作业层实体是集团公司发展壮大的同时产生的新生事物，全集团没有任何经验可寻。作业层实体的实践者们，正已极大的热情在这改革的道路上不断开拓、探索。作为集团公司首批作业层实体发起人之一，许良成是走在这支开拓者队伍最前沿的人。
                                                         一
    2004年3月，集团公司第一次开始宣传作业层实体的概念，戴和根总经理做了重要讲话。7月份，集团公司下发通知拟定让职工中有较高施工经验，有较强管理能力的项目管理层自愿作为发起人，成立发起人团队，并组织一部分职工参与投股，在集团公司考评下成立作业层实体，以分担并最终化解集团由施工任务急度扩张带来的压力，实现企业做大做强。
    当时，许良成还在组织四公司丰收坝工程的收尾，通过学习，他深刻领会到成立作业层实体是企业改革的重要举措，是企业做强做大的迫切需要，更是集团公司领导审时度势所做出的果断决定。他反复思考了自身的实力：1980年2月参加工作，多年来先后担任队长、分处处长、副经理、经理、党总支书记等职，从管理能力上，施工经验上已能满足要求，敢不敢吃下第一个螃蟹？自己能不能在成立作业层实体上有更大的作为？
    天性果敢直率的他没有过多犹豫。第二天，他便组织当时项目部的全体职工开会，宣传集团公司政策和戴总经理的讲话，并号召大家积极投身企业改革发展，为企业做大做强贡献力量。他的号召很快得到大家的响应，员工们陆续报名，不到3天，自愿参股的员工就达到了20人。人员、资金都有了，他向公司提交了申请，在各级领导的关心下，许良成和他带领的团队顺利通过了考核，于2004年9月10日组建了合肥市新成路桥工程有限公司。他成为第一批作业层实体负责人之一。
                                                           二
    公司成立初期，很多员工都还习惯于过去的大锅饭环境，没有使自己的身份得到置换，就是思想上也只停留在我交了多少股金，什么时候拿回收益上，还不能把自己看成是企业真正的主人。为了摆脱大家的负担，引导员工尽快完成身份的置换，不断增强主人翁意识。他决定从学习入手，先解决大家的思想问题。他购买了《私营公司管理必备丛书》一套，共八册，首先自已进行了自学，然后带领大家共同学习、讨论、研究。在学习的同时他组织相关部门制定出台，并经股东大会讨论通过了《公司章程》、《三会议事规则》、《公司行政办公制度》等管理规定，规章制定后，他让大家严格加以实施，形成人人自觉遵守，达到用制度规范行为。
2004年12月，新成作业层实体承揽合肥到六安高速公路施工建设任务，进点之初，他要求大家一定要干好本工程，打好中铁四局的牌子，也创造新成实体的良好信誉。他是这么说的，也是这么做的，作为项目经理，他锐意进取，组织相关部门制定出台了施工技术管理、责任成本管理、工程质量管理、安全生产管理等九大管理办法，明确了自自职责，他还要求各部门一定要做好自身内业资料的整理工作，完善各类台帐，把份内工作做好，做实，做细，并以身作则，号召大家开源节流，学会算帐，把工程成本当作头等大事来抓。

                                                               三
    作为党总支书记，如何让党员的先锋作用在作业层实体得到发挥？他总是告诫大家不能忘掉自己的身份，更不能忘记该发挥的作用。作业层实体是新生事物，在管理上没有现成的经验可取，一切都在探索之中，员工也有这样或那样的想法和不适应。对于工作中出现的“难点”、“热点”问题，他总能及时发现，并针对情况，一一给大家排解。2005年7月，一名青年党员与同事发生磨擦，感到对民营公司没有信心，想撂摊子走人。许良成开导他正确理解同事之间的工作磨合，放下思想包袱，多换位思考，多理解他人，很快这名党员的思想疙瘩解开了，工作干的也比以前起劲了，8月份还被评为“党员先锋岗”。
    作为一名党员干部，他用对工作认真负责的实际行动带动着和他在一起工作的每一位同志，每天早上他总是第一个到工地，晚上又是最晚一个回宿舍，一天24小时时间他几乎16个小时在工地度过。
    2005年6、7、8月份，天气连续阴雨，有效工作日也少的可怜，路基施工受到极大的影响，小型结构物施工也是打打停停，无法形成规模作业，进入10月份，天气不断晴好，特别是11月份正值合六高速公路小型结构物、桥梁施工的关键阶段，路基施工也全面铺开，他每天深入工地，和其他班子成员分工负责，督促施工生产，进度不断加快。
    一天，刚从工地回到宿舍的他，豆大的汗珠顺着憔悴的脸不断落下，同事看到劝他休息时，他却说：“可能是胃疼，没事。”他草草服了两片胃药，简单的吃了几口饭，又召集碰头会安排第二天的生产，可晚间的剧烈疼痛，让他感到无法忍受。第二天还是爱人到工地把他连劝带拉送进了省立医院。当进医院检查拿到化验单时，一个连他自己都不敢相信的结果摆在眼前---胆囊萎缩，已无法发挥正常功能，必须立即手术摘除胆囊，否则将会引起更加严重的后果。手术很成功，医生建议卧床休息，可刚刚出院不到一周，他就进入工地上班，大家看到大病初愈的他眼窝深陷，眼睛里布满血丝，腹部还穿着引流管时，纷纷劝他回去休息。他却微微一笑说：“没事，我又不到工地干活，工地这么忙，我只是想和大家在一起”。
    正是他的这种精神，感染着身边的工作人员，大家各司其责，同心协力，使新成公司稳步发展，逐步实现了即定的目标。合六项目的各项工作也是有条不紊，得到业主、监理等单位的一致好评。2005年新成公司施工的合六项目被业主评为当年质量二等奖，许良成本人也被评为当年的“优秀项目经理”。
   目前，新成公司注册资本已顺利增加到201万元，资本的增加给实体的发展带了更大的机遇与挑战，如何增强综合实力，规范运作，使实体不断成长壮大起来，许良成思索着……

 

 

 

作者：组织部