以党团员为先锋的200多名员工、民工参战的抢险突击队，夜以继日地展开了一场惊心动魄的抗洪抢险战斗。党总支书记牟垣带头跳进水中，带领大家装土袋，筑围坝，胃雨抢险，满身都是湿淋淋的泥水。经理部各关键部门负责人都是党员，他们在关键岗位上个个都是名副其实的管理和业务骨干。搅拌站站长、党员张峥严把混凝土质量关，被大家誉为“混凝土专家”。领工员、党员李和负责管理制梁场，被大家誉为“制梁专家”。电工技师、党员韩忠录，不仅技术过硬，而且任劳任怨，不论白天黑夜、份内份外，工地上总见他忙碌的身影，现场的同志和协作队伍都称他为“工地上最离不开和最受欢迎的人”。协作队伍党员、现场带班舒多华、王汝金，在灌注桥梁立柱时，为确保质量，总是带头钻进狭小、夏天极度蒸人的模型钢筋网内振捣。“我是共产党员、誓为党旗争光”成为铜汤项目全体党员忠实实践的诺言。